Современное информационное общество – царство высокоточной конкуренции

Автор: Кулаков М.Г.
Просмотров: 8256

При сем сказал им притчу: никто не
приставляет заплаты к ветхой одежде,
отодрав от новой одежды; а иначе и новую
раздерет, и к старой не подойдет заплата
от новой.
И никто не вливает молодого вина в
мехи ветхие; а иначе молодое вино прорвет
мехи, и само вытечет, и мехи пропадут;
но молодое вино должно вливать в
мехи новые; тогда сбережется и то и другое.
И никто, пив старое вино, не захочет
тотчас молодого, ибо говорит: старое лучше.
Лк., 6, 36-39.

ВНИМАНИЕ! Данный материал является частью ноу-хау Кулакова М.Г. "Конкуренция: мощь в предвосхищении. Как превратить организацию в организацию-инструмент высокоточной конкуренции" Лицензиар Кулаков М.Г. предупреждает Вас (Потенциального Лицензиата) о том, что при усвоении и применении ноу-хау Кулакова М.Г. "Конкуренция: мощь в предвосхищении. Как превратить организацию в организацию-инструмент высокоточной конкуренции" у Вас может появиться плохое настроение, измениться взгляд на мир, появиться ощущение дискомфорта, кроме того, полученную информацию нужно применять дозировано, начав с часа в день, так как Вы получаете осознанный доступ к собственным ресурсам образного мышления - интуиции (динамическим многовариантным видеорядам мыслеобразов озаренного сознания) путем превращения ее в осознанную интуицию, способную обрабатывать информацию с темпом до 1 000 000 000 бит в секунду (озарение, расширенное сознание), в то время как большинство людей использует словесно-логические модели, позволяющие обрабатывать информацию лишь с темпом 10 бит в секунду. Высокоточная конкуренция возможна только при наличии озаренного сознания. Предвосхищение – путь к успеху в конкуренции и иных видах деятельности. Доступ к возможностям образного мышления необходимо осуществлять постепенно и дозировано, почувствовав даже легкое утомление, особенно при переходе к новым сферам деятельности, необходимо дать себе отдых или обратиться к врачу. За 32 года работы в этой области при применении образного мышления в высокоточной конкуренции руководителями и специалистами систем управления реального масштаба времени (СУ РМВ) преобладающее большинство руководителей и специалистов не испытывало каких-либо побочных явлений озаренного сознания, однако Кулаков М.Г. знает лично трех руководителей, которые подорвали здоровье при применении осознанной интуиции в новых для них областях деятельности, в том числе одного Начальника Сектора (микроинфаркт, в последующем восстановил здоровье, стал Зам. Главного Конструктора, Зам. Начальником СКБ), Начальника Отдела (инсульт и инфаркт одномоментно, в последующем восстановил здоровье) и Руководителя организации, генерала-полковника в отставке (инсульт, жив, но выбыл из игры). Как потенциальный Лицензиат Вы знакомитесь с элементом ноу-хау на свой страх и риск и никакой ответственности ни в какой форме, в том числе за возможный ущерб Вашему здоровью в любом виде и любой форме Лицензиар Кулаков М.Г. не несет.

Если материал Вас заинтересовал, перешлите друзьям и коллегам, если надо, при этом переведите его, поделитесь впечатлениями и материалом с корреспондентами телевидения, радио и газет.

НАЧАЛО. Не верь глазам своим, верь Хватке, Чутью и Нюху № 1.

Из плена иллюзий: управлять – значит предвосхищать

Современное общество пронизано острой конкурентной борьбой, она глобальна и высокодинамична, ведение конкуренции без предвохищения ее протекания озаренным сознанием и творческого подхода к управлению невозможно, необходимы опережающие активные контроль, коммуникация и координация озаренного сознания (т.е. свойственные озаренному сознанию). Предвосхищение – путь к успеху в конкуренции и иных видах деятельности

Миссия: "Озаренное сознание для каждой организации, каждого общества, Земле на базе тысячелетних традиций множества культур и языков разных наций и народностей"

***Из плена иллюзий: управлять – значит предвидеть. Веяние времени – высокоточная конкуренция. Не ИКТ должны управлять и манипулировать Вами, а Вы должны применять их лишь как инструмент озаренного сознания. В дестабилизированной ситуации Вы можете даже не знать, в чем, собственно, заключаются Ваши проблемы. Диагноз ИКТ – отсутствие поддержки динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов – древнейшего инструмента управления. Как не стать неудачником на пути к успеху. Как наигрываются результаты в высокоточной конкуренции. Они Дрались как один. Золотые россыпи Российской Империи.***


*******Основная проблема общества – управление самим обществом. Выживают лишь лидеры перемен. Годовое обсуждение ноу-хау: "Секрет успеха руководителя: осознанная интуиция" показало, что общество теряет навыки осознанной интуиции. Пробный консалтинг показал пути восстановления озаренного сознания. Системы управления Реального Масштаба Времени (СУ РМВ) – альтернатива АСУ И ИКТ. Суть СУ РМВ и озаренного сознания. Интуиция. Сознание. Предвосхищение: предугадывание и предвидение. Динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов. Опережающие активные контроль, коммуникация и координация. Школа СУ РМВ малоизвестна, хотя в 2007 г. ей исполняется 60 лет. Наиболее известный пример СУ РМВ – Зенитные Ракетные Комплексы С-300. Примеры, позволяющие сопоставить СУ РМВ и ИКТ.******

В современном обществе основной проблемой управления стало само управление, в силу быстрых и значительных качественных и количественных изменений общества (перемен), сочетания рациональных и иррациональных начал в его жизнедеятельности и творчестве Жизни.

Только лидер перемен на основе высокоточной конкуренции в нынешнем обществе устойчиво и прибыльно ведет свои дела, добивается успеха и прибыли, предвосхищая действительность.

"Управлять переменами нельзя. Но их можно опережать. Быть лидером перемен", утверждает Питер Ф. Друкер, применительно к задачам менеджмента в XXI веке, ставшем веком информационного общества, к которому перешли США, Япония и некоторые другие страны от стадии постиндустриального общества и в которое вступает Россия.

Быть лидером перемен, или хотя бы к ним приспосабливаться, предвосхищая перемены, руководителям и специалистам помогает их интуиция, но мало кто сегодня обладает осознанной интуицией, основному способу управления систем управления реального масштаба времени (СУ РМВ), альтернативы АСУ и существующих информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).

Как показало широкое годовое обсуждение ноу-хау "Секрет успеха руководителя: осознанная интуиция. Как превратить организацию в организационное оружие конкуренции" в кругах ученых, бизнесменов, политологов, консультантов, руководителей и специалистов, в том числе с руководителями крупных школ управления докторами наук профессорами Ким Ивановичем Шилиным [1,2], Валентином Николаевичем Ивановым [3], Виктором Феодосьевичем Взятышевым (Московский Энергетический институт: Исследовательский Центр социальных технологий в инженерии и образовании; Международная академия наук высшей школы: Научный Совет по социальным технологиям), секретарем –координатором сената Международной Академии Энергоинформационных наук (МАЭН) Леонидом Николаевичем Рыжковым (автор является член-кором МАЭН с 1999 г., широко известно имя Президента МАЭН Фирьяз Рахимовича Ханцеверова, генерал-майора ГРУ в отставке)) общество утрачивает способность к осознанной интуиции.

Это подтвердило своевременность разработки ноу-хау "Секрет успеха руководителя: осознанная интуиция. Как превратить организацию в организационное оружие конкуренции" как итога 2,5 года работы в управленческом консалтинге Ведущим консультантом и Исполнительным директором консалтинговой фирмы, занимающейся стратегией, бизнес-процессами, оргструктурой, управлением качеством (смотри ссылку в поисковиках "Кулаков Михаил Геннадьевич"), и реакции на утрату в обществе способности к осознанной интуиции.

Длительный пробный бесплатный консалтинг Председателя Совета Общероссийской Политической Партии "Развитие Предпринимательства" Ивана Дмитриевича Грачева, кандидата наук, изобретателя, которому Россия обязана, например, законодательством по ипотеке, показал, что у современного политического деятеля острая интуиция, которая легко становится осознанной, но необходимо преодолеть барьеры к ее осознанию

К аналогичным выводам привел длительный бесплатный консалтинг профессора и доктора политических наук, президента интеллектуального холдинга Русская школа PR, президента Дягилевъ Центра Юрия Яковлевича Любашевского, занимающего шестую позицию в рейтинге PR (с 1993 г. провел несколько десятков губернаторских кампаний, в том числе А.Лебедя, А. Назарова, Н. Волкова и др.). Консалтинг осуществлялся в рамках трех проектов: "Создание Гуманитарного Института имени Дягилева", Развитие "Дягилевъ Центра", серия публикаций "Сто лучших" (например, "Сто лучших адвокатов", "Сто лучших авиаторов") и связан с гарантированным переносом и развитием огромного личного опыта и интуиции Юрия Яковлевича [4 –6] в несколько новые сферы деятельности.

Название ноу-хау было изменено, теперь оно называется "Конкуренция: мощь в предвосхищении. Как превратить организацию в организацию-инструмент высокоточной конкуренции" и передается путем двухдневного семинара-практикума "Предвосхищение в конкуренции. Шаги к организации-инструменту высокоточной конкуренции" (основы ноу-хау) и пятидневной школы-практикума "Конкуренция: мощь в предвосхищении. Как превратить организацию в организацию-инструмент высокоточной конкуренции".

В ноу-хау обобщен опыт руководителей и специалистов СУ РМВ, в том числе предприятий Военно-Промышленного комплекса (ВПК), транспорта и энергетики и личный 32-хлетний опыт автора, участвовавшего в создании и применении СУ РМВ в высокоточной конкуренции в Гонке Вооружений, на транспорте и энергетики, путем предвосхищения характера и протекания высокоточной конкуренции, что являлось обычным явлением для специалистов ВПК, использования при этом осознанной интуиции озаренного сознания, даже после перехода в другие организации.

Озаренное сознание – это осознанная интуиция и опережающие активные контроль, коммуникация и координация на базе динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов ситуаций во внешней среде и организации.

Озаренное сознание дает руководителям и специалистам организации сочетание уверенного успеха организации и мудрости. Сущность мудрости заключена в старой молитве: "Господи, дай мне силы, чтобы справиться с тем, что я могу сделать, дай мне мужество, чтобы смириться с тем, что я не могу сделать, и дай мне мудрость, чтобы отличить одно от другого". Мудрая организация, обладая силой и мужеством ведет высокоточную конкуренцию и иную деятельность на лавинообразных участках возрастания результатов S-образных кривых "усилия-результат", либо отказывается от конкуренции или деятельности при отсутствии S-образных кривых "усилия-результат".

Суть СУ РМВ и озаренного сознания проста: "Перед тем, как что-либо делать многократно и многовариантно зрительно осознанно представь деятельность, а затем используй в деятельности и управлении все сообщество образов и поясняющих их мыслей, том числе интуицию. . Применяй опережающие активные контроль, коммуникацию и координацию озаренного сознания". Вот пример из деятельности пилота.

Рис. 1 Вертикальное эшелонирование в районе аэродрома. Для пилота - результат наглядно-действенного мышления (по. [7]).

Интуиция – основа не только конкуренции, она свойственна любой деятельности, без нее просто невозможна жизнь человека.

Словесно-логическое мышление дискретно и идеально, оно опирается на понятия, описывая действительность с разрывами, обеспечивая работу воображения, использование опыта и контроль, интуиция заполняет эти пропуски.

В современных ИКТ в целях манипулирования и внедрения установок в подсознание (внушения) при социальном контроле поведения используется обратное – понятия дробятся и заменяются символической реальностью ("двоемыслием", "двоесловием", "виляющими словами" и пр.), например, в рекламе и политике. Основа манипулирования и внушения - бреши в сознании, часто значительные.

"Интуиция [8]– постижение истины путем ее усмотрения без обоснования с помощью доказательств. Сформировавшаяся на основе процесса существующего опыта субъективная способность выходить за его пределы путем мыслительного схватывания (озарения) или обобщения в образной форме непознанных связей, закономерностей". (Советский энциклопедический словарь).

"Интуиция [9]– чутье, проницательность, непосредственное постижение истины без логики, основанное на предшествующем опыте" (Психологический словарь)

"Сознание [10] – высший уровень психического отражения и саморегуляции, присущий только человеку, как общественно-историческому существу. Эмпирически сознание выступает как непрерывно меняющаяся совокупность чувственных и умственных образов, непосредственно предстающих перед руководителем в его внутреннем опыте и предвосхищающих его практическую деятельность". ("Сознание". Психология. Словарь).

Предвосхищение любой практической деятельности организации, в том числе конкуренции, имеет место в виде предугадывания (количественные связи и отношения процессов) и предвидения (качественные связи и отношения процессов развития) в форме динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов, формируемых интуитивно и у большинства людей неосознанно. Динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов целостны и целесообразны. Например, любой человек интуитивно предугадывает свою поездку на работу при разной погоде, соответственно одеваясь, интуитивно предвидит протекание отпуска или проектируемую деталь, услугу и прочее. Путем "натаскивания" руководителей и специалистов СУ РМВ у них добивались осознанной интуиции: предугадывания и предвидения, фиксации результатов в виде совокупности опорных образов на бумажных носителях и применения динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов в инсайтных вычислительных средах, являющихся продолжением Души, психики и сознания руководителей и специалистов, ведения исключительно высокоточной конкуренции.

Динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов взаимосодействуют со словесно-логическим мышлением, обеспечивающему доступ к обобщенному опыту конкуренции и деятельности, как личному, так и организации, направляющему и контролирующему конкуренцию и деятельность за счет контроля, коммуникации, координации.

Динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов зависят от культуры, национальности, искусства, языка, традиций руководителей и специалистов, пути организации.

Интуиция – свойство сверхсознания; осознанная интуиция, опережающие активные контроль, коммуникация и координация – озаренного сознания.

СУ РМВ обеспечивают Жизнетворчество – творение Жизни сразу в динамике ее развития, целосности, целесообразности, в гармонии с Жизнью, Обществом, Природой, не следует путать с творчеством Жизни путем отчуждения ее участников от результатов творчества, хищнической эксплуатацией Жизни, Общества Природы. Преимущества Жизнетворчества подтверждаются результатами, испытаниями и измерениями, одно из них стоит мнений тысяч экспертов.

Вы творите Жизнь, используя динамические мговариантные ряды мыслеобразов, например, сразу в целостной и целесообразной динамике обучаясь езде на автомобиле, начав с инструктором, а затем самостоятельно совершенствуя мастерство, аналогично поступают при управлении самолетом и судном, причем поэтапно решаете проблемы, начав с простых и переходя к сложным, овладевая опережающими активными контролем, коммуникацией и координацией озаренного сознания, в дальнейшем постоянно используете озаренное сознание на практике, ориентируясь в сложной динамической обстановке на дороге, аналогично, пилот – в воздухе, капитан – на море.

Школа СУ РМВ малоизвестна, несмотря на то что в 2007 г. ей исполняется 60 лет, так как до перестройки она была закрытой, хотя оказала влияние и функционировала во взаимосодействии с многими советскими школами управления, широко применявшими осознанную интуицию озаренного сознания в своей деятельности, например при проектировании аэропортов, железных дорог, лесоводстве, управлении транспортом, телемеханике и пр.

