Озаренное сознание (технологический текст)

Автор: Кулаков М.Г.
Просмотров: 5174

ДОРОГАМИ ТЫСЯЧЕЛЕТИЙ.

ОВЛАДЕВШИЙ ЭТОЙ ПРОТОМЕТОДОЛОГИЕЙ УПРАВЛЕНЕЦ (ПОЛКОВОДЕЦ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, МЕНЕДЖЕР) СОКРУШИТЕЛЬНО УСПЕШЕН.

Итак, будьте милосердны, как и Отец

ваш милосерд.

Не судите, и не будете судимы; не

осуждайте, и не будете осуждены; прощайте,

и прощены будете;

давайте, и дастся вам: мерою доброю,

утрясенною, нагнетенною и переполненною

отсыплют вам в лоно ваше; ибо

какою мерою мерите, такою же отмерится и вам.

Сказал им притчу: может ли слепой

водить слепого? Не оба ли упадут в яму?

Лк., 6, 36 – 40.

Ибо нет ничего тайного, что не

сделалось бы явным, ни сокровенного, что не

сделалось бы известным и не обнаружилось бы

Итак, наблюдайте, как вы слушаете:

ибо, кто имеет, тому дано будет, а кто не

имеет, у того отнимется и то, что он думает иметь.

Лк., 8, 17 – 18.


Костями первопроходцев мостят дороги!

Руководители и специалисты, обладающие озаренным сознанием, утверждали: "Усложнять просто, упрощать сложно", "Все важное всегда просто, все простое всегда трудно".

Сегодня общепринято, что научно-техническая революция (НТР), используемая как попало, то есть, где надо и где не надо, это благо. Автор, проработавший 32 года с системами управления реального масштаба времени (СУ РМВ) в Военно-Промышленном комплексе (ВПК), транспорте, энергетике и консалтинге, с этим не согласен. На базе опыта СУ РМВ предлагается удвоить объем рынка консалтинговых услуг, составлявший еще в 2000 г. 115 миллиардов долларов, бурно развивающийся в связи с тотальным кризисом управления, вызванным несоответствием систем управления "принципу необходимого разнообразия" (У.Эшби): только разнообразие может управлять разнообразием. Несоответствие принципу разнообразия связано с доведением НТР до абсурда, который и предлагается победить посредством консультирования (произойдет удвоения рынка) в части восстановления Озаренного сознания руководителей и специалистов, восстановления позиций в обществе базирующейся на нем методологии инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой", широко использовавшегося в Советские времена организациями-инструментом высокоточной конкуренции, особенно в Гонке Вооружений.

Данный материал является частью ноу-хау Кулакова Михаила Геннадьевича "Тактика высокоточной конкуренции. Ведение конкурентной кампании". В материале утверждается, что хотя Озаренное сознание руководителей и специалистов, существующее тысячелетия, сейчас в основном целенаправлено подавлено манипулированием и внушением средствами Информационно-Коммуникационных технологий (ИКТ), уже простое напоминание об Озаренном сознании руководителей и специалистов, сокрушительно успешных в прошлом и настоящем, тропит тропу к восстановлению Озаренного сознания у большинства из утративших его руководителей и специалистов, в том числе консультантов. Озаренное сознание руководителей и специалистов проникает в сущность происходящего в конкурентной кампании (последовательность действий) путем анализа через синтез, строя мозаику из явлений, абстрактного и конкретного.

"В научном анализе [1] и экспертных оценках стали преобладать идеи тотального кризиса управления, потери управления, стратегической нестабильности. На смену оптимистическим взглядам на управляемое социальное развитие и историческую эволюцию пришла "теория катастроф".

Многие ученые сделали вывод, что "…весь разработанный концептуальный арсенал общей теории систем и кибернетики оказался достаточным только для того, чтобы описать системы, не изменяющиеся во времени, линейные по структуре (организации) и жестко детерминированные" (И.Б. Новик, А.Ш. Абдуллаев).

В современной науке идет активный поиск новых альтернативных подходов к управлению, призванный вывести общество из кризиса, преодолеть стратегическую нестабильность"

Повторим еще раз, что автор предлагает не искать новых подходов к управлению, а восстановить в обществе утраченные навыки Озаренного сознания руководителей и специалистов СУ РМВ, исчезнувшие благодаря манипулированию и внушению как наихудших способов социального контроля над обществом. "Овладевший этой протометодологией управленец (полководец, предприниматель, менеджер) сокрушительно успешен" - утверждает Дмитрий Реут, координатор ODN2.

Вот некоторые принципы СУ РМВ: "Если СУ РМВ справляется с управлением – не трогать!", "Играют только результат, испытания и измерения!", "Мы Вас не ограничиваем- делайте и невозможное", "Если Вы мой замысел не сделали осознанным или ошиблись при этом – то это Ваши проблемы", "Если Вы увидели возможности развить замысел и не воспользовались ими, то Вы виноваты" и "Вы пассажир головного вагона первого поезда". Например, Аппаратные системы внутристанционных измерений (ВСИ) для зенитных ракетных комплексов (ЗРК) типа С-300 использовались 18 лет, обеспечивая боеготовность и боевую учебу, а зенитные ракетные комплексы С-125, С-200, С-300 стоят на вооружении десятки лет, последний из них - С-300 принят на вооружение в 1979 г., конкурируя и сегодня с "Пэтриотом".

То, что НТР ныне доведена до абсурда, попало даже в учебники для студентов. "По данным японских компаний, только 33% идей доходит до стадии разработки, причем 47% из них доводится до коммерческой разработки, а из последних только 55% запускается в серийное производство и выводится на рынок. Таким образом, до рынка доводится только 8,5% новых идей. А если учесть, что рынок принимает ¼ часть выведенных на него изделий, то для успеха на рынке необходимо проанализировать и рассмотреть около 40 - 50 новых идей" [2]. Питер Ф. Друкер утверждает: "Из каждых ста новых продуктов в среднем один становится реальным успехом и основой для крупного и выгодного бизнеса". Увы, советские ВПК, транспорт (например, и ныне действующий Московский метрополитен), энергетика (например, и ныне действующее ОАО "Борец"), примкнувшие к ним лесное хозяйство, геологи и др., прошедшие школу Великой Отечественной войны, применяющие до сих пор методологию инсайтного опережающего управления организацией "с листа- в бой", базирующуюся на Озаренном сознании руководителей и специалистов, существенно более результативны, так как многие их организации до сих пор являются организациями-инструментом высокоточной конкуренции.

Напомним, что в 30 годы "считалось [2], что небывалых трудовых успехов можно достичь без всякой науки. Главное – это руководящие кадры, получившие большой опыт в ходе индустриализации страны. Ставка на них оправдалась, особенно в начале и в ходе Великой Отечественной войны, когда большинство промышленных предприятий из западных районов страны пришлось перебазировать на восток, где в кратчайшие сроки заново была создана мощная военная промышленность, обеспечившая массовое производство танков, самолетов, артиллерийских орудий и других видов вооружения и боеприпасов. Благодаря этому к концу войны, несмотря на потерю примерно 50% мощности металлургии, выпуск основных видов вооружений превзошел масштабы выпуска военной продукции в Германии.

Производство в восточных районах на многих предприятиях нередко организовывалось так, что еще до сооружения стен цехов станки устанавливались на фундамент под открытым небом и сразу же начинали работать. В первый год Великой Отечественной войны в восточных районах было заново построено и введено в действие 2250 крупных промышленных предприятий. Благодаря этому производство военной продукции в 1942 г. увеличилось по сравнению с 1940 г. на Урале – в 5 раз, в Западной Сибири – в 27 раз, в Поволжье – в 9 раз.Выпуск отдельных видов вооружений рос просто фантастическим темпами. Например, выпуск штурмовиков "ИЛ-2" на одном из заводов увеличился с 1 до 13 в сутки, истребителей "Як" на другом заводе – с 2 до 20. все это свидетельствует о величайших практических достижениях в организации производства вр время войны". (Примечание, ежедневный выпуск самолетов в годы войны стабильно составлял 100 самолетов в сутки, за этим следил лично И.В. Сталин, а науки "Организация, планирование и управлениями предприятиями" просто не существовало, поэтому и следовать ее указаниям было просто невозможно, содержание этой науки своей и чужой кровью писали сами руководящие кадры).

