Время не ждет! Расширение информационно-коммуникационными технологиями сферы сознания сулит сверхприбыли

Автор: Кулаков М.Г.
Просмотров: 3676

В этом мире нет гарантий, есть только возможности.

Дуглас Макартур, американский генерал.


Победа часто приходит не к тому, кто составил блестящий план,
а к тому, кто сделал меньше ошибок.

Шарль де Голль, президент Франции.


Информация – ресурс, определяющий применение остальных ресурсов.

Современное Информационное общество крайне неэффективно, его результативность близка к нулю. Питер Ф. Друкер утверждает: "Из каждых ста новых продуктов в среднем один становится реальным успехом и основой для крупного и выгодного бизнеса". Крайне низкая результативность заботит даже философов: "За последние 100 лет человечество увеличило в тысячу раз энергетические ресурсы. Общий объем товаров и услуг в развитых странах удваивается теперь каждые 15 лет, и наблюдается тенденция к сокращению этого срока. Однако соответсвенно удваивается и количество отходов хозяйственной деятельности, засоряющих и отравляющих атмосферу, водоемы, почву. Современное производство, взяв от природы 100 единиц вещества, использует 3 – 4, а 96 единиц выбрасывает в природу в виде отравляющих веществ и других отходов. В расчете на каждого жителя индустриально развитых стран ежегодно из природы извлекается около 30 т. вещества, из которых лишь 1 – 1,5% принимает форму потребляемого продукта, а остальное составляют отходы, обладающие нередко весьма вредоносными свойствами для природы в целом" [1] "По существу сегодня наша планета подвержена все усиливающемуся системному кризису: экологическому, социальному, демографическому, правовому, экономическому" - считают российские социологи [2,3].

*** Информация – ресурс, определяющий применение остальных ресурсов. Принцип необходимого разнообразия. Гармонизация организаций. Примеры гармоничных организаций. Электронная власть. Методология инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" - путь к высокоточной конкуренции на базе озаренного сознания. Ярослав Гашек "Крестный ход" Умный руководитель всегда найдет выход из ситуации, в которую мудрый не попадет.***

*******Из каждых ста новых продуктов в среднем один становится успехом. Современное общество, взяв от природы 100 единиц вещества, использует 3 – 4. Выход – работа на вертикальных участках S -образных кривых "усилия – результат" лавинообразного нарастания результатов при незначительных усилиях. Инфократия – власть информации*******

Есть и более мрачные прогнозы результатов хищнического отношения к Жизни, Обществу, Природе. Вот мнение секретаря-координатора сената Международной Академии Энергоиформационных наук (МАЭН) Леонида Николаевича Рыжкова (печатается с письменного согласия Л.Н. Рыжкова):

"Общепринято и устоялась точка зрения, что запасов нефти на Земле человечеству хватит до 2040 года, а газа – до 2060, но при условии, что начнется добыча нефти и газа из сверхглубоких скважин (с глубин свыше 1,2 – 1,5 км.) (не случилось и маловероятно, что это произойдет в ближайшее время) и темпы разведки и введения в оборот новых месторождений удержаться на существующем уровне (темпы катастрофически падают, т.к. на Земле очень мало неисследованных уголков), в противном случае – нефти хвати на семь лет, плюс – минус один год (отсчет с 1 января 2006 г.), а газа – на 12 лет, плюс-минус два года (отсчет с первого января 2006 г.) А это означает наступление в мировом масштабе Глобального Топливно-Энергетического кризиса, кризис не просто неизбежен, он уже начался!". В Советские времена Л.Н. Рыжков являлся одним из лучших и наиболее опытных экспертов Государственного Комитета по Науке и Технике (ГКНТ) СССР, обладающим огромной интуицией, он дважды (в 1988 и 1989 гг) давал заключение по вопросу прочности фундамента экономики по различным ресурсным составляющим для Экономического отдела ЦК КПСС и Госплана СССР.

Выход из создавшегося положения – ведение высокоточной конкуренции путем деятельности исключительно на вертикальных участках S-образных кривых "усилия – результат" лавиноообразного нарастания результатов при незначительных усилиях и наигрывния результатов путем перехода с одной S -образной кривой, при ее вхождении в насыщение, на следующую (А – начальная точка вертикального участка лавинообразного нарастания результатов, В – конечная точка), основы сверхприбылей в современном обществе.

Рис. 1 Наигрывание результатов

Наигрывание результатов обеспечивается у руководителей и специалистов путем предвосхищения деятельности озаренным сознанием, использования осознанной интуиции и опережающих активных контроля, коммуникации и координации, превращения организаций в организации-инструмент высокоточной конкуренции, действующими исключительно из наилучшей позиции наивыгоднейшим способом.