Первое официальное упоминание о СУ РМВ сделал Лауреат Ленинской и Государственных премий, доктор технических наук профессор Карл Самуилович Альперович "Ракеты вокруг Москвы: Записки о первой отечественной системе зенитного управляемого оружия" [11], описывающей создание академиком Александром Андреевичем Расплетиным [12] (КБ-1) непроницаемой для атомных бомбардировщиков системы противовоздушной обороны (ПВО) Москвы в 1950 – 1955 гг и творческого применения при этом методологии инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой", разработанной пред войной известным советским конструктором артиллерийских систем Василием Гавриловичем Грабиным [13].

Для большинства указанные имена мало что говорят, но известны Зенитные Ракетные Комплексы С-300 [11], созданные как СУ РМВ преемником КБ-1 ЦКБ "Алмаз", стоящие на вооружении с 1979 г. и до сих пор являющиеся конкурентом последних модификаций "Пэтриотов", известен результат работы руководителей и специалистов СУ РМВ, перешедших на работу в Московский метрополитен и обеспечивших своевременный пуск Диспетчерского управления последнего построенного радиуса метрополитена – "Люблинской линии", чистая победа СУ РМВ ОАО "Борец" высокоточной конкуренцией Западных и Отечественных конкурентов (всего за несколько месяцев) на сверхприбыльном рынке систем управления нефтедобычей. Все упомянутые СУ РМВ являются продолжением Души, психики и сознания военных, руководителей и специалистов, созданы и введены в эксплуатацию по методологии инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" в сверхсжатые сроки.

Для испытаний, контроля и самоконтроля, сопоставления СУ РМВ с АСУ и ИКТ, рекомендациями других школ консалтинга используйте опыт руководящих указаний (альтернатива регламентов), применяемых тысячелетиями в строительстве деревянных домов и хозяйственных построек:

"Строим дом легко и просто" [14],
"Строительство деревянного дома" [15],
"Хозяйственные постройки и гаражи" [16].

Кроме того, поскольку один из лучших Западных управленческих консультантов Джек Траут утверждает, что "Бизнес – это война" и "Маркетинг – это война" и на этой основе Джеком Траутом много лет назад создана теория и стратегия маркетинговых войн [17], вы можете использовать для контроля динамики конкуренции и деятельности действующие руководящие указания по тактике войск специального назначения, регулярно публикуемые "Журналом подразделений специального назначения "Братишка"" [18] - у бойцов спецназа цена ошибки – не только своя жизнь, но и жизни боевых товарищей.

До трех раз вернитесь к "НАЧАЛО. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 1".

ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 2

Веяние времени – высокоточная конкуренция.

Сегодня вы живете в информационном обществе, ИКТ в котором создали гигантское число динамических взаимодействий, взаимосвязей, взаимоотношений в обществе, перебрать которые при управлении нет возможности, необходим творческий подход. Например, в счете за оплату электроэнергии наименование получателя платежа содержит 70 символов буквенно-цифровых (десятичных) символов, т.е. размерность задачи минимум 1070. Теперь число путей в никуда астрономически возросло, ошибки не приносят опыта конкуренции и деятельности.

***Из плена иллюзий: управлять – значит предвидеть. Веяние времени – высокоточная конкуренция. Не ИКТ должны управлять и манипулировать Вами, а Вы должны применять их лишь как инструмент озаренного сознания. В дестабилизированной ситуации Вы можете даже не знать, в чем, собственно, заключаются Ваши проблемы. Диагноз ИКТ – отсутствие поддержки динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов – древнейшего инструмента управления. Как не стать неудачником на пути к успеху. Как наигрываются результаты в высокоточной конкуренции. Они Дрались как один. Золотые россыпи Российской Империи.***

*******Информационное общество имеет гигантское число динамических взаимодействий, взаимосвязей и взаимоотношений. Теория информационного общества. Информационному обществу свойственно качественное преобразование всех сфер жизни. Опыт ВПК, транспорта и энергетики подтверждает: "Веяние времени – высокоточная конкуренция". Организации-инструмент высокоточной конкуренции. Методология инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой". Западные Топ-менеджеры утверждают, что 90% решений принимают на основании интуиции******

"Рассматривая общественную эволюцию как "смену стадий", авторы теории информационного общества связывают его становление с доминированием "четвертичной" - информационной сферы экономики, следующей за сельским хозяйством, промышленностью и сферой услуг. На данной стадии ведущая роль в социальной и технологической организации принадлежит компьютерам и телекоммуникациям, вследствие чего существенно повышается интеллектуальный уровень труда во всех областях жизнедеятельности людей. Это деятельность, связанная в первую очередь с обработкой данных, управлением и информатизацией. В данных условиях наука, культура, образование и здравоохранение утрачивают свое традиционное предназначение "непроизводственной сферы" и трансформируются в самостоятельную производительную силу, ориентированную на производство не только материальных благ, но и самого человека. При этом считается, что основным содержанием деятельности людей станут наука, искусство, удовлетворение эстетических потребностей, досуг, туризм, общественная, религиозная активность и т.п. Это означает, что основным ресурсом общественного развития на данной стадии становится информация.

По мнению авторов концепции, в результате революционизирующего действия информационной технологии происходит качественное преобразование всех сфер общественной жизни. В области экономики капитал и труд как основа организации производства уступают место информации и знанию" [19].

Это подтверждает опыт тех сфер экономики, в которых информация и знание играли ключевую роль: военно-промышленного комплекса (ВПК), гибких автоматизированных производств, метрополитенов, энергетики, отличавшиеся одним – высокоточной конкуренцией, носившей характер Гонки вооружений, конкурсного проектирования, тендера и т.п.. Отметим, что Советский Союз держал паритет с НАТО и США в Гонке вооружений при соотношении сил один к пяти (территория СССР занимала одну шестую часть суши Земного шара). Таким образом, веяние времени – высокоточная конкуренция на базе ее предвосхищения, опыт которой в России к настоящему времени сохранили лишь некоторые организации, руководители и специалисты, обладающие осознанной интуицией. Этот опыт в России и мире может быстро приобрести массовый характер при его распространении с применением информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), позволив России занять достойное место в Информационном обществе. Высокоточная конкуренция в Советском Союзе и России создала организации-инструмент высокоточной конкуренции: организационное оружие конкуренции, имеющие озаренное сознание, созданное и функционирующее на основе методологии инсайтного опережающего управления "с листа – в бой". Именно опыт высокоточной конкуренции в Гонке вооружений в сфере высокоточного оружия на базе информационных технологий должен стать основой конкуренции в информационном обществе, другого не дано.

Но, увы, имея оборот в 1 триллион долларов в год, современные Информационно-Коммуникационные технологии (ИКТ) не справились с задачами управления, поэтому руководители и специалисты, особенно топ-менеджмент достижениями ИКТ не может воспользоваться, т.к. ИКТ не поддерживают интуицию. По мнению американского миллиардера Пола Аллена, тот, кто средствами ИКТ поможет Топ-менеджменту, снимет сливки с нового рынка ИКТ. Ожидается, что этот рынок будет равен существующему рынку ИКТ и составит 1 – 2 триллиона долларов в год.

"По мнению американских бизнесменов, возглавляющих крупнейшие корпорации страны, 90% решений по управлению организацией принимается ими на интуитивном уровне" (Рогожин С.В., Рогожина Т.В. "Теория организации" с.225) [20].

Питер Ф. Друкер в монографии "Задачи менеджмента в XXI веке" [21] (итоговая работа Питер Ф. Друкера в честь 50 лет в менеджменте) утверждает, что топ-менеджмент не использует новые ИКТ просто потому, что те не обеспечивают его информацией, необходимой для выполнения стоящих перед ним задач.

Джек Траут и Стив Ривкин в монографии "Сила простоты" [22] посвятили информации отдельную главу "Информация. Ее избыток только мешает", где утверждают, со ссылкой на авторитеты в области менеджмента, что нет спасения от вредоносной грязи и дряни информационной эпохи (с.46), вред от компьютеров бизнесу превалирует над их полезностью (с.47).

Приведите примеры интуитивных решений из своей практики, например, управления автомобилем, приготовления кушаний, бизнеса, рыбной ловли.

До трех раз вернитесь в "ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 2".


ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 3

Не ИКТ должны управлять и манипулировать Вами, а Вы должны применять их лишь как инструмент озаренного сознания.

Материал данного раздела содержит негативную информацию. Отнеситесь к ней как к данности, которую нельзя изменить. Часто ИКТ приводят к сужению сознания, блокирующему интуицию, СУ РМВ использовали озаренное (расширенное) сознание, осознанную интуицию. Манипулирование и внушение – инструменты, например, идеологической борьбы, они широко использовались с зарождения радио и телевидения, обеспечили "успех" Перестройки. Уподобьтесь герою новеллы О. Генри "Справочник Гименея"[23]:

"Этот Омар Х.М,, судя по тому, что просачивалось из его книжонки через посредство Айдахо, представлялся мне чем-то вроде собаки, которая смотрит на жизнь, как на консервную банку, привязанную к ее хвосту. Набегается до полусмерти, усядется, высунет язык, посмотрит на банку и скажет:

"Ну, раз мы не можем от нее освободиться, пойдем в кабачок на углу и наполним ее за мой счет".

***Из плена иллюзий: управлять – значит предвидеть. Веяние времени – высокоточная конкуренция. Не ИКТ должны управлять и манипулировать Вами, а Вы должны применять их лишь как инструмент озаренного сознания. В дестабилизированной ситуации Вы можете даже не знать, в чем, собственно, заключаются Ваши проблемы. Диагноз ИКТ – отсутствие поддержки динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов – древнейшего инструмента управления. Как не стать неудачником на пути к успеху. Как наигрываются результаты в высокоточной конкуренции. Они Дрались как один. Золотые россыпи Российской Империи.***

******* Часто ИКТ приводят к сужению сознания, блокирующему интуицию, СУ РМВ использовали озаренное (расширенное) сознание, осознанную интуицию. Коммуникация. Манипулирование. Манипулирование в политике. "Нелогичная логика" манипуляции. Социальный контроль. Внушение – наиболее опасный способ социального контроля. Психотехнологии. Пути проникновения в подсознание через зрительный и слуховой каналы – маскированные изображения и звук. Реальные частоты маскированных сигналов. Измененные состояния сознания. Психотехнологии используют сужение сознания. Реальный пример сужения сознания. Пример блокировки. Как извлечь пользу. Инсайтные вычислительные среды – основа озаренного сознания. Командир ЗРК С-300 ведет бой на территории сотни квадратных километров. Диспетчер лишь одного радиуса Московского метрополитена упарвляет пассажиропотоком в 1 млн пассажиров в день.******

"Тропите тропу" к восприятию, задав ритм динамике сознания, для чего сначала прослушайте и зрительно представьте происходящее песни Леонида Сергеева "Колоколенка" [24], затем Валерия Петряева "Горят дома" [25].

Увы, вредоносная дрянь и грязь информационной эпохи – не случайность, а следствие широчайшего применения в ИКТ средств манипулирования и внушения в целях социального контроля и власти над обществом.

"Коммуникация [26] – это взаимный обмен информацией, предполагающий ориентацию обоих участников на ответную открытость партнера. Такой обмен может не обязательно происходить на словесном уровне. Существует как вербальная – словесная – коммуникация, так и невербальная, осуществляемая на языке жестов, мимики, поведения в целом…

Суть процесса коммуникации, как следует из определения, состоит в передаче другому участнику сообщения, содержащего информацию. Сам акт раскрытия определенного содержан6ия своего сознания в ходе коммуникации в социологии называют сигналом".

"Манипулирование [27] – вид психологического воздействия, искусное исполнение которого ведет к скрытому возбуждению у другого человека намерений, не совпадающих с его актуально существующими желаниями"

"Манипуляция [28] - ловкая проделка, ухищрение, подтасовка фактов для достижения неблаговидной цели; то же. что махинация"

"Манипулирование в политике [29] – процесс воздействия на общественное мнение и политическое поведение для их канализирования в нужном определенным властным или общественным структурам направлении. Цель манипулирования – внедрить установки, стереотипы, цели, подвигнуть массы на принятие непопулярных мер и т.п. На уровне личности манипулирование усиливает ее нарциссические качества, увеличивает удельный вес фантазий, делает ее нечувствительной к окружению (природному и социальному). Оно опирается на периферические неосознанные восприятия, эксплуатирует предрассудки религиозного, политического и экономического плана, рекламирует социальные идеи, создает "удобные" политические образы и оценки, навязывает массовую (или эрзац) политическую культуру. По утверждению специалистов по массовым коммуникациям, это "инженеринг содердания" за счет устранения "индивидуальной и коллективной свободной воли". К манипулированию прибегают политики и религиозные проповедники, специалисты по маркетингу и средствапм массовой коммуникации и т.д."

"Манипулирование [29] имеет свою и свою "нелогичную логику". Опирающиеся на нее индивиды и группы прибегают к идентифицированному мышлению, т.е. уподобляют себя некоему идеальному homo politicus, играют роль "беспристрастного судьи" и т.п.; мышлению, исключающему компромиссы, "золотую середину", здравый смысл; мышлению, ориентирующемуся не на действительное положение вещей, а на символическую реальность. Оно опирается на "двоемыслие" и "двоесловие", "виляющие слова", которыми обозначаются самые несходные процессы и явления"

"Социальный контроль [26] - это система методов и стратегий, с помощью которых общество направляет поведение индивидов"

"Внушение [26] - наиболее опасный способ социального контроля. Это направленное воздействие на глубинные слои психики, адресованное подсознанию. Индивид, в отношении которого применено внушение, не сознает, что подвергся внушению извне. Он уверен, что пришел к этим выводам, поступкам, желаниям сам, по своей воле. "Например, кто-то спрашивает у нас дорогу на Минск, а мы его направляем ложно на Пинск – это лишь обман. Манипуляция будет иметь место в том случае, если тот, другой, собирался идти в Минск, а мы сделали так, чтобы он захотел идти в Пинск (Доценко Е.Л., Психология манипуляции)". Современное общество обладает большими потенциями суггестии, поскольку на его вооружении находятся новейшие психотехнические разработки. Средства массовой коммуникации, реклама служат проводниками внушения. Суггестия таит в себе серьезную опасность, так как всякое глубокое вторжение в психику чревато непредвиденными последствиями. Кроме того, внушение – очень мощное оружие в умелых и злонамеренных руках. Это способ манипулировать сознанием масс, контролировать не поступки, а умы".

Вот мнение Игоря Викторовича Смирнова, психотехнолога еще советского периода, предлагавшего свои разработки широко использовать в коммерческих целях еще в 1995г. ("Компьютер смотрит в душу", "Московская правда", 18 апреля 1995 г.) [30]: "Что касается нашего института, то уверяю вас: мы используем компьютерные психотехнологии исключительно в гуманных целях. Но в России появились частные фирмы, сотрудники которых, не обладающие должными знаниями, навыками, умением и нравственными устоями, нередко пользуются психотехнологическими и техническими приемами в корыстных целях, с явно мистическим, а то и криминальным уклоном. Примером тому являются многочисленные секты, нахлынувшие в нашу страну зарубежные миссионеры, которым ничего не стоит в условиях нашей политической нестабильности управлять с помощью технических средств разумом человека, воздействовать на его психику, превращая нормального человека в робота, подчиняя его своей воле…

Компьютерные психотехнологии позволяют вводить в подсознание человека без его ведома любую информацию, которая усваивается им, как пища, и затем определяет его потребности, вкусы, взгляды, самочувствие, гнастроение."

Из интервью следует, что это очень древние психотехнологии.

