Виталий Королев – корпоративное управление на марше
6 февраля 2014 состоялось заседание ОДН, посвященное знаменательному событию. Британская академия бизнеса присвоила нашему коллеге, успешному консультанту, члену ОДН с 2001 года Виталию Королеву звание Доктора делового администрирования. Среди членов ОДН это – первый случай. Тема диссертации: «Принципы моделирования системы корпоративного управления российскими непубличными частными компаниями в условиях переходной экономики».
Сегодня В. Королев – партнер и президент «Центра корпоративного развития», созданного им в 2005 г. Это – небольшая компания (2 партнера и несколько консультантов). По заявлению Виталия, она может решать любые задачи корпоративного развития.
Двенадцать лет назад на сайте ОДН была опубликована первая статья В. Королева. Наш коллега любезно согласился прочесть для членов ОДН докторскую лекцию. Она была весьма содержательна. Это в один голос заявили присутствовавшие на лекции консультанты, имеющие дело с крупным бизнесом, и представитель руководителей подобного бизнеса в Москве.
Авторское название лекции «Корпоративное управление для не-корпораций», или «Зачем корпоративное управление чисто конкретному собственнику». Дело в том, что у нас корпоративное управление появилось сравнительно недавно, и конкретное исполнение часто грешит логическими, юридическими и всеми другими возможными ошибками.
На лекции был рассмотрен ряд ключевых вопросов данной темы. Что понимается под корпоративным управлением? Сколько в России корпораций? Ведь в сегодняшнем Гражданском кодексе РФ понятия корпорации нет. Что понимается под «corporate governance»? В силу различия культур дословный перевод недопустимо искажает смысл: governance – это скорее подотчетность в отличие от подчиненности в менеджменте. Возможны ли вообще какие-то принципиальные утверждения относительно успешного корпоративного управления? В западной деловой культуре понятие «успех» (success) связано не с понятием «успеть», а с преемственностью. Чем отличается корпорация от не-корпорации? Каково четкое разделение понятий собственник, совладелец, менеджер, принципал, агент, стейкхолдер, преемственность по управлению, преемственность по владению?
Докладчиком была приведена классификация типов противоречий, возникающих в разнообразных структурах, сегодня именующих себя корпорациями. По мнению докладчика, строгой «науки успешного менеджмента» нет и не может быть, поскольку деловые решения привязаны к игровой реальности и, в силу этого, всегда ситуативны. Участникам «игры в корпоративное управление» необходимы рефлексия, осуществляемая в диалоге и развитие себя.
Основные работы В. Королева по теме его диссертации предполагается разместить в библиотеке сайта.