Отметим, что Сталинские наркомы, поставленные во главе Советской промышленности в годы войны путем активной самоорганизации, были выдающимися Творцами Науки и Техники, творившими оные по методологии инсайтного опережающего управления "с листа – в бой". Например, Д.Ф. Устинов (Нарком вооружений) [3], прошедший путь рядового бойца ЧОН (части особого назначения), конструктора вооружений ВМФ (методологию инсайтного опережающего управления организацией "с листа- в бой"), Директора завода по производству вооружений ВМФ (методологию инсайтного опережающего управления организацией "с листа- в бой"), наркома вооружений и пр., вспоминает, как в особо сложных случаях в Наркомате вооружений, попавших в поле зрения И.В. Сталина, он дублировал подчиненных, например, направлял параллельное сверхскоростное проектирование (И.В. Сталин отвел на это две недели) и запуск в серийное производство гаубицы, поскольку цена ошибки – жизнь многих людей.

Вот воспоминания А.И. Шахурина (нарком авиационной промышленности с 1940 по 1946 г., репрессирован в 1946 г.), трудовой путь: помощник электромонтера, электромонтер, молотобоец,, инженер научно-исследовательского отдела Военно-Воздушной академии Н.Е. Жуковского, Парторг ЦК ВКП(б) Авиационного завода, Первый секретарь Ярославского обкома партии, Секретарь Горьковского обкома партии, Нарком авиационной промышленности, рывком, с января 1940 г. ликвидировал отставание ВВС СССР от уровня Фашистской Германии, к сентябрю 1941 г. выведя промышленность на уровень производства "сто самолетов в день" [4].

"Что значит сдавать самолеты не за месяц в целом, а каждый день? Самолетный завод — огромный и сложный организм: цехи, склады, конструкторский отдел, подготовка производства, технология, снабжение и т. п. Работу перестраивали так, чтобы все как бы слилось воедино, чтобы все и вся подчинялось одному - сдавать самолеты по графику. Организацию производства пришлось буквально "ломать". Но даже не это оказалось самым сложным. Люди не привыкли к такой работе. Требовалось перестроить умы людей, приучить не вообще выпускать самолеты, моторы и все остальное, а выпускать точное количество ежедневно. Перестраиваться на суточный график приходилось всем - и кладовщику и директору. От складов до сборки налаживали определенный ритм, который позволял ежедневно выпускать определенное и все увеличивающееся количество самолетов. В годы войны, когда мы перешли в основном на поточный метод производства, было в известной степени даже легче, потому что существовал поток и конвейер. Одно это уже заставляло соблюдать график. А когда мы начали перестройку, ничего этого не было. Если учесть, что и. сами заводы в то время расширялись, что осваивались новые машины, что на многих заводах только познавали авиационное производство, можно представить, какая это была огромная работа, какой это был подвиг, совершенный авиастроителями.

Переход на суточный график действительно был прямо-таки революционным событием. И если это получилось, то во многом благодаря тому, что мы имели высококвалифицированные кадры специалистов на заводах, в главках, наркомате. Особая роль принадлежала созданному в наркомате диспетчерскому отделу. Отдел учитывал работу каждого цеха на многих заводах, выпуск основных узлов и агрегатов самолетов или моторов. Хорошо зная тот или иной цикл производства, работники диспетчерского отдела по количеству, например, крыльев или фюзеляжей, изготовленных в цехах, видели, нормально ли работает завод, или назревает срыв графика. Причем точно подсчитывали, через сколько дней может произойти срыв, выясняли причины, ставили в известность руководство главков и наркомата. Мы заранее знали, с чем можем столкнуться через какое-то время, и своевременно принимали меры. Диспетчерский отдел наркомата поддерживал связь непосредственно с директорами. И когда все шло по графику, дело ограничивалось разговором с директором. Но когда что-то не ладилось, директор обязан был лично доложить об этом начальнику главка, а то и наркому. Потому что лично спрашивали и с наркома. Спрашивали не вообще, а конкретно: почему произошло отклонение от графика на таком-то заводе и когда график будет выполнен?

В начале 1941 года ЦК партии ввел ежедневный письменный отчет перед ЦК и Совнаркомом о выпуске самолетов и моторов, как в свое время об испытаниисамолетов. В этом ежедневном донесении указывалось, сколько тем или иным заводом должно быть изготовлено самолетов или моторов и сколько фактически сделано за истекшие сутки. А в конце 1941 года па указанию ЦК ввели еще и графу 10 о самолетах, готовых к бою. Это означало, что самолет не только принят военпредом в сборочном цехе,но и облетан, то есть полностью готов к отправке на фронт.

Естественно, все мы - от наркома до директора завода - старались не допускать срывов в работе по-новому. Суточный график очень дисциплинировал, и мы радовались, что все больше заводов входит в "твердый ритм. К началу 1941 года по суточному графику стали работать все самолетные и моторные заводы. На XVIII партконфереиции в марте 1941 года отмечалось, что авиапромышленность полностью перешла к работе по суточному графику, покончила со штурмовщиной и работает так несколько месяцев".

Следует отметить, что ни Д.Ф. Устинов, ни А.И. Шахурин, лично руководя наркоматами на территории 1/6 часть суши Земного шара, не располагая средствами вычислительной техники в 1941 – 1945 гг., обеспечивали соответствие систем управления принципу необходимого разнообразия, что экспериментально подтвердила война.

Храм Христа Спасителя (Москва) вновь воздвигли на фундаменте Дворца Советов.

В истории России немало примеров, когда после правления очередного Дикого помещика [5] она возрождалась к несказанному удивлению недругов. Происходило возрождение России благодаря способности русского народа в любых условиях благодаря Озаренному сознанию руководителей и специалистов создавать организации-инструмент высокоточной конкуренции, очень быстро выходившие на лавинообразные участки S-образных кривых "усилия-результат" возрастания результатов при незначительных усилиях, более того, благодаря сочетанию нескольких S-образных кривых наигрывать результат.

Рис. 1 Кривые "Усилия-Результат".

Рис. 2 Наигрывание результата.

Именно благодаря наигрыванию результатов организации-инструмент высокоточной конкуренции были тем мужиком, героем сказки "Повесть о том, как один мужик двух генералов прокормил" [6], что особенно характерно для Советского Союза.

В организации-оружии высокоточной конкуренции разделяли мысль одного из героев детства: "Капитан Блад любил повторять, что человека следует оценивать не по его способностям задумывать великие предприятия, но по тому, как он умеет распознать удобный случай и своевременно воспользоваться им"" [7]. Причем благодаря натаскиванию руководителей и сотрудников существовало значительное число организаций Советской Армии, Военно-Промышленного комплекса (ВПК), транспорта, энергетики, лесного хозяйства, геологоразведки и пр., где наигрывание результатов было нормой, они реально выполняли планы партии и народа на 500-1000%, но отчитывались о выполнении плана на 100,5%, дабы партия и народ не путались подногами, мешая нормальному ходу работ. Примеромтакой организации-инструмента высокоточной конкуренции является Конструкторское бюро (КБ) при Горьковском машиностроительном заводе, возглавлявшееся известным советским конструктором артиллерийских систем Василием Гавриловичем Грабиным - генерал-полковник технических войск, доктор технических наук, профессор, Герой Социалистического Труда, четырежды лауреат Государственной премии СССР (он был удостоен ее в 1941, 1943, 1946 и 1950 годах), кавалер четырех орденов Ленина и других высоких правительственных наград, описанное в воспоминаниях В.Г. Грабин Оружие победы [8]. Наивысшим результатом КБ В.Г. Грабина было проектирование и запуск в серийное производство 107-миллиметровой танковой пушки ЗИС-6, предназначенной для танка КВ-2 в апреле-мае 1941 г за 38 дней.