Влияние информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) на организации огромно и бесспорно. Современный рынок ИКТ составляет 1 триллион долларов в год. Но этот мощный потенциал ИКТ в организациях и обществе используется далеко не в полной мере, так как власть в современном информационном обществе и ИКТ принадлежит инфократии (инфократия – власть информации), блокирующей озаренное сознание организаций и общества манипулированием и внушением в целях сохранения и поддержания своей власти, социального контроля над обществом. Власть инфократии обеспечивается нарушением "принципа необходимого разнообразия" в организациях и обществе, отсутствием средств гармонизации деятельности, огромным числом нарушенных прямых и обратных связей в организациях и обществе. Информация – ресурс, определяющий применение остальных ресурсов. Озаренное сознание позволяет использовать информацию для достижения лавинообразного нарастания результатов при незначительных усилиях.

Этим свойством лавинообразного нарастания результатов при незначительных усилиях пользовался Советский ВПК, десятилетиями держа паритет в "Гонке вооружений" со странами НАТО и США при соотношении сил один к пяти (территория СССР составляла одну шестую часть суши Земли) или ОАО "Борец" для победы высокоточной конкуренцией на рынке станций управления нефтедобычей в 2000 г. своих Западных и отечественных конкурентов.

 

Принцип необходимого разнообразия

 

Согласно "принципу необходимого разнообразия" [4] (принцип сформулирован У. Эшби) управляющая система должна обладать не меньшим разнообразием состояний, чем управляемая, чтобы иметь возможность активного воздействия на последнюю, поскольку только разнообразие может управлять разнообразием.

*** Информация – ресурс, определяющий применение остальных ресурсов. Принцип необходимого разнообразия. Гармонизация организаций. Примеры гармоничных организаций. Электронная власть. Методология инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" - путь к высокоточной конкуренции на базе озаренного сознания. Ярослав Гашек "Крестный ход" Умный руководитель всегда найдет выход из ситуации, в которую мудрый не попадет.***

*******Управляющая система должна обладать не меньшим разнообразием, чем управляемая. Тотальный кризис управления. Только в США ежегодно прекращают свою деятельность 2000000 кампаний. Аналог – потери летного состава в годы войны. Причина потерь. Озаренное сознание командира ЗРК С-300. Примеры опорных образов озаренного сознания в сельском хозяйстве и строительстве*******

В настоящее время в научном анализе и экспертных оценках [4] стали преобладать идеи тотального кризиса управления, потери управления, стратегической нестабильности в связи с несоответствием практически всех систем управления организациями любого уровня, в том числе коммерческой и производственной сферы, упомянутому принципу необходимого разнообразия, Причем проблема настолько глубока, что поднята на философском уровне. Как показывает опыт – предвосхищение, свойственные ему динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов озаренного сознания, легко обеспечивают необходимое разнообразие системы управления по отношению к объекту управления.

Диагноз современным системам управления – отсутствие предвосхищение

Это подтверждает статистика.

Каждый год в Западной Европе и США [5] возникает несколько миллионов новых предпринимательских фирм (только в США ежегодно регистрируется около двух миллионов новых компаний). Но примерно такое же число компаний закрывается, прекращая свою деятельность. Известно, что из закрывшихся компаний США 40% - 50% (800000 – 1000000) не прожили и года, 40 – 50% - пяти лет, а оставшиеся, за редким исключением, 10 лет. При средней численности работающих в фирме 5 – 7 человек за пять лет перемолоты жизни 50 – 60 млн. человек трудоспособного населения при колоссальных финансовых и материальных затратах. А это схоже с потерями в боевых условиях.

Шла Великая Отечественная война. Огромные потери летного состава несли обе стороны. Однако существовало две категории летчиков. Первые гибли в среднем на пятом вылете и их были многие тысячи, вторая категория дожила до победы, имея сотни вылетов и тысячи часов в воздухе. Чем они отличались друг от друга? Как показали послевоенные исследования, вторая категория активно использовала информационные особенности сознания. А именно способность в реальном масштабе времени предугадывать и предвидеть события в виде системы динамических последовательностей образов. Тот, кто быстро обучался формированию и применению высокодинамичной картины боя на базе предвосхищения, имел во много раз большие шансы на победу и выживание, по сравнению с остальными участниками боевых действий.

Из этого следует, что проблемы и ход конкурентной борьбы должны быть визуализированы для их предвосхищения и своевременного решения, реальная власть в организациях и обществе должна быть усилена. Организациям необходима власть, основанная на предвосхищении происходящего и точном его знании на базе познания сущности.

В отличии от АСУ системы управления реального масштаба времени СУ РМВ), обеспечивающие озаренное сознание, удовлетворяют "принципу необходимого разнообразия".