"Все мы [30] на нынешнем этапе жизни проводим большую часть времени у экранов компьютеров или у телевизоров. В это время наш внутренний мир открыт и совершенно незащищен. На него может быть оказано вредное, злонамеренное воздействие, помимо нашего сознания, Мы даже ничего не почувствуем и не узнаем об этом! Впервые такие необычные феномены были отмечены в экспериментах Фишера со знаменитым 25-м кадром".

"Проникновение в подсознание человека [30] возможно через слуховой канал. Защититься от этого проникновения очень сложно, даже если затыкать уши. К настоящему времени разработано несколько способов маскировки речи. Например, на очень тихую речь сверху записывают очень громкую музыку. На осознаваемом уровне речь практически неслышна, но она все равно воспринимается слухом, мозгом в любом состоянии, даже во сне.

Необходимо знать, что влияние неосознаваемой слуховой информации чрезвычайно мощно и действенно. Она способна изменить настроение человека, его самочувствие, влиять на его желания и поведение, на принимаемые им решения. Такая информация может периодически или постоянно подаваться в закамуфлированном виде при прослушивании рекламных роликов на видеотехнике, по телефонным сетям во время переговоров или через модемную связь, по каналам компьютерной связи. Более того, она может быть встроена в постоянный шум, издаваемый компьютером".

Все это в советские времена легко могло использоваться в идеологических целях, перестройке, намеки на это сделаны Смирновым И.В в монографии "Психотехнологии" [31], изданной в 1985, которая дает ключ к противодействию манипулированию и внушению.

Вот второй ключ к психотехнологиям, он приведен в докладе специалиста по ИКТ Дины Александровны Решетняк "Информационная глобализация: проблемы выживания и пути их решения", сделанном в Государственной думе в рамках слушаний "Культура против терроризма. Законодательное обеспечение мобилизации культурного потенциала общества на борьбу с терроризмом" круглый стол "Информационная культура против терроризма" ( сам автор делал доклад "У России есть шанс стать лидером информационных технологий. Перспективный рынок информационных технологий в 1 триллион долларов") в апреле 2005 г.

"К более изощренным (воздействиям, по сравнению с 25 кадром) относятся маскированное изображение и звук, которые образуются при нужном соотношении уровней сигналов в процессе их микширования, например, стандартными аппаратными средствами или на персональном компьютере:

· Дельта волны 1-3 hz – глубокий сон, "ясные сновидения", дримминг, активное включение в работу иммунной системы. Отметим также , что этот диапазон характерен для ритма работы сердца.

· Тета-волны 4-7 hz – глубокая релаксация, медитация, усиленная работа с памятью и состояние сосредоточенного внимания.

· Альфа-волны 8-12 hz – присутствуют при легкой релаксации, позитивных настроениях и мыслеобразах.

· Бета-волны >13 hz – наблюдаются при нормальных состояниях алертности, стрессе, состоянии тревоги.

· Гамма волны 200+ hz – они есть, но толком о них пока не известно…

Синхронизируя деятельность мозга на этих частотах, можно не только преднамеренно изменять состояние сознания, настроение, эмоциональный фон, но и погружать человека в те состояния сознания, которые обычно "случаются" без санкции на то со стороны человека, например во сне, под гипнозом, в состоянии стресса и т.п. Точно также можно синхронизируя эти ритмы воздействовать на работу любых органов и систем организма". Hz – это герцы, Гц.

Снова признание Смирнова И.В.

"Использование измененных состояний сознания[31] (ИСС) для психокоррекции необходимо прежде всего потому, что в состоянии полного сознания пациент сохраняет полный контроль и критику над поступающей информацией и способен изменять свое отношение к психотерапевтическому воздействию в зависимости от имеющихся социальных и личностных установок. Это в значительной мере ослабляет эффективность самого мощного психокоррекционного механизма – внушения.

Именно поэтому с давних времен наряду с методами разъяснения, убеждения и внушения в бодрствующем состоянии врачи и знахари применяли кустарные или научно обоснованные средства коррекции в ИСС.

ИСС. Принято считать, что при отсутствии активной деятельности и выраженных эмоций в бодрствующем состоянии человек пребывает в полном (ясном) сознании. При этом сознание индивидуума с присущим ему генетически и социально скоростью и объемом сканирует поступающую семантическую (смысловую) информацию – индивидуум ее осознает.

Объем и скорость осознания семантической информации у всех разные и не являются постоянными величинами даже у одного и того же субъекта. Например, каждый из нас испытывал состояние шперрунга – остановки мыслей, - сидя на скучной лекции и тупо вперясь глазами в пространство. О человеке, находящемся в этом состоянии, друзья шутят: впал в прострацию, витает в облаках и т.п. В это время сознание сужено.

Напротив, в иные минуты многие из нас испытывают ощущение взлета и творческого подъема, когда становятся способны объять необъятное и с необычайной скоростью оперируют разнородными блоками информации, устанавливают между ними неявные связи. Это бывает при "озарении" Такое расширение сознания иногда наблюдается у больных, находящихся в гипноманиакальном состоянии. Его называют люцидным состоянием и описывают как состояние особой ясности и просветленности.

Диапазон расширения сознания мало изучен в сравнении с многочисленными его изменениями в сторону сужения: от полного сознания до полного отсутствия сознания"

Приемы противодействия просты – активный контроль, т.е. опора на сознательно развернутую систему предвосхищения, опыт, динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов, развернутую по методологии инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой".

Необходимо не позволять дробить дальше действительность, что является свойством словесно-логического мышления, использующегося в работе воображения, переносе опыта и контроле дискретные и идеальные понятия, Именно усиленное дробление действительности при манипулировании и внушении позволяет вводить в сферу ясного сознания внушаемое через "двоемыслие", "двоесловие", "виляющие слова", "нелогическую логику" и пр.

Например, в ОАО "Борец" опытные конструктора, набранные из предприятий ВПК, не применявших методологию инсайтного опережающего управления "с листа – в бой", при начале работы по методологии совершали много грубых ошибок, доставлявшие проблемы Главному конструктору, нормоконтролю, технологам, "в упор не замечая" своих ошибок, сразу вычерчивая детали Системой Автоматизированного Проектирования (САПР). Была высказана гипотеза о том, что у них выбита система предвосхищения за счет простого воспроизводства режимов внушения, самовнушения и самоманипулирования при листании чертежей, прокрутке текста на экране, листании меню, движении мыши, размышлений о пункте меню, или пути перемещения мыши. Это способствовало эйфории, уходу в мир иллюзий и фантазий за счет выбивки образного (правополушарного) мышления, отсутствию сознательного контроля и критики, пребывания в комфортном мире грез и завышенной самооценки, нарциссизму, свойственным левополушарному мышлению.

Автором (которому были подчинены испытания, приемка, нормоконтроль, технология и архив службы), конструкторам-, не знакомым с методологией инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой", было рекомендовано пред работой в САПР предугадываать и предвидеть конструкцию детали, узла или шкафа, как это делали за кульманом, делать это многовариантно, фиксировать образы на бумаге, вычерчивая эскиз, постоянно думать о технологии производства, мысленно зрительно представлять содержание справочников по конструированию, требования ГОСТов (ЕСКД, ЕСТП, ЕСТПП), нормалей и пр., свести к минимуму число применяемых пунктов меню, довести применение мыши до автоматизма - сразу число ошибок резко уменьшилось.

Только после этого конструктора смогли выйти на обычный уровень производительности труда опытных сотрудников ВПК (без САПР): для конструкторов – 2 форматки (А4) законченного, согласованного и сданного в архив чертежа в день (не путать с вычерченным), 1/8 форматки согласованного и сданного в архив текстового документа (не путать с написанным), программиста (АСУ) – 200 строк С++ испытанной программы (не путать с набитой) в месяц, нормоконтроль – 40 форматок текстового документа или 52 форматки конструкторского документа в день. При этом рабочая документация проходила обычный цикл разработки-согласования под подпись: вычерчивание или написание, проверка руководителем, технологический контроль, повторный технологический контроль, нормоконтроль, повторный нормоконтроль, утверждение начальником бригады, утверждение Главным конструктором, сдача в архив, размножение и рассылка в цеха и смежным организациям.

Подтвердить или опровергнуть полученный результат могут методики испытаний и измерений, данные Смирновым И.В., он подробно описывает "полиграфический комплекс [31] с возможностью регистрации ЭКГ, ЭЭГ с усреднением вызванных потенциалов, электромио и плетизмограммы, тремора, дыхания, кожно-гальванических реакций, а также программно-аппаратное таймерное устройство для регистрации времени реакции". Такие испытания и измерения используются при разработке технологии внушения, для противодействия внушению, вероятно нужна лишь часть средств измерений. Одно испытание и измерение стоит мнений тысяч экспертов.

Повторим вновь, что отличительной чертой руководителей и сотрудников СУ РМВ было то, что большая часть из них была Творцами науки и техники, мгновенно интуитивно блокировавшими в корне попытки скрытого управления и манипулирования, внушения, особенно это касалось идеологии. Например, перевод идеологического внушения в образ сразу блокировало его воздействия. Вот диалоги.

"Перестройка – новый этап в совершенствовании социализма, его преимуществ перед капитализмом! - Да, ведь капитализм – это эксплуатация человека человеком, а социализм – совсем наоборот!"

"Перестройка! Что пишет пресса? – "Все продано!" "Как всегда "Правды" - нет, "Россия" - продана, нет даже "Известий", остался "Труд" за три копейки, но исключительно для Гегемона!" (Выбито двоемыслие названий реальных газет).

"Перестройка! Грандиозно! – "Да, теперь в СССР у Райкиных прибавление: кроме Райкина – отца и Райкина – сына теперь появился Райкин – муж, который затмит первых двух!" (Использовано двоесловие, Раиса – жена Михаила Горбачева).

Из современных лозунгов автор отметит рекламу прохладительных напитков: Торговая марка и текст "Получите в ПОДАРОК ПОДНОС", которая была прочитана "В подарок ПОД НОС" - угроза удара в лицо и одновременное предложение поместить напиток под нос, в метро иногда соседствовала с рекламой фильма "Сволочи".

Рекламщики позабавились весной 2006 г., разместив в центре, в том числе рядом с Кремлем, рекламу празднования дня рождения Незнайки, героя детворы, в кремлевском дворце: "Незнайки в Кремлевском Дворце. Большой детский праздник". В одном месте она соседствовала с рекламой фильма "Темные силы" (слева) и "Неделя моды в Москве" (справа), затем "Темные силы" заменили на щит "Энергия".

Классика манипулирования и внушения (6"С"): страх, смерь, скандалы, сплетни, слухи, секс, широко используемые ИКТ.

Вот пример заголовков первой страницы одной из "Правд" от 10 марта 2006 года (сверху вниз и слева направо):

"Эпидемия "липы", "Половодье. Вся правда о большой воде", "Грызуны. Серая напасть", "Хроника ЧП: "Институт леса сгорел как спичка", "Обувщика" убил торговец соками", "Голод по "понятиям".

Примените данный материал сразу, пусть он приносит пользу мгновенно, этому же герои Э Успенского кот Матроскин и галчонок Хватайки учат с детства (Э Успенский "Дядя Федор, пес и кот") [32]:

"А кот решил галчонка к делу приучать:

- Что это мы его зря кормим! Пусть пользу приносит.

И стал он галчонка учить разговаривать. Целыми днями сидел около него и говорил:

Кто там? Кто там? Кто там?

Шарик спрашивает:

- Что, тебе делать нечего? Ты бы его лучше песне какой выучил или стихотворению.

Кот отвечает:

- Песни я и сам петь могу. Только от них пользы нету.

А от твоего "ктотама" какая польза?

А такая. Уйдём мы в лес за дровами, и дома никого не останется. Любой человек может в дом зайти и унести что-нибудь. А так придёт человек, начнёт в дверь стучать, галчонок спросит: "Кто там?" Человек подумает, что дома кто-то есть, и ничего воровать не станет. Ясно тебе?

Но ты же сам говорил, что у нас красть нечего, — спорит Шарик. — Ты даже меня брать не хотел.

- Это раньше было нечего, — объясняет кот, — а теперь мы клад нашли".

Вот она из легенд русских управленцев, поясняющая важность умения доказывать, что польза есть, участником которой был автор. Кандидатская диссертация автора (защита закрытая, 1984 г.) была посвящена программируемым микропроцессорным средствам логического управления (ПМ СЛУ), да не простым, а повышенного быстродействия. Такие средства логического управления сегодня очень широко используются в управлении машиностроительным оборудованием, авиацией, лифтами, насосами, охранной и пожарной сигнализации и пр., а в 1984 – новинка. На втором Ученом Совете ЦКБ "Алмаз", где присутствовали профессора доктора наук ЦКБ "Алмаз", МФТИ, МАИ, МИРЭА и др., автор "как дважды два четыре" легко доказал, что ПМ СЛУ – это здорово, а повышенного быстродействия – это еще лучше и за этим - будущее, оппоненты это подтвердили, отзывы – тоже. Но Ученый Совет с этим не согласился: "Любой специалист знает, что жесткая логика лучше, например С-300 реализована на жесткой логике и воюет. Если у ПМ СЛУ не хватает быстродействия, то ПМ СЛУ нужно применять в системах вооружений осторожно, а тем более незачем заниматься повышением их быстродействия. Применение в ГАП (ширпотреб) – не показатель! Какая с этого будет польза вооружениям? Поясните на пальцах!"

Научный руководитель и первый оппонент заявили, что польза есть, но они подумают, а второй оппонент мгновенно заявил: "Поясню! Все мы проектировали системы управления вооружениями на реле, лампах, транзисторах, микросхемах малой, средней и большой интеграции. Но учились этому всю жизнь. К нашему ужасу, молодежь, которая идет нам на смену, не хочет заниматься жесткой логикой, т.к. в системах управления с применением ПМ СЛУ очень легко реализовывать способы управления, проводить изменения, испытания, молодежь очень сильно испортилась. Типичный конфликт "Отцы и дети". Нам это не нужно, но нужно молодежи! Более того, диссертант ухитрился пойти своим путем (есть даже сделанные узлы и внедренные изобретения), рассмотрев ПМ СЛУ на базе параллельных универсальных ЭВМ, получив быстродействие даже лучшее, чем у специализированных контроллеров, и приблизился по быстродействию к жесткой логике, а быстродействие универсальных ЭВМ, особенно персональных ЭВМ, растет очень быстро. При этом программирование ведется на естественном языке по одному из вариантов: по релейной схеме, логической схеме или булевым функциям. Управление антеннами – не показатель. Стал бы я давать положительный отзыв без пользы! Понятно!" Диссертация прошла без единого черного шара, а, например, диссертант, защищавшийся перед автором – получил два черных шара, три черных шара позволяли ВАК при СМ СССР отказать в присвоении ученой степени.

Руководители и специалисты СУ РМВ интуитивно открыли способность воздействий и внушений приводить не к сужению сферы сознания, как это сегодня широко используется, а к ее расширению, что способствует успешному применению методологии инсайтного опережающего управления "с листа – в бой".

Если инсайтная вычислительная среда поддерживает динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов на экранах табло или мониторов, пусть с некоторым запаздыванием, а для правильности их формирования существуют средства документирования на бумажных носителях в многих смысловых плоскостях, то в организации-инстументе высокоточной конкуренции имеет место озаренное сознание. Вот примеры.