Именно благодаря работам В.П. Грабина в области сверхскоростного маркетинга военной продукции (описанные им приемы анализа рынка и сбыта артиллерийских и танковых орудий попадают под учебники по маркетингу), сверхскоростного проектированияи производства артиллерийских и танковых орудий (В.П. Грабин называл скоростными методами и новыми принципами проектирования и освоения артиллерийских систем) была выиграна конкурентная борьба с Военной промышленностью Фашистской Германией в области артиллерийских и танковых орудий. Эти методы в области сверхскоростного проектирования ПВО и других вооружений получили распространение благодаря директору Горьковского машиностроительного завода (в воспоминаниях В.П. Грабина завод назван Приволжским) Амо Сергеевичу Еляну, назначенному начальником КБ-1 ("Стрела" – ЦКБ "Алмаз"), заместителем министра вооружений в апреле 1951 г. Отметим, что КБ-1, созданное на базе СБ-1 (Шарага, основанная в 1947 г. для Серго Берия его отцом Лаврентием Павловичем Берия) к моменту прихода А.С. Еляна уже имело опыт создавания Систем управления реального масштаба времени (СУ РМВ) для систем вооружений, работая под руководством А.А. Расплетина. Кроме того, в КБ-1 применялся опыт Туполева А.Н. в части скоростного проектирования, особенно контроля, испытаний, измерений и полигонов.

Школа СУ РМВ малоизвестна, несмотря на то что в 2007 г. ей исполняется 60 лет, так как до перестройки она была закрытой, хотя оказала влияние и функционировала во взаимосодействии смногимисоветскими школамиуправления, широко применявшими Осознанную интуицию Озаренного сознания руководителей и специалистов в своей деятельности, например при проектировании аэропортов, железных дорог, лесоводстве, управлении транспортом, телемеханике и пр.

Первое официальное упоминание о СУ РМВ сделал Лауреат Ленинской и Государственных премий, доктор технических наук профессор Карл Самуилович Альперович "Ракеты вокруг Москвы: Записки о первой отечественной системе зенитного управляемого оружия" [9], описывающей сверхскоростное создание академикомАлександром Андреевичем Расплетиным [10] (КБ-1) непроницаемой для атомных бомбардировщиков системы противовоздушной обороны (ПВО) Москвы в 1950 – 1955 гг и творческого применения при этом методологию инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой", разработанную пред войной уже упомянутым выше известным советским конструктором артиллерийских систем Василием Гавриловичем Грабиным [8]. Работа организаций-инструмента высокоточной конкуренции резко контрастировала с нормальной советской действительностью.

Вот что пишет К.С. Альперович [9]: "Сопутствующие нам на всех этапах работы над системой успех в огромной степени обязан выдающимся личным качествам главных конструкторов Расплетина и Лавочкина, руководителей создания и испытаний системы Рябикова, Щукина, Минца, Калмыкова, Ветошкина, Еляна, Кулешова, Трегуба и многих других. Их ум, огромная эрудиция, организационный талант сочетались с прекрасными человеческими качествами. Это делало работу всех участников создания системы дружной, радостной и эффективной в любых обстоятельствах. И центром, притягивавшим всех, был Расплетин.

Школа Расплетина была настоящей кузницей кадров. Инженерный и конструкторский талант сочетались в Расплетине с исключительными организаторскими способностями и неизменным оптимизмом. Руководя огромным коллективом, Расплетин в то же время был предельно внимателен к каждому в отдельности. Естественно тактичный, прекрасно разбиравшийся в людях, он находил всем такие участки работы, на которых возможности людей раскрывались с наибольшей полнотой. Это создавало у каждого чувство удовлетворенности, делало работу всех максимально эффективной.

Многие, прошедшие школу Расплетина, стали в дальнейшем докторами и кандидатами наук, Лауреатами Ленинской и Государственных премий, видными военными специалистами и руководителями". Но так работать желали не все.

Вот пример, приведенный К.С. Альперовичем [9],: "Работавший на Кунцевском заводе в этот начальный период на тех же условиях, как и остальные настройщики, известный Расплетину еще по довоенному Ленинграду опытный техник В.Н. Белугин, при среднем, хорошем для того времени, заработке настройщиков две тысячи рублей в месяц, заработал за полмесяца огромную для того времени сумму – 14 тысяч рублей, после чего начальство предложило ему настройку не продолжать. Аналогичное происходило и на других заводах".

Среди бывших сотрудников ЦКБ "Алмаз" ходят упорные слухи, что один из выдающихся Супертематиков, Руководитель Супертематиков, профессор доктор наук Лауреат Ленинской премии перебрался вместе с сыном (Супертематик) лет десять назад в США, может быть он напишет воспоминания-историю ЦКБ "Алмаз" (в Yandex приведены направления работы: Проивовоздушная оборона (ПВО), Зенитные Ракетные комплексы (ЗРК) и Боевые лазеры, подробнее см. Yandex), ЦНИИ "Комета" (в Yandex приведенынаправления работы: Война в космосе: Ракетно-Космическая оборона (РКО, подробнее см. Yandex), НПО "Вымпел" (в Yandex приведенынаправления работы: Война в космосе: Ракетно-Космическая оборона (РКО и Противоракетная оборона (ПРО), подробнее см. Yandex), НПО "Альтаир" (в Yandex приведенынаправления работы: ЗРК, в том числе зенитные ракетно-артиллерийские комплексы, и ракетные противокорабельные комплексы (РПКК), подробнее см. Yandex), поскольку руководители и специалисты этих предприятий поддерживали не только рабочие контакты, но и дружили семьями, т.к. многие начинали еще в Шараге ГУЛАГА CБ-1 – КБ-1.

Например, когда автор начинал работать Тематиком по системам Внутристанционных измерений (ВСИ), он посетил родственные отделы упомянутых предприятий, руководители которых считали, что создание Встроенных ВСИ на принципах Аппаратных ВСИ – очень простая задача, несмотря на мнение коллектива НИИ "Электрографии" (г.Вильнюс, теперь НАТО), высказанное на весьма представительном совещании с военными: "В СССР не найдемся специалистов, способных решить эту задачу" и схожего с ним мнения руководителей и специалистов Машинных ВСИ (в основе СМ ЭВМ, реально никогда не функционировали, т.к. пытались "асучивать" СУ РМВ) руководители этих отделов, сразу же после реального начала работ в ЦКБ "Алмаз", начали вколачивать производство встроенные ВСИ в планы серийных заводов, а НПО "Альтаир" зарезервировало деньги на всякий случай, что сыграло свою роль, таккак в момент перехода изделия между темами, НПО "Альтаир" финансировало работы, за что ему полагался один комплект встроенных ВСИ, помощь в проведении испытаний в морском варианте и создании программного обеспечения. Тесные контакты поддерживались и при конверсионных работах, так НПО "Альтаир", привело автора в Отдел безопасности движения МПС, сотрудничая при модернизации Вагонов-Путеизмерителей, а ЦНИИ "Комета", имевшее большой опыт в Кардиологии (присуждена Государственная премия), помогали в Реографии (сердечно-сосудистые заболевания).

Начальник Тематического сектора (месте работы автора), Зам. Главного конструктора имевший два ордена Трудового Красного знамени, любил цитировать книгу Л.Л. Кербера [12], ходившую в списках, указывая, что хотя Генеральный конструктор С.П. Королев, брошенный в ГУЛАГ на Колыму, где добывал золотишко ("Занимались бы делом и строили самолеты. Ракеты-то, наверное, для покушения на вождя?"), а затем заключенный Туполевской Шараги (в ней он сидел совместно с А.Н. Туполевым, Главным заключенным-главным конструктором) имел власть над начальником Отдела Режима (полковник) своего предприятия, приказывая пропустить любого требующегося ему человека на режимный объект, для остальных Генеральных конструкторов полковник был главнее, так как мог не пропустить человека даже при наличии допуска, книге, в которой Л.Л. Кербер, близкий друг С.П. Королева, писал: "Было весьма любопытно, когда на даче возле Останкино он (С.П. Королев), оглядевшись и перейдя на шепот, вспоминал за рюмкой коньяка: "А помните, ребята, "трехтактного" Устинова, обезъянник, свидания и прочее?". Особую пикантность всему этому придавала охрана дачи Королева, которую несли точно такие же попки, что и ЦКБ-29. "Знаете, ребята, сейчас самое трагичное состоит в том, что как все-таки много общего между этой нынешней обстановкой и тогдашней. Иной раз проснешься ночью, лежишь и думаешь: вот, может, уже нашелся какой-нибудь, уже дал команду, и эти же охранники нагло войдут сюда и бросят: "А ну, падло, собирайся с вещами!"".