Благодаря образному представлению информации на экранах и табло, командир зенитного ракетного комплекса С-300 [6] (создание завершено в 1979 г.) ведет бой на территории сотни квадратных километров, комплекс способен поражать любые воздушные цели, в том числе крылатые ракеты, одновременно атакуются 36 целей, летящие со скоростью до 2,3 км в секунду (для сравнения заметим, что пуля, выпущенная из автомата Калашникова имеет скорость 0,9 км в секунду).

Примеры опыта СУ РМВ (опорные образы озаренного сознания) в сельском хозяйстве и строительстве.

Рис. 2 Технологические схемы уборки соломы и половы: а, б, в – уборка цельной соломы; г, д – уборка измельченной соломы; е – уборка соломы с прессованием. (По [7])

Пример многовариантного представления цели (опорные образы озаренного сознания) – типы домов.

Рис. 3 Типы домов: а – одноэтажный на одном уровне; б – одноэтажный разноуровневый, в – двухэтажный мансардный, г – двухэтажный с неполной застройкой второго этажа, д – двухэтажный с полной застройкой второго этажа. (По [8])

Гармонизация организаций.

Другим источником сверхприбылей является гармонизация организаций.

Сегодня можно констатировать рост, умножение численности и увеличение остроты проблем практически во всех сферах деятельности, обострения конкуренции.

*** Информация – ресурс, определяющий применение остальных ресурсов. Принцип необходимого разнообразия. Гармонизация организаций. Примеры гармоничных организаций. Электронная власть. Методология инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" - путь к высокоточной конкуренции на базе озаренного сознания. Ярослав Гашек "Крестный ход" Умный руководитель всегда найдет выход из ситуации, в которую мудрый не попадет.***

*******Гармония – пригнанность, целостность, согласие, согласованность, созвучие, ритм.. Корень проблем – дисгармония деятельности организаций. Дисгармонию существенно легче усмотреть, чем описать. Мнение социологов.*******

Все более усложняющаяся действительность, непрерывно и в темпе возрастающая ее динамика, глобализация экономико-информационного пространства Земли требует практически от каждого участника деятельности в любых областях творческого отношения к этой деятельности.

Проблема – это дисгармония в удовлетворении побуждений и потребностей организации через ее деятельность и дисгармония самой деятельности.

Гармония – пригнанность, целостность, согласие, согласованность, созвучие, ритм.

Поэтому дисгармонию легко можно увидеть, воспринять, представить, но очень сложно описать словами (словесно-логическими моделями) без представлений. Понимание сущности возникновения дисгармонии в деятельности – путь к блокировке проблем или, при их наличии, разрешения проблем. Сведение проблем к минимуму возможно путем гармонизации организации, т.е. устранению дисгармонии в деятельности организации на базе совокупности образных и словесно-логических моделей.

Наиболее важна гармония в конкуренции. Гармоничная организация в конкурентной борьбе является продолжением воли и сознания руководителей и специалистов, организацией-инструментом высокоточной конкуренции.

Дисгармония рождает дисфункции организации, разрывая прямые и обратные связи, ведет к утрате реальной власти в организации, т.к. в зонах неопределенности для руководителей и специалистов оказывается огромное число прямых и обратных связей, условий и ограничений, т.е. возникает дисфункция власти.

Предвидя пути возникновения проблем, их зарождение, проблемы можно найти раньше, чем они найдут вас и задушить в зародыше, не тратя ресурсы на их преодоление, а из приведенного выше видно, что тратятся громадные ресурсы.

Социолог Шилин Ким Иванович [3] пишет: "История объективно поставила проблему, которая должна быть решена в XXI в. - переход от состояния экокатастрофы к состоянию экосоциальной гармонии. Немедленное решение этой проблемы - жесткая необходимость. Поэтому назрела как смена парадигмы общественного развития, так и соответствующей ему парадигмы управления. "Человечество стоит на пороге глубочайшего кризиса, то есть кризиса самого образа жизни. Это системный кризис, который нельзя охарактеризовать каким-либо одним обстоятельством, ибо вся структура социальных отношений, все основные стимулы и стремления человека, привитые человеку тысячелетиями "присваивающей" цивилизации, приходят в противоречие с возможностями планеты, с самими законами ее развития", - писал академик Н.Н.Моисеев"

"Перед мировым сообществом [9], и Россией в особенности стоит проблема, истинные масштабы которой сегодня еще не осознаются, -это создание инновационной теории и практики управления, формирование управленцев новой генерации, способных... принимать упреждающие решения", спасающих "жизнь на планете Земля", способных не только на "поиск путей сбалансированного устойчивого развития, но и на установление-построение "гармоничного мира"

Примеры гармоничных организаций.

 

Напомним, что на территории г. Москвы и Московской области проживает до 15 млн. человек, многие из жителей ежедневно пользуются метрополитеном, любой сбой в работе которого сразу же обсуждается на первых полосах газет и освящается радио и телевидением России.

