"Сиротский" бизнес на распутье

Автор: Королев В.А.
Просмотров: 7838

О чем пойдет речь?

*   Кто такой "бизнес"?

*   Почему "сиротский" ?

*   Почему "распутье" ?

*   При чем здесь корпоративное управление?

*   Чья и какая эффективность должна повышаться?

 

Кто такой "бизнес"?

*    Это "дело" (business), которым занимаются Компании или их Владельцы?

*    Обычно в центре внимания находятся Компании

*    Корпоративное управление обсуждалось с точки зрения роста и эффективности компании (корпоративная эффективность)

*    Тогда следует разобраться с понятием Компания, Корпорация, а заодно и Владельцы

 

Понятие "компания"

*   Слово Компания происходит от итальянского cumpanis, что означало "совместное потребление хлеба"

*   Это означает, что первоначальный смысл компании связан с ее семейной, фамильной (родовой) сущностью

*   Эволюция компании в корпорацию (анонимную компанию) привела к снятию этой сущности

Чемоданчик с инструментами: понятия о характеристиках владения компаниями

*   Компания с "распыленным владением"

*   Открытые и закрытые компании

*   Публичные и не публичные компании

*   Классические и Современные корпорации

*   Частный и партнерский бизнес

*   Семейный, клановый и родовой бизнесы

 

Кто такой "бизнес"?

*    Это "дело" (business), которым занимаются Компании или их Владельцы?

*    Вчера был высказан "Белый тезис" о сильной концентрации собственности в РФ

*    Фактически это означает, что бизнесом занимаются не Компании, а их Владельцы

*    И на "распутье" тоже они стоят, но об этом позже…

 

Чемоданчик с понятиями

*   Что значит "Владелец" и близкие ему понятия?

 

*    Собственник = "субъект хотения" или "субъект соблазна", владелец контрольного пакета

*    Совладелец (партнер =/= акционер)

*    Капиталист (реализовавшийся инвестор)

*    Инвестор (потенциальный капиталист)

*    Предприниматель (учредитель)

*    "Грюндер" (первое поколение владельцев)

*    Бизнесмен (совладелец, участвующий в управлении)

*    Хозяин (собственник = менеджер)

*    Наследник (вероятный будущий собственник, совладелец)

 

Вопрос на засыпку:

Что значит понятие "собственник" не сейчас, а через 30 лет?

 

Наследник

*   Это вероятный будущий собственник (или совладелец), но известный уже при жизни современного собственника

*   Он точно не может быть "грюндером", хотя может быть предпринимателем

*   Он может сегодня, если "грюндер" захочет, участвовать в формировании видения будущего родовой компании в далекой перспективе

 

Вопросы на засыпку

*   Приведите пример российской классической или современной корпорации

*   Приведите пример российской родовой компании

*   За правильный ответ объявляется приз !!!

 

Какой характер носит Российский бизнес?

На что похожи российские компании, если они не похожи ни на корпорации, ни на родовой бизнес?

Подсказка

Правильно, "грюндерский"!

 

А как это по-русски?

"Сиротский" характер российского бизнеса

*    Большинство владельцев российских компаний – "грюндеры"

*    Они не принимали и не передавали по наследству свой бизнес,

*    Они еще не научились мыслить масштабами поколений

*    Поэтому их можно считать "бизнес-сиротами",

*    Аналогичная история: воспитание примерного семьянина из детдомовца

 

При чем здесь КУ?

*   При том, что корпоративное управление для российских "некорпораций" начинается не с Совета директоров, а с Собственника

*   А раз так, то оно (КУ для "неК") будет нужно нашему "чисто конкретному грюндеру" только в том случае, если поможет ему решить "задачу богатыря"

От кого зависит решение Собственника?

*   Stakeholder model учит, что решение зависит от СТЕЙКХОЛДЕРОВ

*   В таком случае следует поместить нашего Собственника в центр модели и рассмотреть его стейкхолдерское окружение

 

Собственник и его "стейкхолдеры"

 

Пример из жизни

*   На одном из корпоративных тренингов объединенная группа совладельцев и менеджеров в качестве первой из трех важнейших проблем назвала такую:

"Какова роль акционера (совладельца) в управлении компанией"?

