"Сиротский" бизнес на распутье

Автор: Королев В.А.

О чем пойдет речь?

* Кто такой "бизнес"?

* Почему "сиротский" ?

* Почему "распутье" ?

* При чем здесь корпоративное управление?

* Чья и какая эффективность должна повышаться?

Кто такой "бизнес"?

* Это "дело" (business), которым занимаются Компании или их Владельцы?

* Обычно в центре внимания находятся Компании

* Корпоративное управление обсуждалось с точки зрения роста и эффективности компании (корпоративная эффективность)

* Тогда следует разобраться с понятием Компания, Корпорация, а заодно и Владельцы

Понятие "компания"

* Слово Компания происходит от итальянского cumpanis, что означало "совместное потребление хлеба"

* Это означает, что первоначальный смысл компании связан с ее семейной, фамильной (родовой) сущностью

* Эволюция компании в корпорацию (анонимную компанию) привела к снятию этой сущности

Чемоданчик с инструментами: понятия о характеристиках владения компаниями

* Компания с "распыленным владением"

* Открытые и закрытые компании

* Публичные и не публичные компании

* Классические и Современные корпорации

* Частный и партнерский бизнес

* Семейный, клановый и родовой бизнесы

Кто такой "бизнес"?

* Это "дело" (business), которым занимаются Компании или их Владельцы?

* Вчера был высказан "Белый тезис" о сильной концентрации собственности в РФ

* Фактически это означает, что бизнесом занимаются не Компании, а их Владельцы

* И на "распутье" тоже они стоят, но об этом позже…

Чемоданчик с понятиями

* Что значит "Владелец" и близкие ему понятия?

* Собственник = "субъект хотения" или "субъект соблазна", владелец контрольного пакета

* Совладелец (партнер =/= акционер)

* Капиталист (реализовавшийся инвестор)

* Инвестор (потенциальный капиталист)

* Предприниматель (учредитель)

* "Грюндер" (первое поколение владельцев)

* Бизнесмен (совладелец, участвующий в управлении)

* Хозяин (собственник = менеджер)

* Наследник (вероятный будущий собственник, совладелец)

Вопрос на засыпку:

Что значит понятие "собственник" не сейчас, а через 30 лет?

Наследник

* Это вероятный будущий собственник (или совладелец), но известный уже при жизни современного собственника

* Он точно не может быть "грюндером", хотя может быть предпринимателем

* Он может сегодня, если "грюндер" захочет, участвовать в формировании видения будущего родовой компании в далекой перспективе

Вопросы на засыпку

* Приведите пример российской классической или современной корпорации

* Приведите пример российской родовой компании

* За правильный ответ объявляется приз !!!

Какой характер носит Российский бизнес?

На что похожи российские компании, если они не похожи ни на корпорации, ни на родовой бизнес?

Подсказка

Правильно, "грюндерский"!

А как это по-русски?

"Сиротский" характер российского бизнеса

* Большинство владельцев российских компаний – "грюндеры"

* Они не принимали и не передавали по наследству свой бизнес,

* Они еще не научились мыслить масштабами поколений

* Поэтому их можно считать "бизнес-сиротами",

* Аналогичная история: воспитание примерного семьянина из детдомовца

При чем здесь КУ?

* При том, что корпоративное управление для российских "некорпораций" начинается не с Совета директоров, а с Собственника

* А раз так, то оно (КУ для "неК") будет нужно нашему "чисто конкретному грюндеру" только в том случае, если поможет ему решить "задачу богатыря"

От кого зависит решение Собственника?

* Stakeholder model учит, что решение зависит от СТЕЙКХОЛДЕРОВ

* В таком случае следует поместить нашего Собственника в центр модели и рассмотреть его стейкхолдерское окружение

Собственник и его "стейкхолдеры"

Пример из жизни

* На одном из корпоративных тренингов объединенная группа совладельцев и менеджеров в качестве первой из трех важнейших проблем назвала такую:

"Какова роль акционера (совладельца) в управлении компанией"?