 

*** Информация – ресурс, определяющий применение остальных ресурсов. Принцип необходимого разнообразия. Гармонизация организаций. Примеры гармоничных организаций. Электронная власть. Методология инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" - путь к высокоточной конкуренции на базе озаренного сознания. Ярослав Гашек "Крестный ход" Умный руководитель всегда найдет выход из ситуации, в которую мудрый не попадет.***

*******Диспетчер лишь одного радиуса Московского метрополитена управляет пассажиропотоком в 1 миллион пассажиров в день. Пример опорного образа гармоничной организации******

 

В диспетчерском управлении движением поездов Московского метрополитена используется система динамического образного представления информации. Для каждой службы каждого радиуса метрополитена в отдельности (Движения, Электроподстанций и сетей и др.) системы диспетчерского управления формируют на экранах табло и ПЭВМ образы, характеризующие состояние объектов управления и обеспечивающие дистанционное (теле) управление. В день Московский метрополитен перевозит 12,5 млн. пассажиров ( рассчитан на 7,5 млн.), при этом, например, поездной диспетчер с Диспетчерского пункта управления Калужско-Рижского радиуса (24 станции) управляет пассажиропотоком свыше 1 млн. пассажиров, интервал движения поездов в час пик – 45 сек., 40 пар поездов в час.

Вот опорный образ, позволяющий добиваться гармонии.

Рис. 4 Схема строительства методом законченного нулевого цикла по участкам I –V при поточной организации работ. (По [10])

Строительные и специализированные управления одновременно выполняют на участке V земляные работы, на участке IV фундаменты и другие подземные сооружения до нулевой отметки¸ на участке III обратную засыпку пазух между фундаментами и укладку путей под самоходные краны, на участке II монтаж конструкций здания и мостовых кранов, заполнение стеновых панелей и оконных проемов, устройство кровли, на участке I механо-, электромонтажные и отделочные работы, а также испытание оборудования и пусконаладочные работы. Одновременно представлено прошлое, будущее и настоящее строительства.

Мощное управление в упомянутых организациях получено за счет синхронной (одновременной) работы полушарий мозга у руководителей и специалистов (инсайт, озарение), поскольку одновременно на табло и индикаторах инсайтных вычислительных сред доступны как образные модели мышления, так и поясняющие их словесно-логические модели как штатных, так и нештатных ситуаций в объекте управления, т.е. сочетание высокой скорости образного мышления с логикой словесно-логического.

Электронная власть

Электронная власть – власть, основанная на предвосхищении и точном знании происходящего, применяющая инсайтные вычислительные среды – основы озаренного сознания.

*** Информация – ресурс, определяющий применение остальных ресурсов. Принцип необходимого разнообразия. Гармонизация организаций. Примеры гармоничных организаций. Электронная власть. Методология инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" - путь к высокоточной конкуренции на базе озаренного сознания. Ярослав Гашек "Крестный ход" Умный руководитель всегда найдет выход из ситуации, в которую мудрый не попадет.***

*******Электронная власть – путь к блокировке разбегания образов и нарушения прямых и обратных связей в организации. Наглядный пример разбегания образов, известный 30 лет*******

Следующим источником прибылей является разрешение проблема власти в организации. Выше говорилось, что отсутствие динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов ведет к провисанию огромного числа контуров прямых и обратных связей в организации, между организацией и рынком, в ее частях. Эти контуры используются хаотично, без опережающих активных контроля, координации и коммуникации, что разрывает организацию на несогласованные части. Озаренное сознание не оставляют ни одного контура прямых и обратных связей без внимания руководства, что обеспечивает целостность. целесообразность и пригнанность жизнедеятельности организации, сочетание централизации и децентрализации в управлении, позволяя использовать электронную власть руководителей и специалистов, примерами которой являются ЗРК и Метрополитен. Блокируется разбегание образов в организации и обществе, дестабилизация организации и общества как следствие этого разбегание общества.

Рис. 5 "Разбегание" системы образов в организации, от момента заказа (1) до момента введения в эксплуатацию (6), 1 – чего хотел пользователь, 2 – как было описано в техническом задании, 3- как было предложено организатором разработки, 4 – как было спроектировано ведущим системным специалистом, 5 - Как было реализовано программистами, 6 - как было внедрено, 1 – чего хотел пользователь.

Рисунок известен 30 лет.

Русские оружейники, особенно создатели высокоточного оружия перенесли его опыт в жизнедеятельность своих организаций. Одним из видов этого опыта является методология инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой", в советское время позволившая гарантированно выполнять возложенные на организации военно-промышленного комплекса (ВПК) задачи, а в постсоветские времена – извлекать сверприбыли.