Главным в СУ РМВ, конечно было умение находить такие участки работы, на которых возможности людей раскрывались с наибольшей полнотой. Это создавало у каждого чувство удовлетворенности, делало работу всех максимально эффективной. Начальник группы, в которой автор начинал инженером-разработчиком, умела делать это с максимальной эффективностью: перейдя с должности Начальника сектора разработчиков ВСИ ЦНИИ "Комета", на более низкую должность в ЦКБ "Алмаз" (дочки на выданье, скоро выйдут замуж, затеможидаются внуки, а это существенно важнее и интереснее Войны в космосе), она, сохранив за собой последнее слово в любой ситуации и на любом совещании, воспитала Зам. Начальника СКБ-37, Зам. Главного конструктора; трех Начальникомв Тематических отделов, Зам. Главного конструктора; Начальника Тематического сектора; Начальника сектора разработчиков, массу ведущих инженеров и одного старшего научного сотрудника, начальника тематической группы (автор, вероятно, не очень способный ученик, т.к. имел в подчинении лишь одного старшего инженера-тематика и по совместительству программиста, в 1990 г. группу усилили прикомандированным инженером-программистом, который защитил диплом уже после прихода в тематическую группу).

Хотя личный опыт Озаренного сознания автора отражают слова песни Трофима "Аты-баты":

"Служил я не за звания и не за ордена,

не по Душе мне звездочки по блату,

но звезды капитанские я выслужил сполна!",

но и он представляет интерес, т.к. американские специалисты по менеджменту Рой Льюис и Розмари Стюарт утверждают "Нам лучше известны мотивы, обычаи и самые сокровенные стороны жизни первобытных племен Новой Гвинеи, чем обитателей кабинетов компании "Юниливер".

При этом следует обратить внимание, что автор, считая своей миссией (в той мере, в какой позволят обстоятельства, "Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть" (Теодор Рузвельт), "Гонясь за недостижимым, мы совершаем невозможное" (Роберт Ардрен)) "Озаренное сознание для каждой организации, каждого общества, Земле на базе тысячелетних традиций множества культур и языков разных наций и народностей", уже имея 15-летний опыт работы с Озаренным сознанием руководителей и специалистов в военно-промышленном комплексе (ВПК) с 1992 г по 2000 г. (7,5 лет) работал ведущим инженером по наладке и испытаниям в строительно-монтажном управлении по пусконаладочным работам (СМНУ) треста Мосметрореконструкция и занимался поддержкой средствами Диспетчерского управления (комплексы телемеханики УВТК-УН и ПТК-ТЛС) Озаренного сознания диспетчеров Московского метрополитена (пять служб и локальная автоматика). Как и полагается сотрудникам метрополитена, все это время на костюм, спецодежду или телогрейку был надет оранжевый сигнальный жилет, а в шахтах и тоннелях строящейся тогда Люблинской линии на головной убор - оранжевая каска, но именно этот собранный материал в наибольшей степени повлиял на докторскую диссертацию на соискание ученой степени доктора социологических наук "Озаренная социология управления", готовящуюся к защите, т.к. в ходе работ произошла стыковка 45-летнего опыта Озаренного сознания Противовоздушного боя и высокоточной конкуренции ВПК с 65-летним Озаренным сознанием транспортной системы (Московский метрополитен), хотя реально автор слабо взаимодействовал с научными кругами в период работы в СМНУ. Более того, в этот же период три бывших сотрудника СКБ-37, начав ведущими инженерами по наладке и испытаниям, стали Горными мастерами СМНУ.

Что знало и что не знало ЦРУ об СССР

В 1990 г. в Советской прессе в обоснование Перестройки были озвучены данные секретного доклада ЦРУ (Центральное Разведывательное управление США), в котором говорилось, что годовой доход на душу населения в СССР стабильно удерживается на уровне 8 тысяч долларов (с учетом жилья, образования, медицинского обслуживания, социальных выплат и пр.), а в странах Социализма – 11 тысяч долларов (с учетом жилья, образования, медицинского обслуживания, социальных выплат и пр.), в то время как в США годовой доход на душу населения составляет 16 тысяч долларов. При этом умалчивалось, что официальные нормы на выполнение работ большинством организаций СССР и стран Социализма были в 4 раза ниже, чем в США и Японии (неофициальные, за счет приписок очень часто – в 10 раз ниже), а, например, в машиностроении простаивало 40 – 50% оборудования, причем 70 - 80% продукции машиностроения пылилось на складах от 2-х до 10-ти лет, поточные линии, в силу низкой квалификации работающих, входили в производственный режим лишь через 5-7 лет, средняя урожайность зерновых на Целине составляла 5-10 центнеров с гектара (в какой-то мере это отражено в песне Михаила Кочеткова "Как хорошо в стране советской жить" [11]). - ситуация, воспетая великим баснописцем И.А. Крыловым.

И.А. Крылов

БЕЛКА [13].

В деревне, в праздник, под окном

Помещичьих хором.

Народ толпится.

На Белку в колесе зевал он и дивился.

Вблизи с березы ей дивился тоже дрозд:

Так бегала она, что лапки лишь мелькали

И раздувался пышный хвост.

- "Землячка старая", спросил тут дрозд: "нельзя ли

Сказать, что делаешь ты здесь?"

-"Ох, милый друг! тружусь день весь:
Я по делам гонцом у барина большого;

Ну, некогда ни пить, ни есть,

Ни даже духу перевесть".

И Белка в колесе бежать пустилась снова.

- "Да", улетая, дрозд сказал: "что ясно мне,

Что ты бежишь — а всё на том же ты окне"

Посмотришь на дельца иного:

Хлопочет, мечется, ему дивятся все;

Он, кажется, из кожи рвется,

Да только всё вперед не подается,

Как Белка в колесе.

В докладе ЦРУ неупоминалось и то, что СССР десятилетиями уверенно держал Паритет в Гонке вооружений со странами НАТО и США при соотношении сил 1 к 5 (территория СССР занимала одну шестую часть суши Земного шара, находясь в крайне невыгодных природно-климатических условиях, например, есть места, где зимой часто столбик термометра падает до (- 600)С - (- 700)С).

Организации-инструмент высокоточной конкуренции прилагали массу усилий к тому, чтобы не привлекать к себе внимания, тем не менее, если результаты были таковы, что не заметить их было невозможно, то их руководители и сотрудники награждались (закрытым характером) ЗвездамиГероев Соц. Труда, орденами, медалями, получали Ленинские и Государственные премии (в ЦКБ "Алмаз" портреты (формат А4) Героев Соц. Труда занимали целую стену, а портреты (формат А4) Лауреатов Ленинской и Государственной премии занимали площадь в три раза больше), но иногда закрытые организация-инструмент высокоточной конкуренции воспевалась в производственных романах, например, О. Куваевым.

"ТЕРРИТОРИЯ" Олега Куваева.

Огромные пространства Российской Империи и Советского Союза за период нескольких столетий выработали особую школу геологов и методы проведения изыскательских работ, связанные с геологическим "чутьем", интуицией и инсайтными формами мышления, это свидетельствуют легенды, воспоминания ветеранов, экспозиции Государственного Геологического музея им. Вернандского (г.Москва).

Примеры инсайтного мышления и интуиции геологов зафиксированы и отражены в художественной форме в романе "Олег Куваев "Территория" [14].

В романе Олега Куваева показана жизнь небольшого геологического управления на Крайнем Севере, которое в ходе обычной работы открывает новый золотоносный район. В центре романа -–главный инженер управленияИльяНиколаевич Чинков, опытный геолог, он на основании собственной интуиции считает территорию, на которой ведутся геологические изыскания его управления, золотоносной и пытается найти золото, хотя другие геологи предполагают залегание иных полезных ископаемых и ориентируют управление на поиск олова. В управлении работает и в поисках золота принимает участие молодой специалист- геолог В. Бакланов, он на основании личного опыта и данных экспедиций предвосхищает характер залегания ныряющей золотой россыпи, которую под руководством Чинкова находят в предсказанных молодым специалистом районах залегания.

Вот как вводится в роман главный инженер [14]:

"Среди множества фотографий, сделанных человечеством, есть такая: группа молодых людей, в унтах, собачьего меха куртках, длинноухих якутских шапках стоит на фоне бревенчатого барака, окруженного редкими лиственницами. На бараке – лозунг "Привет совещанию горняков "Северного строительства"…

Третьим слева на ней стоял Илья Николаевич Чинков, уже тогда имевший прозвище Будда.

