Программа открытых семинаров по организационной психологии и организационному консультированию на 2012 учебный год

Автор: Золотовицкий Р.А.
Просмотров: 6332

Ведущий – Р.А.Золотовицкий.

Будний день с 19 до 22 часов. 6 открытых и бесплатных встреч с февраля по июль.

15 февраля 2012 года, среда.
От Методологии – к методам.
Прежде всего – организация мышления. Запад и Восток: Китай, Израиль, Рим. Вебер, Морено, Ицхокин, Пригожин, Щербина. Подходы: позитивный, рациональный, проблемный, ситуативный, событийный. Популяционные теории. Организационное развитие. Организационная экология. Культурный контекст подхода. Обсуждаем связь между подходами и методами, которыми мы работаем. Организация и группа: история проблемы. Организация и руководитель: история задачи. Статика и динамика организации. Типичность и уникальность организации – разница в типологии или в методах? Сетевые организации – предмет или метод, новый или старый?

21 марта 2012 г., среда.
Современная организация: методы изучения и развития.
Наука или искусство? Границы возможного и невозможного. Управление, реорганизации, слияния-поглощения. Консультирование, проектирование, тренинг. Уникальность и неповторимость организации. Какие понятия нам помогают, а какие мешают понимать, что происходит в организации? "Полезные", "прочные" и "красивые" структуры в организации. Насколько проблемна постановка вопроса "Человек и Организация"? Тупики профессиографии и прогнозирование. Между "малой" и большой" группами – связь организаций и организация связей. Использование самоорганизации – всегда ли это возможно и стоит ли игра свеч? Плюсы и минусы развития организационного мышления в организации. Соотношение ситуативности и нормы: история проблемы.

апреля 2012 г., понедельник.
Организационная диагностика и консультирование.
Запросы, ожидания и результаты организационной диагностики. Что желают знать собственники о своих организациях? По следам специализированного выпуска журнала "Консультант по управлению" № 6. Обсуждаем методы и результаты диагностики, проблемы и соотношение результатов диагностики и организационных изменений. Почему так устойчива мода на оценку персонала? Влияние модных течений на структуру, запрос и культуру задания на организационную диагностику. Согласование задания на диагностику и согласование заказа на изменения. Консультант-клиентские отношения. 5 принципов этих отношений. Организация изменений. Инноватика и инноваторы. Диагностическая фокус-социодрама и диагностическое интервью. "Горячие" и "холодные" события. Открытый организационный театр как средство коммуникации и передачи опыта.

май 2012 г.
Отношения и коммуникации. Лояльность и компетентность.
Оценки и отнесения к ценности. Семиотика и семантика организационной коммуникации. Неформальные отношения и неформальная коммуникация. Поставим точки над "i" в бесконечных разговорах о "Лидерстве". Магия, идеология и мифология. Можно ли строить и реализовывать стратегию на основе "Лидерства"? Нематериальные активы и ресурсы организации, активизация ресурсов. Моббинг. Кооперативный эффект. Производительность труда. Хотторнский и Африканский эффекты. Социометрия, ротация и перегруппировка. Волны эмоционально-культурной проводимости и работа компетенций. Инновации в стимулировании и мотивации. Сплоченности, лидерство и низовая солидарность: польза и вред, трансформация и конвертация неформальных структур общения.

Июнь 2012.
Организационная реальность.
Организация как театр абсурда. Групповая реальность. Организационная патология и воплощение корпоративной нормы. Реальность реализации планов и проектов и реальность результата. Реализация структуры и функции в событиях. Субъект, процесс и результат организации. Парадокс организационного поведения – зримое и скрытое. Какую пользу (или вред?) приносит понятия организационной культуры и корпоративной культуры. Коллективное мышление: мифы и технологии. Социометрические методы внутренней организации – развивающие события. Обмен передовым и проблемным опытом. Социодрама организации.

Июль 2012.
Эффективность организации.
Между выживанием и успехом. Организационная популяция – новый уровень анализа или перспективная организационная форма? "Польза", "Прочность" и "Красота" организации – комплексный критерий. Нормативно-критериальное пространство: для собственника, для менеджера, для персонала и для консультанта – общее и различное. "Прочесывание" и "прополка" подразделений: польза и вред структурной рационализации. Трансформации культуры эффективности при смене собственника, руководителя или консультанта. Диалог о показателях как процесс формализации отношений. Критерии развития и функционирования. Эффективность организационной реконструкции.

Регистрация на каждую встречу обязательна. Заблаговременно, не позже, чем за день до даты семинара. Все вопросы можно задавать ведущему по почте Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или по телефону 8-916-589-16-45.

 




курсовая работа на заказ- это наша услуга | Товарная экспертиза, где сделать? | Продажа, электронный аукцион поставка речевых информаторов