Методология инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" - путь к высокоточной конкуренции на базе озаренного сознания.

Высокоточная конкуренция и озаренное сознание - обычные явления в практике опытных руководителей и специалистов ВПК, транспорта и энергетики, настолько тривиальные, что эти явления просто не замечают.

*** Информация – ресурс, определяющий применение остальных ресурсов. Принцип необходимого разнообразия. Гармонизация организаций. Примеры гармоничных организаций. Электронная власть. Методология инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" - путь к высокоточной конкуренции на базе озаренного сознания. Ярослав Гашек "Крестный ход" Умный руководитель всегда найдет выход из ситуации, в которую мудрый не попадет.***

*******Высокоточная конкуренция и озаренное сознание - обычное явление в практике опытных руководителей и специалистов ВПК, транспорта и энергетики. Опыт применения методологии инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" в Гибких автоматизированных производствах, контроле боевой и учебной деятельности ЗРК, Диспетчерском управлении метрополитеном, конкуренции на сверхдоходном рынке станций управления нефтедобычей.*******

Происходит это несмотря на то что научно-техническая и организационная культура организаций ВПК транспорта и энергетики, система документации (руководящие указания по конструированию( РУКи)), наличие аппаратно-программных средств инсайтных вычислительных сред, созданных на основе озаренного сознания, позволяет добиваться высокой конкурентоспособности, обгонять не догоняя.

Автор овладевал методологией инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой", позволяющей создавать и применять озаренное сознание и электронную власть, в ЦКБ "Алмаз", преемнике КБ-1 (основано в 1947 г., создало Кольцо (систему) Противовоздушной обороны г. Москвы), работая в одном из СКБ (направления деятельности: разработка средств вычислительной техники для систем вооружений, разработка и эксплуатация систем измерений (борт, земля)) для контроля проектирования, производства, учебной и боевой деятельности систем вооружений. По решению ЦК КПСС этому СКБ была поручена работа по ликвидации отставания СССР в области систем CNC для станков типа "Обрабатывающий центр" Гибких автоматизированных производств (ГАП) систем вооружений, работы курировали совместно один из секретарей ЦК КПСС и Зам. Министра Радиопромышленности. Для этого один из тематических секторов начал развертывание работ по системам CNC в 1977 г., куда молодым специалистом по распределению попал автор. (Аналог и применение систем CNC для станков типа "Обрабатывающий центр" см. Том Клэнси "Все страхи мира" [11])

По методологии " с листа – в бой" в СКБ были разработаны модели систем CNC и ГАП (образные и словесно-логические), документация, организовано производство, испытания, пуско-наладка и опытная эксплуатация нескольких установочных партий семейства систем CNC "Алмаз", т.е. вся система моделей деятельности ГАП, кроме того, во время перерыва в работах, по этой же методологии были разработаны блоки бортовой системы измерений для лазерного оружия. Эти инсайтные вычислительные среды можно отнести к разряду озаренного сознания, так как они являлись продолжением Души, психики и сознания как создателей, так и эксплуатационщиков.

В 1984 г. документация на систему CNC "Алмаз 200ПФ" была передана Львовскому производственному объединению, которое по методологии инсайтного опережающего управления "с листа – в бой" на базе цеха по производству осциллографов за четыре месяца развернуло (под руководством сотрудников СКБ) участки по производству систем CNC "Алмаз 200ПФ", которых по май 1996 г. было выпущено 80 комплектов, объем производства 6 млн. руб. (10 млн. $).

В 1986 г. в СКБ в составе тематического сектора аппаратных систем внутристанционных измерений (ВСИ) была организована тематическая группа по созданию встроенных ВСИ нового поколения, способных контролировать системы управления вооружениями (ЗРК) на базе локальных вычислительных сетей на всех стадиях их проектирования, производства, испытаний и эксплуатации, руководителем которой стал автор. По методологии "с листа – в бой" группа разработала систему образных моделей озаренного сознания, осуществив программное моделирование работы встроенных ВСИ; разработав программное обеспечение мобильных ВСИ, провела его испытания, в том числе на полигонах путем боевых стрельб и в частях реальным облетом самолетами, передала на эксплуатацию; организовала за год постановку задач, проектирование, производство, испытания, сдачу по техническим условиям установочной партии встроенных ВСИ, обучив этой методологии сотрудников НИИ "Электрографии" (г. Вильнюс) (смежник), которые не смогли по принятой в НИИ методологии разработать макетный образец графопостроителя встроенных ВСИ, и те за год ликвидировали отставание; сотрудники группы разработали программное обеспечение встроенных ВСИ, испытали и передали его на опытную эксплуатацию. Созданные программные средства и инсайтные вычислительные среды являются озаренным сознанием, продолжающим Душу, психику и сознание проектировщиков и эксплуатационщиков.