…Чинков был всегда молчалив и вламывался в работу, как танк в березки… Он перевелся на новые земли, которое изучало геологическое управление "Северного строительства". Это было в среднем течении Реки. Именно здесь Чинков создал основы грядущей легенды, где беспощадность к себе и другим была помножена на удачу. Его экспедиция открыла одну из крупнейших золотых россыпей края. Самую северную и самую крупную золотую россыпь Реки. Он получил орден, государственную премию и полное признание…

Однако вскоре руководство "Северостроя" получило рапорт. Чинков просил перевести его в заштатное геологическое управление на берегу Ледовитого океана."

В романе приведены некоторые мысли Чинкова [14]:

"И началось все со странного факта: когда россыпь, открытая им, была оконтурена и разведана, Чинкова поразило, что контур и положение россыпи п о л н о с с т ь юс о в п а л ист е м к о н т у р о м,к о т о р ы йб ы л н а р и с о в а н в е г о в о о б р а ж е н и и д в аг о д а н а з а д. Он узнал на типовой карте зеленый мерцающий пласт, приходивший к нему во сне, стоило ему закрыть глаза.

Для разведки россыпи нужны были многие сотни тысяч рублей. Россыпь же, открытая Чинковским воображением была, так сказать, бесплатной. Если не считать напряжения чинковского мозга…

Территория – страна олова. Заповедь "Северостроя" гласит, что олово и золото несовместимы в одной провинции. С оговоркой "почти". Но про оговорку забыли. Может быть, потому, что золото на Территории упорно искали…"

Олег Куваев фиксирует все интересное, что выходит за рамки традиционных представлений. В романе в поисках золота участвует промывальщик Куценко – личный промывальщик Чинкова [14]:

"… Три года Чинков беспощадно тренировал его: заставлял еще до промывки угадывать, есть или нет золото в данном месте. И Куценко и сам вошел во вкус игры, сросся с лотком, и снились ему отвалы, косы, отмели и сланцевые щеки".

По ходу повествования, ведя предварительный поиск золота, беря пробы и намыв несколько килограмм золота за сезон, Куценко осенью возвращается на геологоразведочную базу [14]:

"И еще несколько раз Куценко останавливался, сбрасывал легкий рюкзак и быстро мыл шлих. Грубая работа, рассчитанная на самородок. И дважды заледеневшими пальцами вынимал из лотка обкатанные пластинки грамма по полтора"

По ходу повествования Чинков действует против воли непосредственных руководителей и ищет поддержки через их головы. Намытое Куценко золото Чинков демонстрирует в Москве заместителю министра Сидорчуку [14]:

"Он вынул из портфеля мешочек, развязал его на коленях и вдруг высыпал на газету груду золотого песка, перемешанного с самородками.

"Килограммов около трех, - машинально отметил Сидорчук. – Лотком, что ли намыто, крупная фракция".

- Это что? – Спросил Сидорчук.

- Это золото, которого нет.

Им не надо было объясняться между собой. Сидорчук молча взял маленький пластинчатый самородочек, бросил его в кучу.

- Что тебе надо, Илья? – спросил он.

- Деньги. Большие. И еще раз деньги. Там ныряющая россыпь. Без крупной разведки ее не найдешь. С деньгами мы дадим уникальное месторождение.

- Ты из-за этого прилетел?

- Рискую, - вздохнул Чинков. – А ты уже все? Уже не хочешь рискнуть?"

Очередная сезонная разведка полезных ископаемых не обнаружила золота. Один из отчетов о геологических изысканиях в летний сезон пишет зимой геолог Сергей Бакланов, которому его сослуживец советует запустить "змея сомнения" в отчеты и карты коллег [14]:

"Он смотрел на карту, зажав уши. На плоском цветном листе бумаги существовал четырехмерный мир во взаимосвязи перемещений земных пластов, дробящих его трещин, взрывы глубинных магм, буйное сумашествие вулканических извержений…

В темноте высились стеллажи с образцами. Каждый камушек перещупан собственными руками, доставлен на своем горбу. Почему молчат камушки?

У стеллажей он совершенно ясно понял, зачем ему требовались разломы. Если они формируют речные долины, то в зоне пересечения древних разломов коренное ложе долины будет иным: углубленным или смещенным в сторону или более широким. Именно в зоне пересечения разломов может прятаться россыпь в уготованной для нее ловушке. Россыпь не по всей долине, а там, где долину пересекает другой разлом. Как они не поняли это с Монголовым летом? Почему не проверили на шурфах…

…Ожидать месторождения золота п о  в с е м  р е к а м  Т е р р и т о р и и. Поиски золота – поиски "ловушек" в речных долинах."

И уже в начале следующего сезона геологических изысканий на основании прогноза найдена первая россыпь. Идут весенние отчеты геологов, в том числе Бакланова, во время которого Чинков демонстрирует найденные образцы [14]:

"Подтверждая мнение авторов отчета, мы можем продемонстрировать пробы из долины реки Эльгай, - заключил Чинков. – еще раз напоминаем, что пробы намыты именно в том месте, которое теоретически предсказал инженер Бакланов…

За Монголовым топал Малыш с фанерным листом на вытянутых руках. На листе лежали пронумерованные мешочки со шлихами…

Все мешочки были заполнены равномернымжелтым песком с самородками. В нескольких лежали отдельно крупные яйцевидные, с вкраплениями кварца, куски золота".

Роман Олега Куваева в художественной форме очень наглядно демонстрирует быт и работу одного из закрытых (засекреченных) геологических управлений Советского Союза.

Руководитель знает ничего обо всем, а специалист – все о ничем, в работе они взаимосодействуют, совместно взрывая препятствия и наводя мосты на пути к цели

В заголовке указана сущность Озаренного сознания руководителей и специалистов. В какой-то мере Озаренное сознание руководителей и специалистов рассмотрено в публикациях автора на сайте odn2: Кулаков Михаил Геннадьевич "ЖИЗНЬ НЕ ОБМАНЕШЬ: ТОЛЬКО ПРЕДВОСХИЩЕНИЕ – ПУТЬ К УВЕРЕННОМУ УСПЕХУ В КОНКУРЕНЦИИ И ИНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ", "СОВРЕМЕННОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЩЕСТВО – ЦАРСТВО ВЫСОКОТОЧНОЙ КОНКУРЕНЦИИ", "ВРЕМЯ НЕ ЖДЕТ! РАСШИРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННО-КОММУНИКАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ СФЕРЫ СОЗНАНИЯ СУЛИТ СВЕРХПРИБЫЛИ".

Руководитель, решая проблемы (проблемополагание), ставя цели (целеполагание) и направляя специалиста (командополагание) оперирует сущностным содержанием деятельности, специалист – сущностью иявлениями, содержанием и формой, при этом происходит восхождение от конкретного к абстрактному, затем от абстрактного к конкретному и практике, т.е. результату, подтверждаемому измерениями и испытаниями. Руководитель, обладая Озаренным сознанием, т.е. сочетанием Осознанной интуиции и Опережающего активного контроля, коммуникации и координации (в том числе субординации), как правило, принимает решения не через анализ и синтез, а путем анализа через синтез, постигая сущность поэтапно, опираясь, еще раз подчеркнем, в основном на сочетание интуиции и сущности.

Это успешный опыт тысячелетий.

Вот некоторые места из Евангелия от Матфея:

"А фарисеи, услышав, что Он привел

саддукеев в молчание, собрались вместе.

И один из них, законник, искушая

Его, спросил, говоря:

Учитель! Какая наибольшая заповедь

в законе?

Иисус сказал ему: возлюбиГоспода

Бога твоего всем сердцем твоим и всею

душею твоею и всем разумением твоим;

сия есть первая и наибольшая заповедь;

вторая же подобна ей: возлюби

ближнего твоего, как самого себя;

на сих двух заповедях утверждается

весь закон и пророки".

Мф. 22, 36-40.


"Иоанн же, услышав в темнице о делах

Христовых, послал двоих из учеников своих

сказать Ему: Ты ли тот, Который должен

придти, или ожидать нам другого?

И сказал им Иисус в ответ: пойдите,

скажите Иоанну, что слышите и видите:

слепые прозревают и хромые ходят,

прокаженные очищаются и глухие слышат,

мертвые воскресают и нищие благовествуют;

и блажен, кто не соблазнится о Мне".