 

Участие в управлении: право или обязанность совладельца?

 

Есть ли у владельца управленческие обязанности?

*    Есть ли "царское дело" владельца, которое он не должен делегировать?

*    Владелец – это право или "должность"? Если должность, то должна быть "должностная инструкция"?

*    Что будет побуждать его исполнять свое "царское дело", свою "должность"? Закон? Совесть? Интерес?

*    Кто напишет ему "должностную инструкцию"?

 

Подходы к ответам:

*    Если под управлением понимать лишь контроль, то у владельца есть право контролировать менеджмент и интерес в качестве мотива

*    Если под управлением понимать и стратегическое управление, то здесь возникают управленческие обязанности и экономическая и репутационная ответственность за их неисполнение. Одним интересом здесь не обойтись

 

Какой подход выберет "грюндер"?

*    "Грюндер" по понятию не может не участвовать в процессе принятия стратегических решений. Компания – это средство стратегической самореализации "грюндера"

*    Это значит, что он выберет второй подход

*    Это значит, что он должен признать, что у него есть управленческие обязанности перед компанией, а не только права

 

При чем здесь КУ?

*    Пока наш Собственник не очухался от такого вывода, система КУ должна определить и зафиксировать в документах Компании эти обязанности Собственника

*    В Компании должен появиться человек, который будет получать зарплату за то, что в нужное время скажет Собственнику: "Вася, ты не прав"

*    Это значит, что в Компании устанавливается не "монархический", а "президентский" стиль власти

*    Собственник, утвердив документы по КУ, становится гарантом их исполнения (принцип "базароответственности")

 

Чемоданчик с инструментом

*   "Монархический" и "президентский" стили власти

*   "Асимметричный" и "симметричный" контроль

Монархический

*   Монарх издает указы для "подданных"

*   Сам Монарх не является "подданным" - он наместник Бога на Земле

*   Монарху следует контролировать "подданных", чтобы его правила соблюдали (асимметрия контроля)

"Монархический" стиль: пример из жизни

В одной крупной компании среди топ-менеджмента популярно такое выражение:

"У меня есть свое мнение, но я с ним не согласен, а согласен с мнением нашего уважаемого Ивана Ивановича".

Президентский

*    Это НЕ избрание собственника трудовым коллективом!

*    Президент утверждает законы, обязательные для граждан

*    Сам Президент тоже гражданин

*    Контролировать следует соблюдение правил всеми гражданами, и в первую очередь теми, у кого выше возможность их нарушить – авторами правил и Президентом (симметрия контроля)

Владелец и тип власти: еще одно распутье

 

А как насчет роста и эффективности?

 

*   Понятно, что система КУ нужна Собственнику для стратегической самореализации

*   Но нужна ли она Компании для роста и повышения эффективности бизнеса?

 

 

О чем пойдет речь?

*      Какое содержание имеют понятия "эффективный бизнес" и "эффективный собственник" и как они соотносятся друг с другом?

*      Является ли владелец эффективного бизнеса автоматически и эффективным собственником?

*      В чем его отличие "эффективного собственника" от "крутого собственника"?

*      Нужно ли корпоративное управление собственнику бизнеса?

 

Роль системы
корпоративного управления

*    Задача системы корпоративного управления – снижение издержек времени Собственника на контроль (повышение эффективности владения, а не эффективности бизнеса)

*    Именно это свойство управления называется "прозрачностью" и столь сильно ценится инвесторами - потенциальными "капиталистами"

 

Выводы

*    Кто такой "бизнес"? – Перенос акцента с компании на Собственника

*    Почему "сиротский" ? – Потому что "грюндер"

*    Почему "распутье" ? – Потому что нет обратного пути

*    При чем здесь корпоративное управление? – Оно помогает решить "задачу богатыря"

*    Чья и какая эффективность должна повышаться? – Эффективность владения Собственником своим бизнесом

 

ЦЕНТР КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ АНД

Москва, Арбат, д.36/2, стр.3