Благодаря образному представлению информации на экранах и табло, командир зенитного ракетного комплекса С-300 [33] (создание завершено в 1979 г.) ведет бой на территории сотни квадратных километров, комплекс способен поражать любые воздушные цели, в том числе крылатые ракеты, одновременно атакуются 36 целей, летящие со скоростью до 2,3 км в секунду (для сравнения заметим, что пуля, выпущенная из автомата Калашникова имеет скорость 0,9 км в секунду).

Напомним, что на территории г.Москвы и Московской области проживает до 15 млн. человек, многие из жителей ежедневно пользуются метрополитеном, любой сбой в работе которого сразу же обсуждается на первых полосах газет и освящается радио и телевидением России.

В диспетчерском управлении движением поездов Московского метрополитена используется система динамического образного представления информации. Для каждой службы каждого радиуса метрополитена в отдельности (Движения, Электроподстанций и сетей и др.) системы диспетчерского управления формируют на экранах табло и ПЭВМ образы, характеризующие состояние объектов управления и обеспечивающие дистанционное (теле) управление. В день Московский метрополитен перевозит 12,5 млн. пассажиров ( рассчитан на 7,5 млн.), при этом, например, поездной диспетчер с Диспетчерского пункта управления Калужско-Рижского радиуса (24 станции) управляет пассажиропотоком свыше 1 млн. пассажиров, интервал движения поездов в час пик – 45 сек., 40 пар поездов в час.

В СУ РМВ ситуации, приведенные одним из гуру менеджмента – Питером Вейллом [34]., никогда не имели места, Законы Мэрфи [35] (том имеет 600 страниц убористоготекста) – не действовали, происходящее – результат самоманипулирования и самовнушения.

Припомните свои состояния сужения сознания, озаренного сознания, например, при управлении автомобилем, приготовлении кушаний, бизнеса, рыбной ловли,

Найдите в ежедневной прессе примеры манипулирования и внушения, придумайте способы опережающих активных контроля, коммуникации и координации для борьбы с манипулированием.

Припомните факты самоманипулирования и самовнушения.

До трех раз вернитесь в "ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 3".

ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 4

В дестабилизированной ситуации Вы можете даже не знать, в чем, собственно, заключаются Ваши проблемы.

Монографией, позволяющей посомневаться в необходимости копирования и следования традициям западных систем управления, является работа Питера Вейлла "Искусство менеджмента"[34].

"Прорыв" к восприятию, задайте ритм динамике сознания, для чего сначала прослушайте и мысленно представьте содержание песни Владимира Высоцкого "Баллада о борьбе" [36], затем песни Владимира Высоцкого "Охота на волков" [37].

В рецензии на монографию Питера Вейлла Крейг С. Лундберг Блангард указывает:

"Эта книга разрушает многие традиционные представления о менеджменте. Содержание книги может стать для многих читателей ударом, тем не менее стиль изложения и убедительность аргументов неотразимы."

***Из плена иллюзий: управлять – значит предвидеть. Веяние времени – высокоточная конкуренция. Не ИКТ должны управлять и манипулировать Вами, а Вы должны применять их лишь как инструмент озаренного сознания. В дестабилизированной ситуации Вы можете даже не знать, в чем, собственно, заключаются Ваши проблемы. Диагноз ИКТ – отсутствие поддержки динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов – древнейшего инструмента управления. Как не стать неудачником на пути к успеху. Как наигрываются результаты в высокоточной конкуренции. Они Дрались как один. Золотые россыпи Российской Империи.***

*******Эта книга разрушает многие традиционны представления о менеджменте. Питер Вейлл: менеджеры теперь работают в качественно новых условиях и столкнулись с принципиально новыми проблемами. Революция, которую мы сейчас переживаем – это изменение обстановки. Мир хаотичных перемен. Самым верным руководством к действию является интуиция.*******

Питер Вейлл начинает изложение материала с констатации того факта, что менеджеры теперь работают в качественно новых условиях и столкнулись с принципиально новыми проблемами. Суть проблем, с которыми столкнулись западные специалисты, новое качественное состояние обстановки менеджмента Питер Вейл не может отразить понятиями, он пытается вызвать множество образных представлений [34], для чего постоянно сравнивает ситуацию с "постоянно бурлящей водой". "Мы никогда не выбираемся из порогов. Только начинаешь справляться с одной проблемой, как возникает новая и все приходиться начинать сначала. Ведь в жизни все меняется одновременно в нескольких направлениях. И тогда возникает ощущение постоянного беспорядка и хаоса". Вот образы, которыми он характеризует возникшую обстановку: "постоянно бурлящая вода", "китайский бейсбол", "шаги в темноту", "эпицентр землетрясения", "сама почва движется", пытаясь передать темп, сложность, новизну и постоянный вызов современного окружающего мира.

Питер Вейлл указывает [34], что революция, которую мы сейчас переживаем – это изменение обстановки. Проблемы встают и развиваются в совершенно новых условиях, "сама почва движется". Мир неустойчив до такой степени, что нельзя рассчитывать на его стабильность даже на период реализации принятых решений – "дестабилизированная ситуация". " В дестабилизированной ситуации вы можете даже не знать, в чем, собственно заключаются ваши проблемы"

"Нынешний мир хаотических перемен требует совершенно новых подходов, ничего общего не имеющих с традиционным методом работы менеджеров: диагноз – план – выполнение – оценка".

"Руководители-менеджеры не могут больше пользоваться привычными подсказками в виде принципов управления, организационной политики и правил, поскольку они устарели и не годятся для новых ситуаций. Применяться могут только временные правила, установленные для каждого конкретного случая" – пишет Питер Вейлл.

Поскольку главным является постоянная смена правил и критериев эффективности деятельности, то необходима новая система игры, гибкая или потенциально гибкая, как сама игра. Менеджер должен мобилизовывать интуицию, интеллект, опыт, навыки [34].

"Многие наши выдающиеся руководители и менеджеры уже давно пришли к выводу, что самым верным руководством к действию является их собственная интуиция". Надо полагаться только на собственное сознание – "сознание менеджера".

"Экспертные системы, искусственный интеллект, компьютерные сети – вот последние игрушки техномании. Семинары неспециалистов, позволяющие взглянуть на проблему со стороны, мастерские духовности – вот новейшие арены деятельности диалексии", но "диалексические разговоры никуда не ведут".

Питер Вейлл пытается предложить выходы из создавшейся ситуации на грани парадоксов, отдельные главы его книги озаглавлены так: "Конец культуры и "диалексическое общество", "Менеджмент по таоистски: "Спокойно они ушли и пришли", "Менеджмент как заклинание змей".

Монография Питера Вейлла [34] свидетельствует об обострении старых проблем менеджмента, в наглядной форме представленных западной художественной литературой, например:

Артур Хэйли "Отель" [38], Артур Хэйли "Аэропорт" [39], Том Клэнси "Все страхи мира" [40], очень редкое исключение составляют организации-инструмент высокоточной конкуренции, где цена ошибки – множество жизней: мафия (Марио Пьюзо "Крестный отец" [41]) и пираты (Рафаэль Сабатини "Хроника капитана Блада" [42])

Припомните аналогичные истории из собственной жизни, жизни друзей и знакомых, рассказов прессы.

До трех раз вернитесь в "ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 4".

До трех раз вернитесь в "НАЧАЛО. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 1".


ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Чутью и Нюху № 5

Диагноз ИКТ – отсутствие поддержки динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов – древнейшего инструмента управления.

Проработав 32 года в области систем управления реального масштаба времени (СУ РМВ) управлявших вооружениями, транспортом и энергетикой, причем успешно конкурировавших с АСУ, АСУ ТП (асучиванием на базе купленных или украденных ИКТ) за счет простой вещи – широкого использования образов в управлении, что превращало СУ РМВ в продолжение Души, психики и сознания руководителей и специалистов. В асучивании применять образы категорически отказывались, т.к. Запад этого не делает, и, при этом утверждалось, если купить или украсть очередной вариант ИКТ, то все проблемы управления будут легко решены.

Проработав 2,5 года в консалтинге и занимаясь стратегией, бизнес-процессами и оргструктурой организаций (см. ссылку в поисковиках "Кулаков Михаил Геннадьевич") автор только в одной компании из 50 потенциальных и пяти реальных заказчиков проектов увидел владение многовариантными динамическими видеорядами мыслеобразов, в остальных случаях имело место асучивание. А ведь вариантные видеоряды мыслеобразов любой человек постоянно использует в жизни, например в управлении автомобилем, правда бессознательно, их осознание – основа успеха в делах с древнейших времен, подтверждая Жизнетворчество результатами, испытаниями и измерениями.

***Из плена иллюзий: управлять – значит предвидеть. Веяние времени – высокоточная конкуренция. Не ИКТ должны управлять и манипулировать Вами, а Вы должны применять их лишь как инструмент озаренного сознания. В дестабилизированной ситуации Вы можете даже не знать, в чем, собственно, заключаются Ваши проблемы. Диагноз ИКТ – отсутствие поддержки динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов – древнейшего инструмента управления. Как не стать неудачником на пути к успеху. Как наигрываются результаты в высокоточной конкуренции. Они Дрались как один. Золотые россыпи Российской Империи.***

*******Общество утрачивает опыт динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов осознанной интуиции – опыт тысячелетий. Динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов в проповедях Иисуса Христа (притчи "Сеятель", "Фундамент", "Краеугольный камень", "Ответ Иоанну Крестителю") и Житиях Проповедников (Пророк Илия)******

Например, динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов широко использовал в проповедях Иисус Христос ("Святое Евангелие").

"И поучал их много притчами, говоря:

вот, вышел сеятель сеять;

и когда он сеял, иное упало при дороге,

и налетели птицы и поклевали то;

иное упало на места каменистые, где

немного было земли, и скоро взошло,

потому что земля была неглубока.

Когда же взошло солнце, увяло, и

как не имело корня, засохло;

иное упало в терние, и выросло терние

и заглушило его;

иное упало на добрую землю и принесло

плод: одно во сто крат, а другое

в шестьдесят, иное же в тридцать".

Мт, 13, 2-8

"Итак всякого, кто слушает слова Мои

сии и исполняет их, уподоблю мужу

благоразумному, который построил дом свой

на камне;

и пошел дождь, и разлились реки, и

подули ветры, и устремились на дом тот, и он

не упал, потому что основан был на камне.

А всякий, кто слушает сии слова Мои

и не исполняет их, уподобится человеку

безрассудному, который построил дом свой на

песке;

и пошел дождь, и разлились реки, и

подули ветры, и налегли на дом тот; и он

упал, и было падение его великое".

Мт, 7, 24-27

"Иисус говорит им:: неужели вы никогда

не читали в Писании: камень, который

отвергли строители, тот самый сделался

главою угла? Это от Господа, и есть

дивно в очах наших?

Потому сказываю вам, что отнимется

от вас Царство Божие и дано будет народу,

приносящему плоды его;

и тот, кто упадет на этот камень,

разобъется, а на кого он упадет, того раздавит.

И слышав притчи его, первосвященники

и фарисеи поняли, что Он о них говорит,

и старались схватить Его, но побоялись

народа, потму что Его почитали за

Пророка".

Мт., 21, 42 – 46.

Вот ответ Иоанну, данный Иисусом Христом:

"Иоанн же, услышав в темнице о делах

Христовых, послал двух из учеников своих

сказать Ему: Ты ли Тот, Который должен

придти, или ожидать нам другого?

И сказал им Иисус в ответ: пойдите,

скажите Иоанну, что слышите и видите:

слепые прозревают и хромые ходят,

прокаженные очищаются и глухие слышат,

мертвые воскресают и нищие благовесвуют;

и блажен, кто не соблазниться о Мне.

Мт., 11, 2-6.

Вот как Святой Пророк Божий Илия убеждал Израильтян и их царя Ахааву уверовать в истинного Бога ("Святой Пророк Божий Илия. Акафист и Житие"):

"…Пророк Божий со властью приказал царю, чтобы он собрал весь народ Израилев на горе Кармил, потому что она была главным местом служения Ваалу в Израильском царстве.

- Немедленно пошли и собери все десять колен Израилевых, приведи четыреста пятьдесят нечестивых пророков Вааловых и четыреста пророков, служащих другим идолам на горах высоких и в рощах и питающихся от стола Иезавели. Пусть они вступят в спор со мной о Боге, и увидим, кто есть истинный Бог.

Тотчас же царь, разослав гонцов по всей израильской земле, собрал бесчисленное множество народа, созвал на гору Кармил всех нечестивых пророков и жрецов и сам пришел туда.

Тогда ревнитель Божий Илия обратился к царю и ко всему израильскому народу:

- Долго ли вы будете хромать на оба колена ваши? Если Господь Бог, выведший вас из Египта, - Бог, то почему не следуете Ему? Если же Ваал - бог ваш, то идите за ним.

Народ молчал, да и не мог ничего ответить, потому что всякий израильтянин своей совестью был обличаем в заблуждении. Тогда Илия продолжал:

- Чтобы вам ныне познать истинного Бога, делайте то, что я буду приказывать вам. Вы видите, что только я один во всем Израиле остался пророком Господним, всех же других пророков вы убили. Видите также, как много здесь пророков Ваала. Итак, дайте нам двух тельцов для жертвоприношения, одного мне, а другого жрецам Ваала. Тот Бог, который даст ответ, послав на жертву огонь, и есть истинный Бог, и все должны поклониться Ему, а не признающие Его пусть будут преданы смерти.

Выслушав эти слова, весь народ одобрил решение пророка Божия и сказал:

- Пусть будет так, слово твое хорошо. Когда же были приведены тельцы, святой Илия сказал пророкам Ваала:

- Выберите себе одного тельца и первые приготовьте жертву. Положив на дрова тельца, огня не возжигайте, но молитесь вашему богу Ваалу, чтобы он с неба послал огонь и сжег вашу жертву.

Нечестивые пророки так и поступили. Бросив жребий, они взяли тельца, построили жертвенник, положили на него достаточное количество дров, закололи тельца, разделили его на части, положили их на жертвенник поверх дров и начали молиться Ваалу своему, чтобы он послал огонь на жертву их. Они призывали имя его с утра до полудня, крича:

- Послушай нас, Ваал, послушай!

Но ответа не было. Они скакали вокруг жертвенника, но все было напрасно.

В полдень пророк Божий начал смеяться над ними:

- Кричите громче, - говорил он, - чтобы бог ваш услышал вас. Должно быть, он сейчас занят чем-нибудь или уснул. Кричите как можно громче, чтобы разбудить его.

Лжепророки громкими голосами звали Ваала и по обычаю своему одни кололи себя ножами, а другие били себя бичами до крови. Перед наступлением вечера святой Илия Фесвитянин сказал им:

- Замолчите, перестаньте. Время быть моей жертве.

Почитатели Ваала замолчали, и тогда Илия, обратившись к народу, сказал:

- Подойдите ко мне!

Все подошли к нему. Пророк взял двенадцать камней по числу колен израилевых и восстановил разрушенный когда-то жертвенник Господень. Затем, положив на жертвенник дрова, он разделил на части тельца и положил их на дрова, вокруг жертвенника выкопал ров и, знаменуя тайну Пресвятой Троицы, приказал трижды возливать на жертвенник воду, приносимую к нему четырьмя водоносами. Вода полилась вокруг жертвенника и ров наполнился водой. И воззвал Илия к Богу, обратив взор свой к небу, говоря:

- Господи Боже Авраамов, Исааков и Иаковлев! Услышь ныне меня, раба Твоего, и пошли с неба огонь на жертву, чтобы все эти люди ныне познали, что Ты един Бог Израилев, а я - раб Твой и Тебе принес эту жертву! Услышь меня, Господи, ответь мне огнем, чтобы сердца этих людей обратились к Тебе!