Мф. 11, 2-6.

Некоторые места из "Нового завета":

"Носите бремена друг друга, и таким образом исполните закон Христов. Ибо кто почитает себя чем-нибудь, будучи ничто, тот обольщает сам себя. Каждый да испытывает свое дело, и тогда будет иметь похвалу только в себе, а не в другом, ибо каждый понесет свое бремя"

Гал. 6, 2 - 5

"Ибо когда я молюсь на незнакомом языке, то хотя дух мой и молится, но ум мой остается без плода. Что же делать? Стану молится духом, стану молится и умом; буду петь духом, буду петь и умом. Ибо если ты будешь благословлять духом, то стоящий на месте простолюдина как скажет: "аминь" при твоем благодарении? Ибо он не понимает, что ты говоришь. Ты хорошо благодаришь, но другой не назидается. Благодарю Бога моего: я более всех вас говорю языками; но в церкви хочу лучше пять слов сказать умом моим, чтобы и других наставить, нежели тьму слов на незнакомом языке".

Кор. 14, 14 – 19

Интуиция – это динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов, которыми реально широко пользуется любой человек, но, как правило, делает это бессознательно, иногда во сне. В школе СУ РМВ руководители и специалисты применяли динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов сознательно, полагаясь на Хватку, Чутье, Нюх, что соответствует определениям интуиции.

"Интуиция [15]– постижение истины путем ее усмотрения без обоснования с помощью доказательств. Сформировавшаяся на основе процесса существующего опыта субъективная способность выходить за его пределы путем мыслительного схватывания (озарения) или обобщения в образной форме непознанных связей, закономерностей". (Советский энциклопедический словарь).

"Интуиция [16]– чутье, проницательность, непосредственное постижение истины без логики, основанное на предшествующем опыте" (Психологический словарь)

Хватка, Чутье, Нюх реально работают только при сущностном подходе к деятельности, поясняемом притчами, баснями, анекдотами, художественной литературой и пр., причем пояснения должны делаться буквально "на пальцах". Вот некоторые представления (образы), поясняющие понятия сущность и явление.

Сущность – это поезд, идущий по рельсам, пассажиры которого видят в окна мелькающие города, поля, леса и прочее – явления, которые можно изучать очень долго.

Сущность – это река, по которой плывет катер или лодка, явления – это изгибы русла, мели, перекаты, кувшинки и прочее.

Сущность - это вагон поезда метро, идущий по тоннелю, согласно схеме метрополитена, более того, тоннель метрополитена из кабины машиниста (автор часто заезжал в ней на станцию "Дубровка" Люблинской линии, введенную в эксплуатацию после ввода в действие самой Люблинской линии Московского метрополитена) выглядит совершенно иначе.

Постижение сущности происходит поэтапно, вскрывается сущность первого порядка, второго и тому подобное, как правило – путем анализа через синтез, "разведкой боем", сначала мысленным, а затем реальным, попытка сложить мозаику из разных теорий и практики, опыта. Вот пример поэтапного постижения сущности.

"В процессе наблюдений[17] за видимым движением светил по не­босводу люди в весьма давние времена открыли различие между движением планет и "покоем" так называемых неподвижных звезд. Неподвижные звезды, вращаясь вместе со веем небосводом, в определенный час всегда оказывались на своем месте, а планеты изменяли день ото дня свое местоположение по отношению к неподвижным звездам. Таким образом, уже тогда была постигнута в движении небесных тел сущность первого порядка.

Следующим шагом явилось осознание того фундаментального факта, что не планеты и Солнце вращаются вокруг Земли, но вопреки чувственной видимости Земля и планеты вращаются вокруг Солнца. Чтобы сделать это открытие, науке потребовалось много тысячелетий, поскольку за видимостью, за движением планет по небосводу, трудно было обнаружить их подлинное движение вокруг Солнца. Великое открытие Коперника было проникновением в сущность второго порядка. Но и после Коперника оставалось еще неясным, почему планеты (и Земля в том числе) движутся вокруг Солнца.

Раскрытие сущности следующего порядка было дано Кеплером, установившим эллиптический характер орбит и закон обращения планет по этим эллипсам, и Ньютоном, объяснившим движение планет всеобщим законом всемирного тяготения.

Однако можно-ли сказать, что после Ньютона астрономии уже далеенекуда двигатьсяв объясненииСолнечной системы, что им была открыта сущностьпоследнего порядка? Конечно, нет! Необходимобыло выяснить очень иочень многое. Например, движется ли Земля' вместе со всей Солнечной системой по отношению к "неподвижным звездам" и как следствие этого меняется ли взаимное положение звезд на небосводе? Этот вопрос - о движении звезд в Галактике и о движении нашей Галактикипо отношению к другим галактикам нашел уже свое принципиальное решение, поскольку открыто вращательное движение Галактики вокруг оси и взаимное удаление галактик в Метагалактике. Благодаря Эйнштейну законы, обусловливающие движение небесных тел, были поняты более глубоко и выражены более точно. Таким образом, астрономическая наука прошла через ряд ступеней в изучении движения небесных тел от познания сущности менее глубокой к познанию сущности все более и более глубокой. Но еще больше ступеней предстоит пройти в будущем, поскольку мир бесконечен и развивается.В частности,предстоит решить проблему происхождения нашей Солнечной системы, объяснить причины "красного смещения" и т. д."

Вот классические определения сущности и явления.

"Сущность и явление [18] - философские категории, отражающие всеобщие необходимые стороны всех объектов и процессов в мире. Сущность - совокупность глубинных связей, отношений и внутренних законов, определяющих основные черты и тенденции развития материальной системы. Явление - конкретные события, свойства или процессы, выражающие внешние стороны действительности и представляющие форму проявления и обнаружения некоторой сущности. Категории сущности и явления всегда неразрывно связаны между собой. В мире нет такой сущности, которая не обнаруживалась бы вовне и была непознаваемой, как нет и явления, которое не заключало бы в себе ни какой информации о сущности. Но единство сущности и явления не означает их совпадения, т. к. сущность всегда скрыта за поверхностью явления, и чем глубже она лежит, тем более трудным и длительным оказывается ее познание в теории "...если бы форма проявления и сущность вещей непосредственно совпадали, то всякая наука была бы излишня..." (Маркс К., Энгельс Ф., т. 25, ч. II, с. 384). Познание сущности возможно лишь на основе абстрактного мышления и создания теории исследуемого процесса. Оно представляет собой качественный скачок от эмпирического к теоретическому уровню познания, связано с раскрытием главнымобразом определяющего в предметах, законов их изменения и развития. Это сопровождается переходом от описания к объяснению явления, к раскрытию их причин и оснований. Один из критериев познания сущности - точная формулировка законов движения и развития объектов и подтверждаемость прогнозов, выводимых в качестве следствия из данных законов и условий их действия. Кроме того, сущность может считаться познанной, если дополнительно известны причины возникновения и источники развития рассматриваемого объекта, раскрыты пути его формирования или технического воспроизведения, если в теории или на практике создана его достоверная модель, свойства которой соответствуют свойствам оригинала. Познание сущности дает возможность отделить подлинное объективное содержание явления от его видимости, устранить элемент искажения и субъективности в исследовании. Раскрытием сущности задачи познания не исчерпываются. Необходимо теоретическое объяснение и обоснование сформулированных ранее законов, сферы их применимости, соотношения с другими законами и т. п. Решение данных вопросов связано с переходом к познанию более глубоких структурных уровней материи либо с раскрытием системы более общих связей и отношений, в которую рассматриваемое явление входит в качестве элемента. Это требует познания более общих и фундаментальных законов бытия, из которых найденные ранее законы и процессы следуют в виде их частных проявлений. Совершается переход к более глубокой сущности, на новых структурных уровнях материи. "Мысль человека бесконечно углубляется от явления к сущности, от сущности первого, так сказать, порядка, к сущности второго порядка и т. д. без конца" (Ленин В. И., т. 29, с. 227). Во взаимоотношении сущности и явления обнаруживается диалектика единства и многообразия. Одна и та же сущность может иметь множество различных проявлений, равно как и всякое достаточно сложное явление может определяться несколькими сущностями, относящимися к разным структурным уровням материи. Сущность всегда более устойчива, чем конкретные явления, но в конечном счете и сущности всех систем и процессов в мире также изменяются в соответствии со всеобщими диалектическими законами развития материи. Та совокупность законов и глубинных отношений, котораявыступаеткак сущность первого порядка по отношению к чувственно воспринимаемым явлениям, сама будет проявлением сущности более глубокого порядка и т. д. Всякая наука лишь тогда достигает зрелости и совершенства, когда она раскрывает сущность исследуемых ею явлений и оказывается в состоянии предвидеть их будущие изменения в сфере не только явлений, но и сущности. Агностицизм неправомерно разрывает сущность и явления рассматривает сущность. как непознаваемую "вещь в себе", якобы не обнаруживающуюся в явлении и недоступную познанию. С другой стороны, идеалисты приписывают сущности вещей идеальное, божественное происхождение, считая ее первичной по отношению к материальным вещам в мире (идеальный мир общих сущностей Платона, комизм, "абсолютная идея" Гегеля, современный неотомизм). Некоторые представители идеализма отрицают объективность сущность, считая, что разум .диктует" законы природе, а явления отождествляют с "элементами мира", которые понимаются как комбинация физического и психического (Мах, Эмпириокритицизм, Феноменализм)".