В 1992 г. автор перешел на работу в СМНУ треста Мосметрореконструкция, где практически все сотрудники являлись представителями организаций ВПК, разумеется, они организовали все работы по методологии "с листа – в бой", используя озаренное сознание как в ходе работ, так и в самих средствах Диспетчерского управления.

СМНУ начало набор сотрудников для исправлению работ по переводу аппаратных систем телемеханики метрополитена на средства вычислительной техники, первым образцом которых являлась неправильно и частично смонтированная система диспетчерского управления на базе телекомплекса УВТК-УН (распределенная вычислительная среда) службы ЭМС одного из радиусов. Непонимание того, что это среда озаренного сознания и являлась причиной неудач предшественников. Организовав работы по методологии "с листа – в бой" СМНУ исправило ситуацию, осуществив инжиниринг, монтаж, пуско-наладку, испытания, сдачу под ключ и опытную эксплуатацию системы диспетчерского управления службы ЭМС точно в срок и с отличным качеством.

После этого СМНУ получило заказ на создание и ввод в эксплуатацию систем диспетчерского управления на базе телекомплексов ПТК-ТЛС строящегося Люблинского радиуса метрополитена для служб ЭМС, ЭПС и Движения (система из нескольких распределенных вычислительных сред). Работы были организованы по методологии инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой", что обеспечило максимальное запараллеливание работ по инжинирингу, разработке документации, производству нестандартного оборудования, монтажу, пуско-наладке, испытанию, сдаче под ключ и опытной эксплуатации систем диспетчерского управления Люблинского радиуса метрополитена точно в срок и с отличным качеством. Затем аналогичные работы аналогичным способом были выполнены для службы Движения одного из радиусов метрополитена.

Автору удалось участвовать в успешной конкуренции инсайтных вычислительных сред озаренного сознания ОАО "Борец" с американским и канадскими фирмами в области оборудования для добычи нефти. Костяк коллектива составляли представители ВПК, сразу применившие озаренное сознание и методологию инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" как в проектировании и производстве, так и в самом оборудовании.

Служба наземного электротехнического оборудования ОАО "Борец" создана 03.2000 г. для захвата перспективного рынка станций управления нефтедобычей (погружными электродвигателями (ПЭД)) с помощью которых управляют добычей нефти. Нефтяники были недовольны американскими и канадскими станциями управления ПЭД. На этом направлении работала маленькая фирма "Электон", но она не смогла развернуть массовое производство своих станций управления. ОАО "Борец" стало "ловким вторым" на этом высокодоходном рынке.

По методологии инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" на месте пустующих цехов компрессорного завода служба за четыре месяца осуществила набор сотрудников и рабочих, развернула маркетинг, проектирование, производство, испытания, продажи и послепродажное обслуживание станций управления ПЭД, средств телемеханики, практически вытеснивших американские и канадские станции, постоянно наращивала объемы производства и расширяла номенклатуру продукции, защищенной патентами, объем продаж которой на 06.2002 г. составил несколько млн. долларов.

Объяснить происходящее достаточно легко.

Каждый человек постоянно мысленно строит динамические последовательности образов ("мультфильмов"), только делает это неосознанно. Самый простой пример, видеоряд пути из дома на работу или в магазин. Или план футбольного матча, рисуемый тренером перед игроками. Куда более сложные динамические последовательности образов (точнее говоря, вариантные целесобразные видеоряды мыслеобразов, далее видеоряды мыслеобразов) создаются для создания и эксплуатации военных систем, транспорта, энергетики и т.д. При этом мало кто подозревает о собственных огромных возможностях по гармонизации деятельности и организаций, так как именно динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов дают необходимое разнообразие системе управления, делают сознание озаренным. Знание собственных возможностей – путь к высокоточной конкуренции.

Например, из тактики противовоздушного боя известно, что общая информационная емкость долговременной памяти человека [12]., по данным различных источников, составляет 1015 - 1020 бит, которую он практически не в состоянии достигнуть в течение всей своей жизни, ибо как считают ученые, человек в среднем использует только 4% нервных клеток мозга, тогда как остальные 96% находятся в "резерве"". А.С. Мальгин [12] указывает, что человек бессознательно осуществляет восприятие и выдачу информации с темпом 109 бит в секунду и сознательно – 10 бит в секунду, причем глаз (фоторецепторы сетчатки) обрабатывает информацию с темпом 5,6 х 109 бит в секунду. Опорные образы делают бессознательное – осознанным, а инсайтные вычислительные среды – осознанную интуицию обычным явлением в практике организаций и общества.

Незнание собственных возможностей, способов перевода бессознательного в сферу ясного сознания и отсутствие развития (поддержки) способностей средствами вычислительной техники порождает существенные проблемы управления, не говоря о проблемах, связанных просто с разбеганием образов, многократно высмеиваемых советской печатью.