И упал от Господа с неба огонь и уничтожил все: и дрова, и камни, и тельца, и даже воду, которая была во рву. При виде этого весь народ пал лицом на землю, взывая:

- Воистину Господь есть Бог един, и нет другого Бога, кроме Него!"

До трех раз вернитесь в "ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 5".

ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 6

Как не стать неудачником на пути к успеху

Имея немного таланта и призвание, автор всю жизнь занимался тем, что проектировал и внедрял системы управления реального масштаба времени (СУ РМВ), выполненные с применением ЭВМ, взамен отслуживших свой ресурс (18 – 50 лет) успешно функционирующих СУ РМВ на жесткой логике, спроектированные на основе методологии инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" и ее результата – озаренного сознания. В первых СУ РМВ правила управления (неправильно говорить об алгоритме) задаются с помощью программного кода, а, в последних – с помощью ламп, транзисторов, микросхем, пр. и их взаимосвязей с помощью проводов или печатного монтажа. Подобной модернизацией СУ РМВ автор занимался в металлообработке (гибкие автоматизированные производства), для компонентов Зенитных Ракетных комплексов (ЗРК) (мобильные и встроенные системы внутристанционных измерений (ВСИ) ЗРК С-300 и С-400), контролирующие боевую и учебную деятельность, для систем Диспетчерского управления Московского метрополитена (например, вся телемеханика Люблинского радиуса), в автоматике и телемеханике добычи нефти. Работы были начаты еще студентом, в 1974 году по применению систем искусственного интеллекта STRIPS и ABSTRIPS в управлении химическим и электронном производстве, таким образом, данная работа – итог 32-летнего, в основном успешного опыта, применения специализированных инсайтных вычислительных сред как продолжения Души, психики и сознания руководителей и специалистов, наиболее успешных в высокоточной конкуренции на основе методологии инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" и ее основы – предвосхищения.

***Из плена иллюзий: управлять – значит предвидеть. Веяние времени – высокоточная конкуренция. Не ИКТ должны управлять и манипулировать Вами, а Вы должны применять их лишь как инструмент озаренного сознания. В дестабилизированной ситуации Вы можете даже не знать, в чем, собственно, заключаются Ваши проблемы. Диагноз ИКТ – отсутствие поддержки динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов – древнейшего инструмента управления. Как не стать неудачником на пути к успеху. Как наигрываются результаты в высокоточной конкуренции. Они Дрались как один. Золотые россыпи Российской Империи.***

*******32 года работы в СУ РМВ. Принципы СУ РМВ: "Лучшее – враг хорошего"; "Если СУ РМВ справляется с управлением – не трогать"; "Играют только результат, испытания и измерения". Специалисты СУ РМВ применяют очень простые эффективные решения, служащие десятилетиями. Автор проработал 22 года на микро-ЭВМ типа ДВК (аналог DEC), она справлялась с управлением в ВПК и метрополитене имея всего 64 К байт ОЗУ. Примеры Систем Внутристанционных Измерений для ЗРК – средства опережающих активных контроля, коммуникации и координации, использовавшиеся Генеральным Конструктором. Автор высокоточной конкуренции – конструктор артиллерийских систем Василий Гаврилович Грабин. Пример из жизни В.Г. Грабина (весна 1941 г.)– первая реакция на методологию инсайтного опережающего управления организацией"слиста – в бой" -смех и недоверие ("Оружие Победы") Эту методологию в Постсоветский период успешно применял Метрополитен и ОАО "Борец" (высокоточная конкуренция на сверхдоходном рынке Станций Управления нефтедобычей). Что такое ноу-хау. Ноу-хау автора позволяют путем сверскоростного программирования превратить существующие ИКТ в квазиинсайтные вычислительные среды за шесть месяцев - 7D-графика (7D–графика не является частью данного ноу-хау, а представляет самостоятельные ноу-хау, которые приведены в качестве примера). Автор усиливал озаренное сознание выдающихся Творцов науки и техники. Пример озаренного сознания А.Н. Туполева. Пример из жизни Антуана де Сент-Экзюпери******

У СУ РМВ разные рыночные ниши с АСУ и АСУ ТП, специалисты по СУ РМВ старались предельно использовать достижения АСУ и ИКТ, но в СУ РМВ основным требованиями были "надежность, надежность и еще раз надежность" и предвидение, что обеспечивалось и подтверждалось дорогостоящими испытаниями, поэтому заказчики требовали обязательного сохранения многовариантных динамических видеорядов мыслеобразов, смысловых плоскостей, нарабатываемых десятилетиями. Основными принципами в СУ РМВ являются "Лучшее – враг хорошего!", "Если СУ РМВ справляется с управлением – не трогать!", "Играют только результат, испытания и измерения!", "Мы Вас не ограничиваем - делайте и невозможное", "Если Вы мой замысел не сделали осознанным или ошиблись при этом – то это Ваши проблемы", "Если Вы увидели возможности развить замысел и не воспользовались ими, то Вы виноваты" и "Вы пассажир головного вагона первого поезда". Например, аппаратные системы внутристанционных измерений (ВСИ) для зенитных ракетных комплексов(ЗРК) типа С-300 использовались 18 лет, обеспечивая боеготовность и боевую учебу, а зенитные ракетные комплексы С-125, С-200, С-300 стоят на вооружении десятки лет, последний из них - С-300 принят на вооружение в 1979 г., конкурируя и сегодня с "Пэтриотом".

Это вынуждало специалистов СУ РМВ находить очень эффективные и долгоживущие ноу-хау применения достижений АСУ и ИКТ в СУ РМВ, так что автор, начав работать еще студентом в должности лаборанта на кафедре "Автоматика и телемеханика" Московского Института Электронного Машиностроения (МИЭМ) в 1974 г., кроме обучения занимавшейся применением Больших систем, Ситуационного управления, Размытых множеств и Искусственного интеллекта в военных целях, и управления технологическими процессами (химия и электроника), приступил к исследованиям возможностей системы искусственного интеллекта STRIPS [43,44] имея ЭВМ "Наири-К" с большим по тем временам объемов оперативной памяти – 1 К байт, эта ЭВМ использовалась в Лабораторных работах в курсе "Исследованию операций". Исследования были удачными, опираясь на данные советской психологии удалось параллельно с американцами [45] сделать вывод, что нужна система смысловых плоскостей (ABSTRIPS). Работая в ЦКБ "Алмаз" с 1977 по 1992 г разработчиком (электронщиком), тематиком и программистом, а в Московском метрополитене инженером по пусконаладочным работам с 1992 по 2000 г. (22 года), автор применял или занимался пусконаладкой СУ РМВ на базе 16-разрядной ЭВМ типа ДВК (аналог DEC), имеющей 64 К байт оперативной памяти, воспроизводящей и поддерживающей многовариантные динамические видеоряды мыслеобразов очень просто и быстро. Например, за шесть лет с 1992 г. по 1999 г. один программист ЦНИИКА написал на ассемблере, испытал и поставил на эксплуатацию программное обеспечение шести телекомплексов Диспетчерского управления на базу телекомплексов УВТК-УН и ПТК-ТЛС, а конкуренты – 30 программистов писали программы IBM PC на Си++ три года (90 человеко-лет) объемом 3 Мбайта для Диспетчерского управления другого радиуса метрополитена.

Или, например, используя десятилетиями аппаратные и мобильные ВСИ для поддержки динамических многовариантых видеорядов мыслеобразов опережающих активных контроля, коммуникации и координации ЗРК Генеральный Конструктор Академик Борис Васильевич Бункин и руководитель супертематиков Карл Самуилович Альперович, применяя открытые каналы связи, открытые аппаратно-программные комплексы (в мобильных ВСИ программы занимают 40 и 48 Кбайт, стационарный и мобильный вариант ЗРК) и опираясь на графический вывод до 500 аналоговых параметров (типа кардиограммы, только со своим временем, т.к. кварцевые генераторы разные и разбегаются) в (до) ста смысловых плоскостях, до восьми параметров в одной смысловой плоскости, длина графического вывода 3-30 метров распечатки, контролировали НИР, ОКР, производство, испытания, приемку, модернизацию и эксплуатацию ЗРК С-300 (каждый стоит 300 млн. долларов), в которых принимало участие 200 000 человек, а с учетом комплектующих изделий – 2 000 000. В мощности мобильных ВСИ автор убедился на полигоне (Казахстан, 1-я площадка), когда в ходе испытаний программного обеспечения мобильные ВСИ прямо на боевой позиции С-300 за 15 минут выявили ошибку, допущенную производственниками при модернизации комплекса. В аппаратных или мобильных ВСИ вывод параметров обеспечивает один офицер-контролер или один супертематик или один тематик, сравните с центром управления полетами космических ракет.

Встроенные ВСИ, храня традиции, обеспечивали графический вывод до 2500 параметров, асинхронно циркулирующих в двух локальных вычислительных сетях, в (до) 250 смысловых плоскостях, до шестнадцати параметров в одной плоскости, предельный темп контроля – 400 Гц, имели логический вывод – 1024 логических (булевых) параметров по 64 параметра в одной смысловой плоскости и текстовый и табличный вывод, смешанные режимы, длина распечатки до 30 м, темп печати - 10 форматок (А4) в минуту. Первое применение встроенных ВСИ – С-400. Правда, стоили встроенные ВСИ достаточно дорогого – первые четыре комплекта аппаратуры стоили 1 000 000 долларов (программное обеспечение – бесплатно), что оправдано при проектировании, производстве и эксплуатации ЗРК, стоящих сотни миллионов долларов.

По конверсии в 1990-1992 гг мобильные и встроенные ВСИ, с объяснением сути их применения предлагались нефтяникам и газовикам для контроля нефте- и газопроводов, состояния сварных швов, а железнодорожникам и метрополитенам для контроля пути, тоннелей и пр. Нефтяники сказали "Нет! Не нужно! По итогам такого контроля нас посадят или расстреляют!", железнодорожники и метрополитеновцы заявили "Нет! Не нужно! Таким контролем вы остановите движение поездов по всей стране!". Где-то в архивах МПС пылится отчет о НИР по применению встроенных ВСИ (Алфавитно-цифро-графического устройства) в вагонах-путеизмерителях, полученные за этот НИР деньги позволили выжить семье автора весной и летом 1992 г, когда развалился ВПК.

Автором высокоточной конкуренции на базе озаренного сознания (термин предложен поэтом Балашовым Эдуардом Михайловичем взамен термина гибридное сознание, используемого автором с 1999 г.), создаваемого по методологии инсайтного опережающего управления "с листа – в бой" следует считать известныого советского конструктора артиллерийских систем Василия Гавриловича Грабина — генерал-полковника технических войск, доктора технических наук, профессора, Герой Социалистического Труда, четырежды лауреат Государственной премии СССР (он был удостоен ее в 1941, 1943, 1946 и 1950 годах), кавалер четырех орденов Ленина и других высоких правительственных наград.

Именно благодаря работам В.П. Грабина в области сверхскоростного маркетинга военной продукции (описанные им приемы анализа рынка и сбыта артиллерийских и танковых орудий попадают под учебники по маркетингу), сверхскоростного проектирования и производства артиллерийских и танковых орудий (В.П. Грабин называл скоростными методами и новыми принципами проектирования и освоения артиллерийских систем) была выиграна конкурентная борьба с Военной промышленностью Фашистской Германией в области артиллерийских и танковых орудий. Эти методы в области сверхскоростного проектирования ПВО и других вооружений получили распространение благодаря директору Горьковского машиностроительного завода (в воспоминаниях В.П. Грабина завод назван Приволжским) Амо Сергеевичу Еляну, назначенному начальником КБ-1 ("Стрела" – ЦКБ "Алмаз"), заместителем министра вооружений в апреле 1951 г. Кроме того, применялся опыт Туполева А.Н. в части скоростного проектирования, особенно контроля, испытаний, измерений и полигонов.

КБ-1 явилось мамой, бабушкой и прабабушкой многих предприятий Министерства Радиопромышленности (МРП) в той или иной мере применявших скоростное проектирование и освоение продукции, а через их бывших сотрудников в трансформированном виде применялись некоторыми предприятиями советской промышленности, не имевших отношения к ВПК, были опубликованы в открытой печати.

До работы в консатинге автор имел только успешный опыт создания СУ РМВ, т.к. во всех случаях применение методологии русских оружейников "с листа - в бой" (методология инсайтного опережающего управления организацией) практически гарантировало успех.


Это выгодно отличало СУ РМВ от АСУ, специалисты которого занимались асучиванием (АСУ умерли вместе с КПСС), и современных ИКТ, про которые пишут и говорят – "информационный смог", т.к. СУ РМВ успешно решали свои задачи десятилетиями, например ЗРК С-300, принятая на вооружение в 1979 г. является грозным оружием до сих пор, а в метрополитене базовые решения системы управления – релейная логика, использующаяся 70 лет.

Специалисты по СУ РМВ, которых с каждым годом асучивания и внедрения ИКТ становилось все меньше и меньше, стали называть себя Случайно Уцелевшими Квалифицированными Инженерами, любимыми аргументами которых против асучивания была сказка "Новый наряд короля" [43] (с примечанием: "Сказка умалчивает о судьбе мальчика!"), рассказ Рэя Бредбери "Бетономешалка" [44] и рассказ Джека Лондона "Мексиканец" [45]. В принципе, Случайно Уцелевшие Квалифицированные Инженеры, среди которых было много Творцов науки и техники, Военных от Бога, следовали в жизни словам Иоанна Крестителя:

"И спрашивал его народ: что же нам делать?

Он сказал им в ответ: у кого две одежды,

тот дай неимущему, у кого есть пища,

делай то же.

Пришли и мытари креститься, и сказали

ему: учитель! Что нам делать?

Он отвечал им: ничего не требуйте

более определенного вам.

Спрашивали его также и воины: а

нам что делать? И сказал им: никого не

обижайте, не клевещите, и довольствуйтесь

своим жалованием".

Лк., 3, 11-14

Они придерживались следующего текста "Свято Евангелия":

"Итак, будьте милосердны, как и Отец

ваш милосерд.

Не судите, и не будете судимы; не

осуждайте, и не будете осуждены; прощайте,

и прощены будете;

давайте, и дастся вам: мерою доброю,

утрясенною, нагнетенною и переполненною

отсыплют вам в лоно ваше; ибо

какою мерою мерите, такою же отмерится и вам.

Сказал им притчу: может ли слепой

водить слепого? Не оба ли упадут в яму?"

Лк., 6, 36 –40.

Этому приучили Шараги ГУЛАГА

Напомним, что автор высокоточной конкуренции - известный советский конструктор артиллерийских систем Василий Гаврилович Грабин.

"Известный" [13] — неточное слово. Если говорить о широкой популярности, правильнее сказать — неизвестный. Как были неизвестны С. П. Королев и создатель легендарного танка Т-34 А. А. Морозов. Как были до поры неизвестны имена многих инженеров и ученых, работавших на Победу. В обстановке стро­жайшей секретности проходили и их рабочие будни, и их праздники.

