Вопросы по курсу "Управление проектами"

Автор: Реут Д.В.
Просмотров: 7368
  1. Понятие проекта. Сравнение существующих определений. Основные признаки проекта.
  2. Понятие проекта в соотношении реальности и действительности. Терминальный и девелоперский проекты.
  3. Классификация проектов.
  4. История дисциплины «Управление проектами».
  5. Жизненный цикл проекта. Соотношение жизненных циклов проекта, продукта, предприятия (системы).
  6. Функции менеджера проекта. Сравнение функций традиционного (функционального) и проектного менеджера.
  7. Принципиальная модель управления проектом.
  8. Цикл проектирования. Управление проектом - деятельность над деятельностью.
  9. Разработка концепции проекта.
  10. Организация офиса проекта.
  11. Прединвестиционная стадия проекта.
  12. Механизм экспертной оценки вариантов проекта.
  13. ТЭО инвестиций.
  14. Планирование проекта.
  15. Анализ и регулирование выполнения проекта.
  16. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
  17. Показатели эффективности проекта.
  18. Проектное финансирование.
  19. Заказчики, владельцы, исполнители проекта. Функции участников проекта.
  20. Тендер. Участники тендера. Процедура проведения подрядных торгов.
  21. Понятие системы. Открытая и закрытая системы. Система и ресурсы. Эквифинальная система (фон Берталанфи).
  22. Пять топик системного анализа. Применение их для анализа коммерческой организации.
  23. Соотношение проекта и порождающей его организации. Системный конфликт между ними.
  24. Схема акта деятельности.
  25. Схема самоопределения.
  26. Схема акта рефлексии.
  27. Схема коллективной мыследеятельности.
  28. Схема эффективной коммуникации.
  29. Схема шага развития.
  30. Схема конуса развития.
  31. Схема организационно-технического отношения.
  32. Схема пространства современности.
  33. Схема-«паук» графоаналитического сравнения вариантов.
  34. Основы алгебры рефлексивных процессов. Концепция В.А. Лефевра.
  35. Конфликт проектов. Роль системы управления проектом.
  36. Универсальный базис социальных систем Т. Парсонса как «компас» руководителя и как инструмент исследования коммерческой организации, группы.
  37. Технологический цикл управленческой деятельности.
  38. Процесс принятия управленческого решения.
  39. Эффективные внутренние интерфейсы взаимодействия между уровнями составного распределенного субъекта проектирования.
  40. Системно-антропологическтй подход к реконструкции мифа.
  41. Понятие мифа. Миф как единица культуры.
  42. Понятие креативности. Роль креативности на различных стадиях исполнения проекта.
  43. Соотношение личного проекта и проекта, выполняемого организацией. Интерфейс личного проекта. Иерархическая пирамида управления.
  44. Технология подбора кадров. Управление кадрами в проекте. Руководство и лидерство.
  45. Руководство и управление в ситуациях.
  46. Системная модель управления проектами.
  47. Портфель проектов. Особенности управления им.
  48. Программа, мультипроект, мегапроект. Особенности управления ими.
  49. Окружение проекта. Внешнее и внутреннее окружение.
  50. Цели проекта. Соотношение целей и задач. Основные группы показателей проекта.
  51. Стратегия проекта.
  52. Критерии успеха и неудач проекта.
  53. Управленческие (или реальные) опционы.
  54. Соотношение проектного управления и контроллинга.
  55. Организационные структуры проекта.
  56. Информационные технологии в проекте. Программные продукты в управлении проектами.
  57. Проектно-ориентированное управление.
  58. Этический кодекс управляющего проектом.
  59. Программный продукт PRIMAVERA. Последовательность действий по созданию проекта и управлению им.
  60. Презентация проекта.