Встреча ОДН 28 марта 2008

Автор: Реут Д.В.
Просмотров: 6552

28 марта состоялась очередная встреча ОДН по теме СОПОСТАВЛЕНИЕ КАНАДСКОГО И РОССИЙСКОГО ОПЫТА В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА, СОЗДАНИЯ КОМАНД.

Оказалось, что докладчик – Роман Николаевич ГАТАУЛЛИН, работавший, в основном, за границей (в дальнем зарубежье, в центральной Азии и в странах СНГ) – недостаточно хорошо знает российский рынок методик работы с персоналом. Поэтому заявленного сопоставления почти не получилось.

Зато были представлены интересные подробности канадской консультативной практики докладчика.

Особенно впечатлил всех присутствующих следующий кейс.

Миллиардер, владелец некой энергетической компании, ведущей успешный бизнес в Канаде и США, увидел, что его детище исчерпало потенциал роста. Тогда он быстро продал эту свою УСПЕШНО РАБОТАЮЩУЮ и приносящую неплохой доход, компанию и… что бы вы думали? С нуля создал новую компанию, работающую на том же самом рынке!

Изюминкой проекта стала работа с персоналом. Был открыт широкий прием новых сотрудников всех уровней. На протяжении первых трех месяцев каждую неделю весь новый персонал подвергался оценке. Главное внимание при этом уделялось личностным качествам. По результатам оценки оперативно осуществлялись перемещения по службе. Поощрялось творческое отношение к работе, способствующее реальному привлечению новых клиентов. Таким образом каждому сотруднику подбиралось подобающее место в общей структуре. Несогласные могли увольняться, текучесть кадров составила 60% и более.

Использовалось мощное материальное стимулирование. Так, отличившийся по результатам недельной работы сотрудник мог получить кроме повышения по службе чек на 15 тысяч канадских долларов. Нужный персонал «выковывался» ежедневными 3-часовыми лекциями с явной эмоциональной накачкой. Эти лекции входили в оплачиваемое рабочее время.

Этот case показывает, как именно использовался human recoursesв управленческой практике одной из организаций Северной Америки, как они становятся динамичным активом западного бизнеса.

В процессе обсуждения у Владислава Редюхина (известного вам ветерана и активного участника ОДН) возникла глобальная идея о том, что консультирование управленческой деятельности следует базировать на онтологии конкретной подчиненной ей деятельности – предметной. А именно – с учетом диктуемой предметом степени кооперации соисполнителей производственного процесса. Свои построения Владислав Редюхин иллюстрировал примерами из собственной практики консультирования предприятий нефтяной, газовой, автомобильной отраслей.

При обсуждении этого глобального посыла мнения присутствующих разделились, ограничения времени не позволили подвести итог. Дискуссия, вероятно, продолжится на Форуме, на который мы и приглашаем посетителей сайта. Напоминаем, что из-за шквальных атак спамеров «право голоса» на Форуме запаролено. Для оперативного получения пароля обращайтесь в установленном порядке (через соответствующую кнопку) к координатору. Без пароля вы можете только читать разворачивающуюся дискуссию.