Из 140 тысяч полевых орудий, которыми воевали наши солдаты во время Великой Отечественной войны, более 90 тысяч были сделаны на заводе, которым в качестве Главного конструктора руководил В. Г. Грабин (в книге этот завод назван Приволжским), а еще 30 тысяч были изготовлены по проектам Грабина на других' заводах страны. Имя В. Г. Грабина мало кто знал, но все знали знаменитую дивизионную пушку ЗИС-3, вобравшую в себя все достоинства прославленной русской "трехдюймовки" и многократно умножившую их, оцененную высшими мировыми авторитетами как шедевр конструкторской мысли. Пушки эти до сего дня стоят на мемориальных постаментах на полях крупнейших сражений — как памятник русскому оружию. Так оценил их народ. Грабинскими пушками были вооружены "тридцатьчетверки" и тяжелые танки "KB", грабинские 100-миллиметровые "зверобои" встали неодолимой преградой на пути фашистских "тигров" и "пантер", грабин­ские "САУ" помогали атакующей нашей пехоте подавлять огонь вражеских дотов".

Первая реакция на методологию инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" - смех и недоверие. Вот одна из сцен, описанная В.П. Грабиным ("Оружие Победы") [13], имевшей место при проектировании пушки для тяжелого танка КВ-2 весной 1941 г. (Жданов – секретарь ЦК КПСС, в кабинете которого создатели легендарного танка Т-34 обсуждают возможность создания танка КВ-2).

"Снова пошли к Жданову, проинформировали его о наших разногласиях. Жданов обратился к Котину:

Когда будет танк?

Как только Грабин даст пушку, танк будет готов, - ответил Котин.

Жданов спросил у меня:

Товарищ Грабин, когда вы сможете дать пушку?

Через сорок пять дней, - ответил я.

Раздался дружный хохот. До слез смеялись и мои коллеги, и Жданов. Только мне было не до смеха в весьма жизнерадостной атмосфере кабинета секретаря ЦК.

Когда наконец смех утих, Жданов сказал:

Товарищ Грабин, мы собрались здесь, чтобы серьезно решать вопрос, а вы шутите.

Нет, не шучу, - возразил я. - Срок, который я назвал, обоснован и вполне серьезен.

Вы продолжаете шутить,— заметил Жданов.— Пойдите и посоветуйтесь еще раз.

Справедливость требует отметить, что сцена эта продолжалась гораздо дольше, чем в моем пересказе. За три эти слова: "Сорок пять дней" — я выслушал много шуток в свой адрес.

Пошла наша "пятерка" советоваться. Танкисты уже без смеха советовали мне увеличить названный срок в несколько раз. Я стоял на своем. Ясно стало, что соглашения нам не достигнуть. С тем и пришли к Жданову. Первые его слова были:

Ну как, товарищ Грабин, продумали срок?

Да.

Наверное, не сорок пять дней?

Сорок пять дней, товарищ Жданов.

И все-таки вы несерьезны. Я думаю, что срок следует значительно увеличить.

Я не выдержал.

Товарищ Жданов, почему короткий срок вызывает гомерический хохот и считается несерьезным, в то время как длинный срок находит поддержку и одобрение?

Мы не знаем ни одного Случая, чтобы новую танковую пушку создавали не только за сорок пять, но и за девяносто дней,— сказал Жданов.

Согласен, такого не было. Теперь будет. Прошу вас, товарищ Жданов, в проект решения записать: "Срок изготовления опытного образца танка и пушки установить сорок пять дней с момента подписания решения".

По моему предложению в проект решения были внесены именно 45 дней - срок действительно небывалый для конструкторов-артиллеристов и, как я не без оснований подозревал, не слишком-то реальный для конструкторов тяжелого танка". На выпуск опытного образца КБ Грабина затратило всего 38 дней, а завод благодаря методам В.П. Грабина в первые месяцы войны увеличил производство артиллерийских и танковых орудий в семь раз, а затем – в 20 раз.

Автор не раз наблюдал такие сцены в жизни. Например, во Львове, первая встреча с руководством цеха по производству осциллографов, которому предстояло через несколько месяцев выпустить системы CNC для станков "Обрабатывающий центр" (см. аналог - системы управления и станки Том Кленси "Все страхи мира") сопровождалась гомерическим смехом, как будто бы выступали известные сатирики, а Зам. Начальника цеха заявил, что он съест свою шляпу, если хоть одна система хоть когда-нибудь, через долгие годы, покинет пределы цеха. Через четыре месяца произошло серийное освоение систем CNC для станков "Обрабатывающий центр" цехом, а затем местная и центральная печать писала о подвиге Львовских рабочих, серийно выпускавших системы CNC для станков "Обрабатывающий центр", есть же шляпу Зам. Начальника цеха категорически отказался.

Те, кто знаком с методологией инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" никогда не сомневаются в ее возможностях. В этом не сомневалось руководство СМНУ треста Мосметрореконструкция и Московского метрополитена, вложив десятки миллионов долларов в перспективные системы Диспетчерского управления, или Генеральный директор ОАО "Борец", хорошо знакомое с этими методами на практике, когда требовало в кратчайшие сроки развернуть успешные работы, инвестировавший в службу по производству систем управления нефтедобычей несколько миллионов долларов в кратчайшие сроки.

На базе опыта создания СУ РМВ ЦКБ "Алмаз", которое в 1977 г. имело 30-летний опыт сверхскоростного проектирования систем вооружений, автор лично создал способы (ноу-хау) сверхскоростного проектирования специализированных инсайтных вычислительных сред (архитектура, операционные системы, узлы, программное обеспечение), которые успешно применял десятилетиями в отказных задачах, они существенно обогатились не только опытом Московского метрополитена, но и иных успешных организаций. Например, у автора 13 изобретений (5 внедрены) в области автоматики и телемеханики, сделанные по методологии "с листа- в бой", т.е. без моделирования и макетирования, он автор программное обеспечения мобильных ВСИ, контролирующих зенитные ракетные комплексы С-300 (стоят 300 млн. долларов), возможность сверхскоростного создания этого программного обеспечения (несколько месяцев) возникла в силу семилетней безуспешной работы лучших программистов МРП и наличия 10 "мертвых" кабин мобильных ВСИ (каждая стоит 1 млн. долларов) в войсковых частях по всему Советскому Союзу, программы имели объем 40 и 48 Кбайт и пр. Программное обеспечение мобильных ВСИ испытывалось в ходе боевых стрельб в Казахстане пятью ракетами (одна экспериментальная) и реального авиационного налета в ходе учений на Подмосковную часть, при этом один самолет разбился, часть экипажа погибла. У русских специалистов масса ноу-хау, но их сегодня не понимают, как не понимали многих.

При этом можно исходить из следующей легенды русских специалистов, приведенной в конце одного из совещаний в МАЭН секретарем-координатором сената МАЭН Л.Н. Рыжковым:

"У электротехнической компании, владевшей электростанцией на Ниагаре, на электростанции барахлил генератор, не дававший нужных оборотов и мощности. Компания обратилась к лучшему американскому электродинамику Стейницу Д. Дж. С просьбой провести исследования причин плохой работы генератора и дать рекомендации по исправлению. Стейниц выехал на место, посмотрел генератор в работе, послушал его и сказал, что дальнейший анализ он проведет ночью, для этого ему должны поставить раскладушку около генератора и дать хороший докторский стетоскоп. Его оставили наедине с генератором на ночь. Утром он приказал остановить генератор и когда тот остановили, Стейниц на валу в трех местах поставил крестики мелом, указав, что здесь необходимо убрать неровности по 0,5 мм. После устранения неровностей генератор запустили и генератор сразу вышел на нужные обороты и мощность. Стейниц уехал и прислал электротехнической компании счет на 100000 долларов, ссылаясь на то, что условия контракта он выполнил и генератор исправил. Компании сумма счета за работу в течении одной ночи показалась огромной и та подала в суд, ссылаясь на то, что для такой суммы отсутствует обоснование. Суд потребовал у Стейница представить обоснование суммы. Стейниц представил заверенную нотариусом калькуляцию работы по исправлению Ниагарского генератора:

Поз.1: Три крестика мелом – 3 доллара.

Поз.2: За то, что знал, где поставить – 999997 долларов.

Стейниц выиграл процесс, это был первый в истории процесс, когда суд признал наличие и цену "ноу-хау".

Советский и российский опыт методологии инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой", зафиксированный в множестве открытых монографий и учебников может быть перенесен на квазиинсайтные вычислительные среды (полиязычные, на множестве естественных языков) на базе современных ИКТ и применен в мировой практике через шесть месяцев, если получат распространение ноу-хау автора сверхскоростного программирования (стоят очень дорого):

1. "Золотые точки", позволяющие сшивать образ из элементов, аналог швейной иглы в программировании.

2. "Гибридное видение" (образ), воспроизводящее средствами ИКТ образы деятельности организации на базе группового и индивидуального видения деятельности, отличающееся соответствием видения реальным образам сознания, "челнок"

3. "Функциональное видение", делающее систему значений элементов образа зрительно представимой.

4. "Пластичный документооборот", отражающий динамику финансовых, материальных и людских ресурсов в естественной для человека форме.

5. "Самопрограммирование", использующее элементы программирования на естественном (родном) языке и культурные традиции страны в пластичном документообороте.

6. "Электронная власть", реализующая с помощью инсайтных вычислительных сред, вычислительных сетей и мобильной связи телеуправление деятельностью организации, что качественно улучшает оперативное управление организацией на родном языке и согласно культурным традициям страны.

7. "Золотые россыпи измерений", позволяющие широко использовать существующие ИКТ в контроле любой деятельности.

Это 7D – графика (три пространственных координаты, время, система значений, динамика наглядно-действенного мышления и динамика наглядно-образного мышления, сочетающая преимущества многовековой работы с бумажными носителями, столетний опыт телеуправления и телеизмерений с преимуществами ИКТ и сверхскоростного программирования. 7D – графика окажет влияние на КИС, САПР, ГИС, Машинную графику. Операционные системы и пр.


7D – графика не является частью данного ноу-хау, а представляет самостоятельные ноу-хау, которые приведены в качестве примера.

Через полтора – два года методами сверхскорстного проектирования могут быть созданы полноценные инсайтные вычислительные среды.

Работая в консалтинге, где по должности автор был вынужден применять западные методологии стратегического и процессного управления, не поддерживающие озаренное сознание, он убедился на практике в огромной их слабости с точки зрения полученных клиентами результатов, в связи с отсутствием приемов высокоточной конкуренции, требуемой сегодня от всех участников современного общества и являющихся "ноу-хау" успешных организаций.

Попытка же применения в бизнесе методологии "с листа – в бой", успешно применявшейся автором в ряде организаций в советские и постсоветские времена, для клиента, несколько лет безуспешно и кропотливо следовавшего западным рекомендациям отечественных и западных консультантов, привела к тому, что автора попросили покинуть консалтинговую фирму, где он проработал 2,5 года Исполнительным директором и ведущим консультантом, в течении 4 часов, в связи с тем что по мнению руководителей консалтинговой фирмы в консалтинге только западный опыт имеет право на существование и автор нарушил запрет на применение имеющихся у него ноу-хау. Это позволило автору предложить ноу-хау "Конкуренция: мощь в предвосхищении" в формате семинара-практикума: "Конкуренция: мощь в предвосхищении. Как превратить организацию в организацию-инструмент высокоточной конкуренции", фиксирующие многолетний успешный опыт участия автора в успешной высокоточной конкуренции на основе озаренного сознания СКБ- 37 ЦКБ "Алмаз" в сфере ГАП и внутристанционных измерений ЗРК (1977-1992 гг), СМНУ треста Мосметрореконструкция в сфере диспетчерского управления Московским метрополитеном (1992 – 2000 гг) и ОАО "Борец" в области автоматики и телемеханики управления нефтедобычей (2000 – 2002 гг).

Так произошло стечение обстоятельств, что занимаясь СУ РМВ, автор усиливал специализированными многомашинными комплексами (инсайтные вычислительные среды) психику и сознание (сверхсознание и озаренное сознание) руководителей, специалистов, ученых, военных, диспетчеров и др., имевших колоссальный многолетний успешный опыт, причем на жизненном пути среди них были засекреченные Главные конструкторы и производственники Герои Социалистического Труда, Лауреаты Ленинской и Государственных премий, диспетчера и военные "от бога" и др. гении и таланты, работа с которыми была построена так. Имелась необходимость модернизации и усиления возможностей СУ РМВ, в ходе которой было нужно не только понять, как думают руководители и специалисты, предвосхищая деятельность, но и воплотить в аппаратном и программном обеспечении многомашинного вычислительного комплекса их индивидуальный стиль мышления. Например, требования к программному обеспечению мобильных системам ВСИ ЗРК С-300 в мобильном и стационарном варианте отличаются, программное обеспечение разное, так как реально руководили разные Заместители (Зам.) Главного конструктора.

Причем, работая тематиком по системам ВСИ, ведущим инженером по инжинирингу, монтажу и пусконаладке Диспетчерского управления, начальником бюро и отдела в службе, производящей автоматику и телемеханику для нефтедобычи (станции управления) автор выступал одновременно в двух ролях: исполнителя (например, по отношению к супертематикам) и руководителя, создававшего собственное "озаренное сознание" (например, по отношению к смежникам, разработчикам (электроника), конструкторам, технологам, производственникам и пр.), предвосхищая деятельность, что позволило создать собственные "ноу-хау" высокоточной конкуренции и ознакомить с "ноу-хау" других участников конкурентной борьбы, поскольку имел место обмен опытом в реальной работе на базе взаимосодействия в маркетинге, создании, организации и продаже. Это же имело место в ходе работ по конверсии: телеизмерениям в реографии (измерение состояния сердечно-сосудистой системы, вторая по объему причина смертности после сердечных заболеваний), диагностики состояния путевого хозяйства Министерства Путей Сообщения (МПС); кроме того, работая в Метрополитене пришлось писать программу расчета зарплаты для своей организации, перенося успешный бухгалтерский опыт на компьютеры.

Все это позволило зафиксировать подробные пояснения к методологии "с листа – в бой" и "ноу-хау" успешных советских и российских руководителей, специалистов, ученых, бизнесменов и др., поясняющие, почему все эти гении были Художниками и Поэтами своего дела, Творцами науки и техники, а значит, опирались в первую очередь на чувства, веру, интуицию, культуру, традиции, волю и прочую иррациональность, а лишь затем на разум, знания, науку и пр. , т.е. сочетали образное и словесно логическое мышление предвосхищая конкуренцию и ее жестко контролируя.

Главное из них: общество представляет собой сложное динамическое сообщество формальных, полуформальных и неформальных организаций с динамическими формальными, полуформальными и неформальными взаимодействиями, взаимосвязями и взаимоотношениями, вписаться в которые новой организации предельно сложно, т.к. нужно быть именно Художником и Поэтом управления (термин предложен поэтом Балашовым Эдуардом Владимировичем), иное не дано. В обществе целое в огромное число раз сложнее части, причем сведения о ней в виде знаний и науки весьма ограничены, что требует наличия чувства, веры, интуиции, чутья, нюха, сочетания духа и буквы закона, культуры, традиций, воли и прочей иррациональности и рациональности у руководителя и специалистов.