Ярослав Гашек "Крестный ход"

Известный чешский писатель и юморист Ярослав Гашек (автор "Похождений бравого солдата Швейка") в своем рассказе "Крестный ход" приводит эпизоды Советской действительности, свидетелем которых он был с высокой вероятностью, т.к. рассказ очень краток и ярок.

*** Информация – ресурс, определяющий применение остальных ресурсов. Принцип необходимого разнообразия. Гармонизация организаций. Примеры гармоничных организаций. Электронная власть. Методология инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" - путь к высокоточной конкуренции на базе озаренного сознания. Ярослав Гашек "Крестный ход" Умный руководитель всегда найдет выход из ситуации, в которую мудрый не попадет.***

*******Наглядный пример разбегания образов из Советской истории.*******

Рассказ ведется от первого лица – Коменданта города Бугульмы, хотя в октябре 1918 г. в городе Бугульме Ярослав Гашек был вторым лицом – Помощником Коменданта. Этот рассказ – классический пример разбегания образов.

В город Бугульму в октябре 1918 г. вступил Петроградский полк.

"Теперь нужно было подумать, как поудобнее разместить петроградскую кавалерию, состоящую сплошь из добровольцев. Мне хотелось, чтобы петроградским молодцам понравилось в Бугульме.

Кого же послать убрать в казармах, вымыть там полы и вообще навести в них порядок? Разумеется, того, кто ничего не делает. Но из местных жителей каждый чем-то занят, где-то работает...

Долго размышлял я, пока наконец не вспомнил, что в Бугульме есть большой женский монастырь Пресвятой Богородицы, где монашенки томятся от безделья: только молятся да сплетничают друг про друга.

И так, я составил следующее официальное предписание игуменье монастыря:

"Военная комендатура г. Бугульмы

№ 3896

Действующая армия

Гражданке игуменье монастыря Пресвятой Богородицы. Немедленно направьте пятьдесят монашенок в распоряжение Петроградского кавалерийского полка. Пошлите их прямо в казармы.

Комендант города Гашек".

Предписание было отослано. Не прошло и получаса, как из монастыря донесся устрашающе могучий трезвон. Гудели и стонали все колокола монастыря Пресвятой Богородицы, и им отвечали колокола городского храма".

Пришедшая в комендатуру делегация духовенства "получила от ворот поворот".

В ответ духовенство г. Бугульмы вывело все население города на улицы, которое двумя крестными ходами под набат подступило к комендатуре, что вызвало несказанное удивление у коменданта, в принципе не понимавшего, что происходит в городе. Ситуация быстро разрядилась.

"Люди стоят передо мной с обнаженными головами и поют:

"Небеса проповедуют славу божию, и о делах рук его вещает твердь..."

Выступает вперед игуменья — старенькая, подбородок у нее трясется - и спрашивает:

Во имя господа бога, что мы там будем делать? Не губи душу свою!

Православные! - кричу я в толпу. — Там нужно вымыть полы и привести все в порядок, чтобы можно было разместить Петроградский кавалерийский полк! Вперед!

Крестный ход поворачивает за мной, и к вечеру - при таком-то количестве рабочих рук! - казармы уже блистали образцовой чистотой".

Умный руководитель всегда найдет выход из ситуации, в которую мудрый не попадет.

*** Информация – ресурс, определяющий применение остальных ресурсов. Принцип необходимого разнообразия. Гармонизация организаций. Примеры гармоничных организаций. Электронная власть. Методология инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" - путь к высокоточной конкуренции на базе озаренного сознания. Ярослав Гашек "Крестный ход" Умный руководитель всегда найдет выход из ситуации, в которую мудрый не попадет.***

*******Публикации автора. Выступления на конгрессах и конференциях*******

Публикации автора:

 

1.      Кулаков М.Г. "Электронная власть – новый способ управления организацией для ее выживания и развития в условиях конкурентной борьбы" Консультант директора, № 12, 1999.

2.      Кулаков М.Г. "Дистанционное стимулирование мышления и электронная власть – рывок в развитии организаций" Консультант директора, №3, 2001.

3.      Кулаков М.Г. "Русский стиль правополушарного мышления: с листа - в бой. Полувековой русский опыт управления решит проблемы глобального информационного общества". Консультант директора № 7, № 19, 2002.

4.      Кулаков М.Г. "Информация и данные – ресурс умного или мудрого руководителя; умный руководитель всегда найдет выход из ситуации, в которую мудрый не попадет" Консультант директора №23 2002, № 6, №9, № 10, 2003.

5.      Кулаков М.Г. "Самоорганизация организаций: создание и применение систем организационного оружия. Как превратить организационное оружие партии в средство конкурентной борьбы" Консультант директора № 22, 2003.