Сущностный подход очень мощен, поскольку понятия "Война в космосе", "ПВО", "Война на море" для многих абстрактны, поясним сущностный подход делами очень земными, имеющими место 300 лет в России, причем материализованные динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов можно будет потрогать руками, предвосхищение имеет временной диапазон 120 – 150 лет, срок достижения спелости лесом.

Людям с доминирующим левополушарным мышлением (математика, физика, юриспруденция и т.п.), музыкантам и некоторым другим категориям специалистов, сложно работать с образами, но можно преодолеть связанные с этим проблемы, съездив на экскурсию в Подмосковье (60 км. от г. Москвы), где очень наглядно представлены результаты образного мышления в лесоводстве – рукотворные Леса Будущего (в данный момент им пытаются придать статус "Эталонные Леса России") – Виноградовское опытное лесное хозяйство (опытный лесхоз). Обойти пешком эти рукотворные Леса Будущего за один день не удастся, но оценить площадь, измерить деревья, потрогать хвою, листву, ветки – не сложно. Эти рукотворные Леса Будущего на основе образных и словесно-логических моделей (перенос моделей во времени и в пространстве) по традиционным русским технологиям вырастили лесничии Виноградовского лесхоза Московской области, зрительно представить которых и лес можно по данным ниже фотографиям. Общая площадь лесхоза 36,1 тыс.га (361 кв.км.), лесистость территории 36%, основная функция лесхоза и лесничеств – охрана и защита лесов.

Наиболее крупный вклад в создание Рукотворных Лесов Будущего внес автор концепции "Леса Будущего" лесничий Павел Иванович Дементьев, работавший лесничим Бронницкого лесничества 32 года (с 1934 по 1966 гг.), послевоенная площадь лесничества – 10,0 тыс.га (100 кв.км.). П.И. Дементьев выдвинул эту концепцию в 1943 г.[19], глядя на леса, в войну вырубленные в Московской области для отопления г.Москвы, и начал ее по возможности реализовывать в жизнь, находя сподвижников. Сейчас растут выращенные П.И. Дементьевым сосна и лиственница на территории 1433 га (14,33 кв. км.), и дуб – на территории 735 га (7,35 кв. км) – всего 2168 га (21,68 кв. км), возраст отдельных насаждений – более полувека. Совместно с П.И.Дементьевым работал лесничий Сельвачевского лесничества Аркадий Евдокимович Котюков (с 1952 по 1971 гг.), научную поддержку оказывал профессор, д. с-х. н. Владимир Петрович Тимофеев. П.И.Дементьев и А.Е. Котюков, как и другие лесничии лесхоза, были опытнымилесоводами и таксаторами, могли зрительно представить рост леса на десятилетия вперед и закладывали будущие леса по традиционным русским технологиям. В эпоху сторонников Т.И. Лысенко (Академик АН СССР, Президент ВАСХНИЛ) в лесном хозяйстве эти работыпротиворечили указаниям официальной науки и не поощрялось (например, существовала "теория порождения елки березой", Общесоюзный "План преобразования природы (1948 г.)" и т.п.). Огромный вред лесному фонду наносили лоси, разведенные в лесах Подмосковья в охотничьих хозяйствах, где охотился партийный и административно-хозяйственный актив, лоси на корню уничтожали лесонасаждения.


Рис. 3. П.И. Дементьев.



Рис. 4. А.Е Котюков.



Рис. 5. Кулаков Г.М. осматривает им спланированный и выращенный лесосеменной участок в 66 квартале Бронницкого лесничества.


При закладке рукотворных Лесов Будущего поступали следующим образом. За семьями сезонных рабочих закреплялись участки в 1-2 га, на которых те вручную готовили площади под посадки и производили посадку лесных культур по традиционным русским методикам. За это сезонным рабочим разрешалось косить сено в междурядиях лесных культур, при уходе за культурами в течении 2 – 3-х лет при качественной работе право на сенокошение сохранялось за семьями. С течением времени культуры подрастали, но зарастали порослевыми (мягколиственными) породами, тогда за рубки ухода за растущим лесом выделялись дрова, часть из которых составлял срубленный и вывезенный хворост. По возможности ручной труд изобретателями-лесоводами механизировался, велись машинные посадки леса, которые с 1964 г. стали основными.

П.И. Дементьев и А.Е. Котюков (на рис. 3, 4 фото из личного архива Кулакова Г.М.) не только растили рукотворные Леса Будущего, но и писали книги, передавали опыт, имели последователей и учеников: "П.И. Дементьев "Записки лесничего" (второе изд.) – М.: 1969 г." [20], "А.Е. Котюков "Опыт восстановления дуба в лесах Подмосковья" – М.:1961 г" [21].

Ученый-лесовод к. с-х. н. Кулаков Геннадий Михайлович не только освоил русские технологии лесопользования и лесовосстановления (лесничий Ильинкого лесничества с 1957 по1960 г.), но и при первой же возможности начал перенос методов на средства вычислительной техники (первые работы см. [22, 23]). Традиционный математический аппарат был обобщен, перенесен на компьютеры, что позволило построить методы планирования и проектирования лесовосстановления, осуществлять расчет главного пользования лесом и др.

На рис.5 (фото из личного архива автора), Кулаков Г.М. осматривает им спланированный и выращенный лесосеменной участок в 66 квартале Бронницкого лесничества, возраст лиственницы – около полувека, на переднем плане на фоне ствола дерева – мерная рулетка, задающая меру стволу дерева.

Рукотворные Леса Будущего выросли и подтверждают возможность предвосхищения за счет инсайтного мышления на базе опыта на десятки лет вперед.

То, что происходит при отступлении от традиционных русских технологий лесовосстановления и погоней за сиюминутными результатами, очень наглядно показывает полученный селекционерами результат:"Кедр, привитый на сосну" – на тонком пеньке выросло бревно, в первые годы лесоводам на Общесоюзных совещаниях демонстрировались темпы прироста кедра, теперь деревья ломаются от порывов ветра, но некоторые еще сохранились, на это будет любопытно взглянуть и сторонникам генной инженерии (селекция и гены - это наследственная информация) – недалеко от г.Москвы, "Ивантеевский лесной питомник", Пушкинский р-н. Московской области.

Сущность постигается путем восхождения от конкретного к абстрактному, а затем от абстрактного к конкретному и практике, т.е. от проблем к результатам, подтверждаемым испытаниями и измерениями. Многие ученые и практики останавливаются на полпути, т.е. проходят от конкретного к абстрактному и не дальше.