Отличительной чертой упомянутых талантов являлось формирование в организации с первых моментов ее существования озаренного сознания путем предвосхищения, т.е. создания и поддержания совокупности образных и словесно-логических моделей среды, организации и ее частей, участия в конкуренции, посредством которых многократно и многовариантно мысленно или физически (на комплексных испытательно-моделирующих стендах (КИМС) или тестовом оборудовании, средствах самоконтроля, полигонах) проигрывалась деятельность организации до ее реальной реализации, создавалась система опережающих активных контроля, координации, коммуникации и самоконтроля деятельности. Прием не нов, но является обязательным при стремлении к успеху деятельности с первой попытки: "До начала деятельности многократно и многовариантно представь ее выполнение и используй представления в деятельности". Аналогичный опыт высокоточной конкуренции на базе озаренного сознания имелся у некоторых советских и постсоветских организаций, он зафиксирован в литературных источниках и именно чужой опыт позволяет полнее раскрыть ноу-хау "Конкуренция: мощь в предвосхищении", поскольку СУ РМВ – это альтернативные ИКТ по отношению к существующим и малоизвестны, открытые публикации по СУ РМВ практически отсутствуют.

Научно-техническое общество (НТО) ЦКБ "Алмаз" в противовес АСУ в 1990-1992 гг., в силу открытого характера работ по системам CNC и ВСИ ("работать, когда в затылок упирается ствол пистолета – невозможно"), открытых изобретений и открытых публикаций в закрытых сборниках, предложения всем желающим систем CNC и ВСИ по конверсии, например для контроля нефте- и газопроводов, железных дорог, дало автору, имевшему допуск "Сов. Секретно" и контролировавшему ход работ по С-400, право на контакты с иностранцами (пройдя инструктажи в режиме и у руководства, экспертизы), но конверсия и инофирмы в принципе не понимали СУ РМВ.

Многократное многвариантное представление будущей деятельности предполагает дар Художника и Поэта управления, которым обладали многие успешные руководители и специалисты, например А.Н. Туполев. Вот воспоминания Л.Л. Кербера [49] о создании первого бомбардировщика ТБ-1 (АНТ-4) Туполевым.

"Более того, он исподволь вел прикидочные расчеты. Критически осмысливая свою предшествующую работу и задумываясь над конструкцией своего первого бомбовоза, он вновь и вновь убеждается в справедливости своих выводов: только цельнометаллический моноплан со свободнонесущим крылом! И прочь сомнения! Его ум постоянно и непрерывно занят АНТ-4. На совещаниях или вечерами, сидя дома, Андрей Николаевич набрасывает на подвернувшихся клочках бумаги внешние контуры и отдельные узлы будущего бомбардировщика.

По его поручению художник-конструктор Кондорский на листах ватмана рисует вариант за вариантом. И в каждом из них Туполев обнаруживает возможности для его более строгого и изящного решения. На этой стадии проекта работа Андрея Николаевича походила на творчество скульптора. Вот из податливой глины вырисовывается образ будущего монумента. Несколько шагов в сторону, прищуренный критический взгляд, недовольная гримаса — и все скомкано, надо начинать сначала. Так и здесь, пристально оценивая эскиз носовой части машины, Туполев видит, что ей можно придать еще более плавные формы, а это значит: уменьшится сопротивление воздушной среды, увеличится скорость. Однако в такой кабине летчики окажутся стесненными, следовательно, их сидения придется сместить назад, где пошире. Стоп! Этого делать нельзя — усложнится посадка. Безжалостная резинка стирает только что нанесенный контур. Мягким карандашом наносит Андрей Николаевич новый и приглядывается: "Не Бог весть как хорошо, а по-честному, и вовсе погано! Сотрем еще раз и подправим". На полу растет гора эскизов отвергнутых вариантов. Уставший, измученный Туполев отодвигает стул и встает отдохнуть. Но что это? Отсюда чертеж выглядит по-новому, и он замечает другие изъяны. Начинается новый тур поисков. Нелегко найти компромисс между легкостью конструкции и прочностью, благородными внешними формами самолета и удобством эксплуатации, аэродинамическим совершенством и торчащими наружу радиаторами, пулеметами, антеннами и динамомашинами. В каждом таком случае только Главный конструктор способен найти наилучшее решение для множества подобных частностей, и только тогда, когда он этого добьется, внешние формы самолета выкристаллизуются.

Нужны большая выдержка, крепкие нервы и огромное трудолюбие, но порой единственно правильное решение не дается месяцами".

Представления – основа интуиции, особенно осознанной интуиции. Снова пример Кербера [49].

"А вот отдельные рассказы о молниеносных оценках некоторых незадавшихся самолетов порой оказывались правдивыми. Осматривая их, Туполев изрекал:

"Сломаемся вот здесь", — в другой раз: "Велите здесь усилить конструкцию"; осматривая машину, оказавшуюся неустойчивой в полете: "Я бы нарастил киль на четверть". И когда многие из таких оценок оправдывались, находились люди, склонные считать это чем-то вроде "божественного озарения". Это были наивные люди, объяснялись такие предвидения не озарением, а тем, насколько глубже остальных он чувствовал и понимал аэродинамику и прочность — этих два кита самолетостроения.

Наряду с легендами рос и внутризаводской фольклор, постоянно пополнявшийся его меткими и неожиданными сравнениями.

Увидев деталь, толщина которой взята явно с запасом: "Укакаться можно, до чего перестраховались". Взглянув на подмоторную раму, в которой конструктор применил много стержней: "Ну к чему эта сороконожка? Оставьте, как у скотов, четыре ноги и не сомневайтесь, выдержит!" Рассматривая схему стыковки крыла с центропланом: "А знаете ли, крылья на соплях держатся. Полезно и что-то более материальное". Разглядывая на макете невероятно зажатый туалет: "Позовите сюда Марию Ивановну (самая полная наш конструктор), посмотрим, сможет ли она здесь повернуться".

Описание подобных сцен опережающего многократного многовариантного представления деятельности и управления ей на этой основе можно найти в литературных источниках о жизни и деятельности многих других успешных руководителей, например Ли Якокки [50], Акио Морриты [51], Г.К. Жукова [52], В.Г. Грабина [13], Антуана де Сет-Экзюпери [53]. Вот цитата из книги Антуана де Сент-Экзюпери "Планета людей" [53].

Инструктаж новичка опытным летчиком Анри Гийоме.

"Странный то был урок географии! Гийоме не преподносил мне сведения об Испании, он дарил мне ее дружбу. Он не говорил о водных бассейнах, о численности населения и поголовье скота. Он говорил не о Гуадиксе, но о трех апельсиновых деревьях, что растут на краю поля неподалеку от Гуадикса. "Берегись, отметь их на карте..." И с того часа три дерева занимали на моей карте больше места, чем Сьерра-Невада. Он говорил не о Лорке, но о маленькой ферме возле Лорки. О жизни этой фермы. О ее хозяине. И о хозяйке. И эта чета, затерявшаяся на земных просторах за тысячу с лишним километров от нас, безмерно вырастала в моих глазах. Их дом стоял на горном склоне, их окна светили издалека, словно звезды, — подобно смотрителям маяка, эти двое всегда готовы были помочь людям своим огнем.

Так мы извлекали из забвения, из невообразимой дали мельчайшие подробности, о которых понятия не имеет ни один географ. Ведь географов занимает только Эбро, чьи воды утоляют жажду больших городов.

Но им нет дела до ручейка, что прячется в траве западнее Мотриля, — кормилец и поилец трех десятков полевых цветов. "Берегись этого ручья, он портит поле... Нанеси его тоже на карту". О да, я буду помнить про мо-трильскую змейку! Она выглядела так безобидно, своим негромким журчаньем она могла разве что убаюкать нескольких лягушек, но сама она спала вполглаза. Затаясь в траве за сотни и сотни километров отсюда, она подстерегала меня на краю спасительного поля. При первом удобном случае она бы меня превратила в сноп огня...

Готов я был и к встрече с драчливыми баранами, которые всегда пасутся вон там, на склоне холма, и, того гляди, бросятся на меня. "Посмотришь — на лугу пусто, и вдруг — бац! — прямо под колеса кидаются все тридцать баранов..." И я изумленно улыбался столь коварной угрозе.

Так понемногу Испания на моей карте, под лампой Гийоме, становилась какой-то сказочной страной. Я отмечал крестиками посадочные площадки и опасные ловушки. Отметил фермера на горе и ручеек на лугу. Старательно нанес на карту пастушку с тридцатью баранами, совсем как в песенке, — пастушку, которой пренебрегают географы".

Припомните и приведите примеры собственных ноу-хау, например бизнеса, составления отчетов, управления автомобилем, самолетом, судном, приготовления кушаний, изготовления поделок. Попробуйте интуицию сделать осознанной, а контроль, коммуникацию и координацию – опережающими и активными.

"Мгновения" восприятия, задайте ритм динамике сознания, для чего последовательно прослушайте мелодии Микаэла Таривердиева из кинофильма " 17 мгновений весны": "Мгновения", "Побег", "Встреча с женой" [54]

До трех раз вернитесь в "ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 6".

ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 7

Как наигрываются результаты в высокоточной конкуренции.

Из практики автора и указанных литературных источников следует, что практически все организации-инструмент высокоточной конкуренции (термин предложен востоковедом Немчиновым Виктором Михайловичем взамен термина организационное оружие конкуренции, используемого автором) за счет предвосхищения работали на вертикальных участках S-образных кривых "Усилия-Результат" (рис.1) – лавинообразного нарастания результатов при незначительных усилиях, просто переходя с одного вертикального участка одной S-образной кривой на вертикальный участок другой S-образной кривой при исчерпании возможностей старой организации (рис.2). На рис.1 S-образная кривая S4 соответствует обыкновенной организации, а на рис.2 S-образная кривая S3 – неудачному ходу дел, во всех остальных случаях наблюдается лавинообразный успех и его развитие в организациях-инструменте высокоточной конкуренции.

***Из плена иллюзий: управлять – значит предвидеть. Веяние времени – высокоточная конкуренция. Не ИКТ должны управлять и манипулировать Вами, а Вы должны применять их лишь как инструмент озаренного сознания. В дестабилизированной ситуации Вы можете даже не знать, в чем, собственно, заключаются Ваши проблемы. Диагноз ИКТ – отсутствие поддержки динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов – древнейшего инструмента управления. Как не стать неудачником на пути к успеху. Как наигрываются результаты в высокоточной конкуренции. Они Дрались как один. Золотые россыпи Российской Империи.***

*******S-образные кривые усилия-результат. Наигрывание результатов. Высокоточная конкуренция – деятельность только на вертикальных участках S-образных кривых и наигрывания результатов. Примеры опорных образов многократного многовариантного проигрывания деятельности, многовариантных целей, инструментов.*******

Рис. 2 Кривые "Усилия-Результат".

Рис. 3 Наигрывание результата.

Вот некоторые примеры многократного многовариантного представления деятельности.

Рис. 4. Схема строительства методом законченного нулевого цикла по участкам I –V при поточной организации работ. (По [55])


Строительные и специализированные управления одновременно выполняют на участке V земляные работы, на участке IV фундаменты и другие подземные сооружения до нулевой отметки¸ на участке III обратную засыпку пазух между фундаментами и укладку путей под самоходные краны, на участке II монтаж конструкций здания и мостовых кранов, заполнение стеновых панелей и оконных проемов, устройство кровли, на участке I механо-, электромонтажные и отделочные работы, а также испытание оборудования и пусконаладочные работы. Одновременно представлено прошлое, будущее и настоящее строительства. На рис 4 показано прошлое строительства при поточной организации работ.

Рис. 5 Схема строительства методом законченного нулевого цикла по участкам I -II при поточной организации работ.

Любое действие мысленно выполняется многовариантно.

Рис.6 Технологические схемы уборки соломы и половы: а, б, в – уборка цельной соломы; г, д – уборка измельченной соломы; е – уборка соломы с прессованием. (По [56])

Пример многовариантного представления цели – типы домов.

Рис. 7 Типы домов: а – одноэтажный на одном уровне; б – одноэтажный разноуровневый, в – двухэтажный мансардный, г – двухэтажный с неполной застройкой второго этажа, д – двухэтажный с полной застройкой второго этажа. (По [57])

Пример многовариантного представления инструментов деятельности – виды и функциональное назначение автомобильного транспорта в строительстве.

Рис. 8. Виды и функциональное назначение автомобильного транспорта в строительстве: а – бортовые машины общего назначения; б – автосамосвалы для перевозки растворных и бетонных смесей, а также материалов, не повреждающихся при сбрасывании; в – передвижные автосмесители для перевозки растворных и бетонных смесей; г – автоцементовозы для перевозки порошкобразных сухих вяжущих материалов; д – полуприцепы общего назначения для перевозки элементов длиной до 12 м; е – прицепы общего назначения для перевозки элементов до 6 м; ж – полуприцепы- плитовозы для перевозки плит, свай, колонн; з – полуприцепы-панелевозы для перевозкистеновых панелей и перегородок; и – полуприцепы-балкофермовозы для перевозки длинномерных изделий, лесоматериала; к – трейлеры для перевозки блоков и сантехкабин; л – трейлеры для перевозки объемных блоков. (По [58])

Приведите примеры наигрывания результатов из собственной практики, жизни друзей и знакомых, прессы. Вспомните динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов из управления автомобилем, бизнеса, жизни.

Они Дрались как один

Опыт предвосхищения, т.е. многократного многовариантного представления и ведения высокоточной конкуренции, имеющийся в ряде источников представляет золотые информационные россыпи, которые нужно немедленно разрабатывать российским бизнесменам, руководителям и специалистам, что обеспечит их успех в высокоточной конкуренции в современном информационном обществе, успех, равный открытию золотых россыпей Российской империи.

Предвосхищение – основа славянской души, общества, тайна его легендарных успехов.

***Из плена иллюзий: управлять – значит предвидеть. Веяние времени – высокоточная конкуренция. Не ИКТ должны управлять и манипулировать Вами, а Вы должны применять их лишь как инструмент озаренного сознания. В дестабилизированной ситуации Вы можете даже не знать, в чем, собственно, заключаются Ваши проблемы. Диагноз ИКТ – отсутствие поддержки динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов – древнейшего инструмента управления. Как не стать неудачником на пути к успеху. Как наигрываются результаты в высокоточной конкуренции. Они Дрались как один. Золотые россыпи Российской Империи.***

*******Озаренное сознание – основа побед славян*******

Их поясняет следующую легенду русских специалистов, которую привел секретарь-координатор сената МАЭН Рыжков Л.Н.

"История из Плиния Старшего ( или Стробона), II век н.э.,события в Дакии (граница Болгарии и Румынии), начало варварских нашествий. Римские легионы при переходе через Дунай столкнулись со славянскими племенами, имея приказ очистить территорию от просочившихся варваров (в нынешнем понимании – осуществлялась зачистка местности). При этом римский полководец (может быть. император Клавдий) доносил в сенат, что столкнулся с трудноодолимым противником. Не зная ни строя, ни Римской дисциплины, не подчиняясь управляющим командам, которые в Римском войске из стада делали единое целое, эти варвары-славяне дрались каждый сам по себе, но как будто движимые единой волей, как будто подчиняясь единому замыслу и в каждый момент боя отдельный боец делал самое необходимое для остальных. Сражаясь каждый в одиночку, они составляли как бы единый организм более высокого уровня организации, чем самый совершенный римский легион. В этот день (день битвы) победа покинула наши знамена и многие легионеры пали духом, чувствуя свое бессилие при всех стараниях. Я отвел войска, Жду ваших решений, потому что мы столкнулись с задачей, решение которой не посильно как полководцу. Они дрались как один".

Предвосхищение помогло победить Дмитрию Донскому в 1380 г. на Куликовом поле, т. к. он, предвидя стандартный маневр татар, связанный с окружением русского войска конницей, навязал сражение на поле с двух сторон огибаемом болотистыми речками, в которых татарская конница просто увязла в ходе битвы.