Участие в управлении: право или обязанность совладельца?

Есть ли у владельца управленческие обязанности?

* Есть ли "царское дело" владельца, которое он не должен делегировать?

* Владелец – это право или "должность"? Если должность, то должна быть "должностная инструкция"?

* Что будет побуждать его исполнять свое "царское дело", свою "должность"? Закон? Совесть? Интерес?

* Кто напишет ему "должностную инструкцию"?

Подходы к ответам:

* Если под управлением понимать лишь контроль, то у владельца есть право контролировать менеджмент и интерес в качестве мотива

* Если под управлением понимать и стратегическое управление, то здесь возникают управленческие обязанности и экономическая и репутационная ответственность за их неисполнение. Одним интересом здесь не обойтись

Какой подход выберет "грюндер"?

* "Грюндер" по понятию не может не участвовать в процессе принятия стратегических решений. Компания – это средство стратегической самореализации "грюндера"

* Это значит, что он выберет второй подход

* Это значит, что он должен признать, что у него есть управленческие обязанности перед компанией, а не только права

При чем здесь КУ?

* Пока наш Собственник не очухался от такого вывода, система КУ должна определить и зафиксировать в документах Компании эти обязанности Собственника

* В Компании должен появиться человек, который будет получать зарплату за то, что в нужное время скажет Собственнику: "Вася, ты не прав"

* Это значит, что в Компании устанавливается не "монархический", а "президентский" стиль власти

* Собственник, утвердив документы по КУ, становится гарантом их исполнения (принцип "базароответственности")

Чемоданчик с инструментом

* "Монархический" и "президентский" стили власти

* "Асимметричный" и "симметричный" контроль

Монархический

* Монарх издает указы для "подданных"

* Сам Монарх не является "подданным" - он наместник Бога на Земле

* Монарху следует контролировать "подданных", чтобы его правила соблюдали (асимметрия контроля)

"Монархический" стиль: пример из жизни

В одной крупной компании среди топ-менеджмента популярно такое выражение:

"У меня есть свое мнение, но я с ним не согласен, а согласен с мнением нашего уважаемого Ивана Ивановича".

Президентский

* Это НЕ избрание собственника трудовым коллективом!

* Президент утверждает законы, обязательные для граждан

* Сам Президент тоже гражданин

* Контролировать следует соблюдение правил всеми гражданами, и в первую очередь теми, у кого выше возможность их нарушить – авторами правил и Президентом (симметрия контроля)

Владелец и тип власти: еще одно распутье

А как насчет роста и эффективности?

* Понятно, что система КУ нужна Собственнику для стратегической самореализации

* Но нужна ли она Компании для роста и повышения эффективности бизнеса?

О чем пойдет речь?

* Какое содержание имеют понятия "эффективный бизнес" и "эффективный собственник" и как они соотносятся друг с другом?

* Является ли владелец эффективного бизнеса автоматически и эффективным собственником?

* В чем его отличие "эффективного собственника" от "крутого собственника"?

* Нужно ли корпоративное управление собственнику бизнеса?

Роль системы
корпоративного управления

* Задача системы корпоративного управления – снижение издержек времени Собственника на контроль (повышение эффективности владения, а не эффективности бизнеса)

* Именно это свойство управления называется "прозрачностью" и столь сильно ценится инвесторами - потенциальными "капиталистами"

Выводы

* Кто такой "бизнес"? – Перенос акцента с компании на Собственника

* Почему "сиротский" ? – Потому что "грюндер"

* Почему "распутье" ? – Потому что нет обратного пути

* При чем здесь корпоративное управление? – Оно помогает решить "задачу богатыря"

* Чья и какая эффективность должна повышаться? – Эффективность владения Собственником своим бизнесом

ЦЕНТР КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ АНД

Москва, Арбат, д.36/2, стр.3