Конференция с международным участием "Искусственный интеллект в XXI веке" (г. Калининград Московской области) 1995 г.

Доклад: Кулаков М.Г. "Активная поддержка принятия решений (АППР)"

Международный конгресс "ИнтерЭНИО-99" (г. Москва) 2000 г.

Доклад: Кулаков М.Г. "Расширение сфер психики и сознания участников совместной деятельности для повышения ее конкурентоспособности"

II Всероссийский социологический конгресс "Российское общество и социология в XXI веке: социальные вызовы и альтернативы" (г. Москва) 2003г.

Доклад: Кулаков М.Г. "Электронная власть и гибридное сознание – путь к новому управлению в обществе для решения социальных проблем"

Первая международная научно-практическая конференция: "Стратегия динамического развития России: Единство самоорганизации и управления" (г. Москва) 2004г.

Доклад: Кулаков М.Г. "Клонирование топ-менеджмента и активная самоорганизация"

1.      "Введение в философию" Ч.2 – М.: Политиздат, 1990

2.      Шилин К.И. Социология управленческого творчества. Первая энциклопедия третьего тысячелетия. – т.10. – М.: Издательская фирма "Вера плюс"; Энциклопедия живого знания, 2003.

3.      Шилин К.И. Экософские начала. – Первая энциклопедия третьего тысячелетия. Т! – М.: Изд-во "Социум"; Энциклопедия управленческих знаний (Серия "Социология будущего", 2000

4.      Василенко И.А. "Управление".- Философия: энциклопедический словарь/ Под.ред. А.А. Ивина. М.: Гардарики, 2004.

5.      Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. - М.: ООО "Маркет ДС Корпорейшн", 2004.

6.      Калашников М. "Сломанный меч империи" - М.:Крымский мост-9Д, Форум 2001.

7.      Зайцев Н.В., Акимов А.П. "Эксплуатация и ремонт машинно-тракторного парка. – М.: Колос, 1993.

8.      "Строительство деревянного дома" ООО "Аделант", 2005

9.      Основы современного социального управления: теория и методология. – М.: Экономика, 2000

10. Сборка и монтаж изделий машиностроения: Справочник. Т.2. - М.: Машиностроение, 1983 .

11. Клэнси Т. – "Все страхи мира"- М.: Изд-во ЭКСМО, 2006

12. Мальгин А.С. "Управление огнем зенитных ракетных комплексов" - М.: Воениздат, 1987.

13. Гашек Я. "Крестный ход" Гашек Я. "Почему это невозможно" - М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2001

14. Кулаков М.Г. "Электронная власть – новый способ управления организацией для ее выживания и развития в условиях конкурентной борьбы" Консультант директора, № 12, 1999.

15. Кулаков М.Г. "Дистанционное стимулирование мышления и электронная власть – рывок в развитии организаций" Консультант директора, №3, 2001.

16. Кулаков М.Г. "Русский стиль правополушарного мышления: с листа - в бой. Полувековой русский опыт управления решит проблемы глобального информационного общества". Консультант директора № 7, № 19, 2002.

17. Кулаков М.Г. "Информация и данные – ресурс умного или мудрого руководителя; умный руководитель всегда найдет выход из ситуации, в которую мудрый не попадет" Консультант директора №23 2002, № 6, №9, № 10, 2003.

18. Кулаков М.Г. "Самоорганизация организаций: создание и применение систем организационного оружия. Как превратить организационное оружие партии в средство конкурентной борьбы" Консультант директора № 22, 2003.

19. Кулаков М.Г. "Активная поддержка принятия решений (АППР)" Конференция с международным участием "Искусственный интеллект в XXI веке" (г. Калининград Московской области) 1995 г. Тезисы докладов.

20. Кулаков М.Г. "Расширение сфер психики и сознания участников совместной деятельности для повышения ее конкурентоспособности" Научные основы и прикладные проблемы энергоинформационных взаимодействий в природе и обществе. Материалы международного конгресса "ИнтерЗНИО-99"

21. Кулаков М.Г. "Электронная власть и гибридное сознание – путь к новому управлению в обществе для решения социальных проблем" Тезисы докладов и выступлений " II Всероссийский социологический конгресс "Российское общество и социология в XXI веке: социальные вызовы и альтернативы"" т.3 - М.: Альфа-М, 2003

22. Кулаков М.Г. "Клонирование топ-менеджмента и активная самоорганизация" Материалы Первой международной научно-практическая конференции: "Стратегия динамического развития России: Единство самоорганизации и управления" т. 3, Часть 3-я – М.: Изд-во "Проспект", 2004





вывод wmu wmz Wmr | Жб плита дорожная цена смотрите здесь.