До трех раз вернитесь в "ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 7".

ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 8

Золотые россыпи Российской империи.

(По А.А. Локерман "Россыпные месторождения золота (Из истории одного открытия)", М.: Знание, 1977.) [59]

***Из плена иллюзий: управлять – значит предвидеть. Веяние времени – высокоточная конкуренция. Не ИКТ должны управлять и манипулировать Вами, а Вы должны применять их лишь как инструмент озаренного сознания. В дестабилизированной ситуации Вы можете даже не знать, в чем, собственно, заключаются Ваши проблемы. Диагноз ИКТ – отсутствие поддержки динамических многовариантных видеорядов мыслеобразов – древнейшего инструмента управления. Как не стать неудачником на пути к успеху. Как наигрываются результаты в высокоточной конкуренции. Они Дрались как один. Золотые россыпи Российской Империи.***

******Как в Российской Империи 350 лет (с 1472 г. по 1814 г.) ученые и специалисты, слепо следуя иноземным методикам, не могли обнаружить богатейшие золотые россыпи, по которым буквально ходили и о наличии которых писал еще в V веке до н.э. Геродот в "Истории"******

"Испокон веков земля русская была богата многим, но только не золотом. Век за веком Россия покупала золото у иноземцев, отдавая за крохотные его кусочки пушнину – тюками, пшеницу – обозами, скот – гуртами, мед – бочками".

В 1472 г. воевода князь Федор Пестрый "землю пермскую взял", вышел на рубежи Европы и Азии, легендарный Рифей, получивший от монгол имя Урал, стал частью России. Еще в V веке до н.э. Геродот в "Истории" сообщал, что за степями Русской равнины высятся Рифейские горы, "где золото имеется в огромных количествах", туземцы-скифы имеют много красивых изделий из чистого золота, даже упряжь лошадей украшают.

Царь Иван III немедленно снарядил рудознайцев русских и иноземных искать богатства Рифея, затем поиски золота проводили все царствующие особы. Земля русская расширялась, но золота скифов найти не могли. Лишь в 1747 г. императрице Елизавете было доставлено первое уральское золото – 31 золотник (132 г.), добытое из руды на руднике Первоначальном Березовских золотых промыслов, затем учредили рудники Березовский, Становой, Небогатый и др., куда согнали на "золотую каторгу" десятки тысяч крестьян, но из руды золото добывали лишь пудами в год. Шли годы, золото искали повсеместно, цари лично следили за ходом поисков, но успеха не было, ни российские, ни иноземные рудознайцы описанного Геродотом золота найти не могли, даже под руководством Берг-коллегии, где были собраны лучшие российские и западные ученые и специалисты.

Прорыв к золоту произошел в 1814 г. Руководитель "по всему золотому производству" Березовского завода Лев Иванович Брусницин в нарушение указаний Берг-коллегии произвел поиск золота по своей методике и немедленно под его руководством обнаружили первую золотую россыпь, так богатую золотом, что оно местами было видно глазом (содержание золота 200 грамм на тонну породы, обозначается - 200 г/т, для сравнения сейчас рентабельна добыча золота из россыпей с содержанием 0,5 – 1 г/т).

За следующее лето из открытой Л.И. Бруснициным (он начал работать в 10 лет промывальщиком на Екатеринбугских золотых приисках) золотой россыпи добыли пять пудов золота, больше, чем на всех коренных рудниках Урала за тот же период.

Русские геологи сразу же ясно осознали значение открытия Л.И. Брусницина, они организовали планомерные поисковые работы по всему Уралу, начали составлять карты золотоносности, выявили различные типы россыпей: долинные, террасовые, склонные и установили особенности распределения в них золота, выявили закономерные связи россыпей с геологическим строением.

На этой основе научились быстро искать и верно оценивать россыпи, стало ясно, что Урал (по-тюрски – пояс) золотоносен на всем протяжении (более 2 тыс. км.). Спустя 10 лет после открытия Л.И. Брусницина на Урале уже действовало более 200 приисков, было добыто 3т. золота. Начиная с 1827г. начались открытия золотых россыпей Сибири - Ачинска, Минусинска, Енисейска и др., затем были открыты Казахстанские и Приамурские золотые россыпи. При этом во многих местах обнаруживали остатки скифских промывальных устройств, инструмент и утварь.

В 1913 г. в Российской Империи было добыто 49 т. золота, она занимала четвертое место в мире после Южной Африки, США и Австралии.

По слухам, на момент смерти И.В.Сталина, золотой запас СССР составлял 2000 т золота, значительная часть которого была добыта на приисках и рудниках ГУЛАГа.

Т.о. веками по золоту буквально ходили, но найти не могли, мешали инструкции и руководства, составленные на базе иноземного опыта русскими и иноземными рудознайцами, одной из которых была инструкция Берг-коллегии о порядке отбора и обработки проб. Инструкция Берг-коллегии, как и все другие руководства, предписывала для опробывания песков тот же порядок, что и для коренных руд, - сначала измельчать, а затем промывкой отделять золото от легких минералов, за соблюдением инструкции следили царские дъяки, в личном присутствии которых производился отбор и обработка проб.

"В коренных рудах зерна золота как бы одеты в броню из кварца крепкого и вязкого. Он принимает при дроблении удары на себя и предохраняет золото примерно так же, как при механической очистке семечек разрушается только оболочка, а зерна остаются целыми. В россыпях дробление природа уже произвела сама – большая часть золота свободна, отделена от других минералов. При дальнейшем измельчении каждая золотинка, соприкасаясь с другими, более твердыми зернами, оставляет на них свой след, становится все меньше и исчезает при промывке."

"Во всех инструкциях и руководствах предписан был один и тот же метод опробывания и для монолитных, и для рыхлых руд без учета их особенностей. Это породило систематическую ошибку в оценке россыпей – трагическую ошибку!"

В Российской Империи в таком трудном деле, как поиск золота, больше надеялись на иноземцев, их приглашали все цари, начиная с Василия III. Иноземцы учили как искать золото и усердно искали сами. Цари лично вели отбор иноземцев с толком, из числа опытнейших, знаменитейших. Иноземцы сделали немало полезного в отношении рудных месторождений, но научить искать россыпи не могли. Иноземцы делать этого сами не умели, они признавали сами: "золото, которое из песку" – знаем по слухам из заморских стран, в Европе россыпи давным-давно были выработаны, а навыки их поисков, накопленные древнейшими цивилизациями – утрачены.

Весть об открытии золотых россыпей Российской империи мгновенно разнеслась по всему миру, ученые и специалисты начали изучать и пропагандировать русский опыт. В 1829 г с опытом поиска золотых россыпей познакомился великий ученый Александр Гумбольдт, пропагандируя опыт он дал прогноз золотоносности Калифорнии, прогноз игнорировали. Но в 1848 г. в Калифорнии обнаружили богатейшие золотые россыпи.

В России работал английский ученый и геолог Родерик Мурчисон, который начал активно пропагандировать русский опыт и предсказал золотоносность северо-восточной части Австралии. В Австралии в 1851 г. были открыты такие богатейшие россыпи золота, что та вышла на первое место по добыче золота в мире.

Затем последовало открытие крупнейших месторождений золота на Аляске и сотен менее значительных – в разных странах. Ученые XIX век стали называть веком россыпей, т.к. россыпи стали не только важнейшим источником золота, но и многих других полезных ископаемых: олова, вольфрама, платины, алмазов.

Вот так, небольшая инструкция, составленная под безоговорочным влиянием ученых, влияла на 350-летнюю жизнедеятельность Российской Империи, сдерживая развитие, т.к. золото – это финансы, армия, промышленность (см. например, жизнь и деятельность Петра I).

"Анализ через синтез" - домашний анализ, задайте ритм динамике сознания, для чего последовательно прослушайте и удержите перед мысленным взором содержание песни Валерия Петрякова "Батальонная разведка [60], затем Анны Герман "Надежда" [61].

До трех раз вернитесь в "ПРОДОЛЖЕНИЕ. Не верь глазам своим, а верь Хватке, Чутью и Нюху № 8".

До трех раз вернитесь в "НАЧАЛО. Не верь глазам своим, верь Хватке, Чутью и Нюху № 1".


1. Шилин К.И. Социология управленческого творчества. Первая энциклопедия третьего тысячелетия. – т.10. – М.: Издательская фирма "Вера плюс"; Энциклопедия живого знания, 2003.

2. Шилин К.И. Экософские начала. – Первая энциклопедия третьего тысячелетия. Т! – М.: Изд-во "Социум"; Энциклопедия управленческих знаний (Серия "Социология будущего", 2000

3. Основы современного социального управления: теория и методология. –М.: Экономика, 2000

4. Любашевский Ю. "Кто сказал, что будет легко?" - М.: Русская школа PR, 2003

5. Выборы – честная игра. - М.: Русская школа PR, 2003

6. Васильева О., Любашевский Ю. Дудовский прорыв, Магаданская история из первых рук. М,_ Магадан: НИПТ- Русская школа PR, 2003.

7. Основы организации летной работы и безопасность полетов. - М.: Транспорт, 1988

8. Интуиция. Советский энциклопедический словарь/ Под. ред. А.М. Прохорова.- М.: 1989

9. Интуиция. Психологический словарь / авт. Сост. Корпухина В.Н., Смирнова М.Н., Гордеева Н.О, - Ростов н/Д.: Феникс, 2004.

10. Сознание. Словарь /под общ ред А.В. Петровского, М.Г. Ярошевского. – М.: Политиздат, 1990.

11. Альперович К.С. "Ракеты вокруг Москвы: Записки о первой отечественной системе зенитного управляемого ракетного оружия" - М.: Воениздат, 1995.

12. Гарнов В.И. "Академик Александр Распленин. – М.: Моск. рабочий, 1990, (Творцы науки и техники)

13. Грабин В.Г. Оружие победы. – М.: Политиздат, 1989.

14. Строим дом легко и просто. - ООО "Аделант", 2005

15. Строительство деревянного дома. - ООО "Аделант", 2005

16. Хозяйственные постройки и гаражи- ООО "Аделант", 2005

17. Райс Э., Траут ДЖ. Маркетинговые войны. – СПб: Питер, 2005

18. Братишка. Журнал подразделений специального назначения. Издание "Братства краповых беретов "Витязь".

19. "Постиндустриальное общество". Мельник В.А. "Современный словарь по политологии" - Мн.: Книжный Дом, 2004.

20. Рогожин С.В., Рогожина Т.А. "Теория организации" - М.: Издательство "Экзамен", 2004

21. Друкер, Питер, Ф. "Задачи менеджмента в XXI веке: - М.: Издательский дом "Вильямс", 2000

22. Траут Дж., Ривкин С. "Сила простоты: руководство по успешным бизнес стратегиям" - СПб: Питер, 2005

23. Генри О. "Справочник Гименея" Генри О. Короли и капуста; Новеллы. – Л.: Ленидат, 1986.

24. Сергеев Л. Колоколенка. Кассета Леонид Сергеев Колоколенка, 1997, Москва, ООО МИЦ "Музпром-МО"

25. Петряев В. Горят дома. Кассета Спецназ. Ярославль, а/я – 309, "Солдатская студия".

26. Волков Ю.Г. Социология – Ростов-на-Дону: Изд-во "Фенркс", 2005

27. Манипуляция. Психологический словарь /Авт.-сост. Коропухина В.Н., Смирнова М.Н., Гордеева Н.О. – Ростов н/Д: Феникс, 2004.

28. Манипуляция. Мельник В.А. Современный словарь по политологии. –Мн.: Книжный дом, 2004.

29. Манипулирование. Политология: Энциклопедический словарь /Общ.ред и сост.:Ю.И. Аверьянов. –М.: ИЗД-во Моск. коммерч. Ун-та, 1993.

30. "Компьютер смотрит в душу" "Московская правда", 18 апреля 1995 г.

31. Психотехнологии: Компьютерный психосемантический анализ и психокорррекция на неосознаваемом уровне. – М.: Издательская группа "Прогресс"-"Культура", 1995.

32. Успенский Э.Н. "Дядя Федор, пес и кот" - М.: ООО"Мир "Искателя"", 2005

33. Калашников М. "Сломанный меч империи" - М.: Крымский мост-9Д- Форум, 2001.

34. Вейл Питер "Искусство менеджмента" - М.: Изд-во "Новости", 1993.

35. Полное собрание законов Мерфи – Мн.:ООО"Попурри", 2005.

36. Высоцкий В. "Баллада о борьбе" Владимир Высоцкий ООО Гранд Рекордс, 2003

37.Высоцкий В. "Охота на волков" Владимир Высоцкий.GRAND Collection, часть 1. Complation " Квадро-Диск", 2004

38. Хэйли А. "Отель" - М.: АСТ, 2005

39. Хэйли А. "Аэропорт" - М.: АСТ, 2005

40. Клэнси Т. – "Все страхи мира"- М.: Изд-во ЭКСМО, 2006

41. Пьюзо М. "Крестный отец. Сицилиец". – М.: Изд-во ТКО "АСТ", 1993

42. Сабатини Р. "Одиссея капитана Блада. Хроника Капитана Блада. – Харьков: Изд.-коммер. Предприятие "Паритет ЛТД", 1991.

43. Файкс Р. и Нильсон Н. "Система >STRIPS – новый подход к применению методов доказательства теорем при решении задач" Интегральные роботы – М.: Мир, 1973

44. Файкс Г., Харт П. И Нильсон Н. "Новые направления в автоматическом решении задач роботом" – М.: Мир, 1975

45. Кулаков М.Г., Кусов И.Ф., Рощин А. В, "Многоуровневое планирование в системе управления качеством изделий" "Автоматизация проектирования и управление качеством" = М.: МИЭМ, 1977.

46. Андерсен Х.К. "Новый наряд короля" Андерсен Х.К. Сказки – М.: Дет.лит., 1991

47. Бредбери Р. "Бетономешалка" Бредбэри Р "О скиданьях вечных и о Земле" .-. М.: Правда, 1987.

48. Лондон Д. "Мексиканец" Лондон Д. Рассказы – м.: Правда, 1984 г.

49. Кербер Л.Л. "Туполев" - СПб.: Политехника, 1999.

50. Якокка Л. "Карьера менеджера – М.: Прогресс, 1990

51. Моррита А. "Сделано в Японии" - М.: Прогресс, 1993

52. Жуков Г.К. "Воспоминания и размышления" - М.: Изд-во "Новости", 1992

53. Сет-Экзюпери А. Де Планета Людей. Маленький Принц. – М.: Изд-во Эксмо, 2005

54. Таривердиев М. "Мгновения", "Побег", "Встреча с женой" Микаэл Таривердиев "Мгновения" КВАДРО ДИСК 2000

55. Сборка и монтаж изделий машиностроения: Справочник. Т.2. - М.: Машиностроение, 1983.

56. Зайцев Н.В., Акимов А.П. "Эксплуатация и ремонт машинно-тракторного парка. – М.: Колос, 1993.

57. "Строительство деревянного дома" ООО "Аделант", 2005

58. Соколов Г.К. "Технология и организация строительства" - М.: Издательский центр "Академия", 2006.

59. Локерман А.А. "Россыпные месторождения золота (Из истории одного открытия)", М.: Знание, 1977.

60. Петряев В. "Батальонная разведка" Лучшие солдатские хиты Сборник Часть 2 Ярославль, а/я – 309, "Солдатская студия".

61. Герман А. "Надежда" Анна Герман GRAND Collection, Complation "Квадро-Диск", 2005