"Абстрактное и конкретное [24] Абстрактное (лат. abstractio- отвлечение) - сторона, часть целого, одностороннее, простое, неразвитое; конкретное (лат. concretus -сгущенный, сросшийся) - многостороннее, сложное, развитое, целостное. В истории философии до Гегеля конкретное понималось главным образом как чувственно данное многообразие единичных вещей и явлений, абстрактное — как характеристика исключительно продуктов мышления (Абстракция). Гегель первый ввел в философию категории абстрактного и конкретного в том специфическом смысле, который получил свое дальнейшее развитие в марксистской философии: конкретное - синоним диалектической взаимосвязи, расчлененной целостности;абстрактное - не метафизическая противоположность конкретному, а этап движения самого конкретного, нераскрывшееся, неразвернувшееся, неразвившееся конкретное (отношение абстрактного и конкретного Гегель сравнивает, например, с отношением почки и плода, желудя и дуба). Однако конкретное, по Гегелю, есть характеристика лишь ,духа", мышления, "абсолютной идеи". Природа же и общественные отношения людей выступают "инобытием", более или менее абстрактным обнаружением отдельных сторон, моментов жизни всеобщего духа. Для марксистской философии носителем, субъектом конкретного является материальная действительность, мир чувственно данных, конечных вещей и явлений. Конкретное предмета есть объективная взаимосвязь его сторон, определяемая лежащим в ее основе существенным, закономерным отношением; конкретное же познания есть отражение этой реальной взаимосвязи в системе понятий, воспроизводящих объективное содержание предмета. Абстрактное в самой действительности есть выражение неполноты, неразвернутости, неразвитости, ограниченности любого ее фрагмента, поскольку он берется сам по себе, в отрыве от опосредующих его связей или своей последующей истории. Абстрактное знание, соответственно, противостоит конкретному знанию, как одностороннее, фиксирующее ту или иную сторону предмета вне связи с др. сторонами, вне ее обусловленности специфическим характером целого. Таким образом, если целью теоретического знанияне может и-не должно быть лишь воспроизведение чувственного многообразия, то в не меньшей мере такой целью не может служить вычленение неких "абсолютных" логических связей. Ибо, как только такие связи изолируются, они теряютсвою конкретность и истинность. Научное теоретическое познание состоит в таком движении мысли, которое отправляется от чувственного многообразия конкретного и достигает воспроизведения объекта в его всесторонних отношениях. Способом теоретического воспроизведения в сознании целостного объекта является восхождение от абстрактного к конкретному, которое есть всеобщая форма развертывания научного знания, систематического отображения объекта в понятиях. Являясь способом связывания понятий в целостную систему, отражающую объективную расчлененность исследуемого объекта и единство всех его сторон, восхождение от абстрактного к конкретному предполагает первоначальное движение от конкретного (данного в созерцании) к абстрактному. На этом последнем пути образуются понятия, отражающие отдельные стороны и свойства объекта, которые сами могут быть поняты лишь постольку, поскольку они рассматриваются как моменты целого, определяемые его специфическим содержанием. Поэтому необходимо различать конкретное как изучаемый предмет, как исходный пункт исследования (чувственное конкретное) и конкретное как завершение, итог исследования, как научное понятие об объекте (мысленное конкретное)".

Абстракция [25] (от лат. термина abstractio - отвлечение, введенного. Боэцием как перевод греч. термина, употреблявшегося Аристотелем) - одна из сторон, форм познания, заключающаяся в мысленном отвлечении от ряда свойств предметов и отношений между ними и выделении, вычленении какого либо свойства или отношения. Иногда эти абстрагированные свойства и отношения мыслятся как связанные с известными классами объектов ("металл", "атом", "натуральное'число"). В других случаях они мыслятся изолированно от тех предметов, с которыми они в действительности неразрывно связаны ("красота", "нравственность", "стоимость", "полезность"). В процессе абстракции приходится отвлекаться и от некоторых субъективных возможностей человека. Например: невозможно "пересчитать" весь натуральный ряд чисел, но тем не менее в отвлечении от такой возможности создается абстракция актуальной (т. е. "сосчитанной", "завершенной") бесконечности. Процесс абстракции является необходимым условием образования самых различных понятий. Более того, всякое познание вообще связано с процессами абстракции. Без них невозможно раскрытие сущности, проникновение в глубь предмета. Расчленение предмета и выделение в нем существенных сторон, всесторонний анализ их в "чистом" виде - все это результат абстрагирующей деятельности мышления. О значении абстракции для познания Ленин писал: "Мышление, восходя от конкретного к абстрактному, не отходит - если оно правильное... -от истины, а подходит к ней. Абстракция материи, закона природы, абстракция стоимости и т. д., одним словом, все научные (правильные, серьезные, не вздорные) абстракции отражают природу глубже, вернее, полнее" (т. 29, с. 152). Критерием того, насколько абстракции, вводимые в науку, являются подлинно научными, служит практика".

Гарантированный переход от абстрактного к конкретному дают динамические многовариантные видеоряды мыслеобразов, формируемые на основе опорных образов. Вот реальные примеры опорных образов, заимствованные из учебников советских времен, подтверждающие мнение, что ьыли времена, когда Озаренным сознанием руководителей и специалистов обладали многие из них.

Рис. 6 Схема строительства методом законченного нулевого цикла по участкам I –V при поточной организации работ. (По [26])

Строительные и специализированные управления одновременно выполняют научастке V земляные работы, на участке IV фундаменты и другие подземные сооружения до нулевой отметки¸ на участке III обратную засыпку пазух между фундаментами и укладку путей под самоходные краны, на участке II монтаж конструкций здания и мостовых кранов, заполнение стеновых панелей и оконных проемов, устройство кровли, на участке I механо-, электромонтажные и отделочные работы, а также испытание оборудования и пусконаладочные работы. Одновременно представлено прошлое, будущее и настоящее строительства.

Любое действие мысленно выполняется многовариантно.

Рис. 7 Технологические схемы уборки соломы и половы: а, б, в – уборка цельной соломы; г, д – уборка измельченной соломы; е – уборка соломы с прессованием. (По [27])

Восхождение от конкретного к абстрактному и от абстрактного к конкретному при создании встроенных ВСИ.

Автор, обладающий Озаренным сознанием руководителей и специалистов, использовал его в ходе создания Встроенных ВСИ, сформировав динамическую организацию-инструмент высокоточной конкуренции из нескольких секторов ЦКБ "Алмаз" (разработчики, конструктора, технологи), участков цехов Опытного производства ЦКБ "Алмаз", НИИ "Электрографии" и ЦНИИБУМ.

В 1986 г., когда автор перешел в сектор Аппаратных ВСИСКБ-37 ЦКБ "Алмаз", он принял участие в очередном витке Гонки Вооружений, который был необоснованно начат в СССР по личному указанию Генерального Секретаря ЦК КПСС М.С. Горбачева (подробнее смотри Максим Калашников "Сломанный меч империи" [26]), в ходе витка предстояло широко использовать достижения ИКТ в СУ РМВ,

Конкретное: использование достижений ИКТ в СУ РМВ не вызывало энтузиазма, т.к. существующие системы вооружений справлялись со своими задачами успешно, более того, при применении ИКТ требовалась элементная база – сверхбольшие интегральные микросхемы (СБИС) и сверхсверхбольшие интегральные микросхемы (ССБИС), например, память, процессоры; жесткие диски большой емкости, оптоволокно, локальные вычислительные сети и пр., а ключевыми вопросами являлись:

1. Требования по природно-климатическим условиям (например, температурный диапазон (–600) С - +550С).

2. Устойчивость к воздействию Электромагнитного Импульса (ЭМИ), сопровождающему любой ядерный взрыв или формируемому специальным ракетным оружием, стирающего всю информацию из памяти ИКТ на громадных территориях, за исключением специальных постоянных запоминающих устройств.

3. Мощный мультихронотоп СУ РМВ, который очень сложно воспроизвести в вычислительных сетях, работающих асинхронно, т.к. ресурсы локальных вычислительных сред разделяются многими пользователями (в том числе в автоматическом режиме).

Абстрактное: эти три вопроса не решены до сих пор, вероятно, их решение возможно только созданием инсайтных вычислительных сред, переходным мостиком к которым явятся квазинсайтные вычислительные среды, упомянутые в статье Кулаков Михаил Геннадьевич "СОВРЕМЕННОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЩЕСТВО – ЦАРСТВО ВЫСОКОТОЧНОЙ КОНКУРЕНЦИИ" сайт ОДН.

Лично автор считает, что ни США, ни НАТО никогда воевать с СССР не собирались, что показывают прошедшие 20 лет. Доказать это могут Российские, Украинские, Белорусские или Казахские военные, просто испытав западные системы вооружений по правилам Советской военной приемки (заказчик). Очень позабавило донесение об этом бывшего офицера ГРУ В.Б. Резуна, известного под псевдонимом В. Суворов, на книгах которогопишут – неисправимый патриот. Протокол предварительных испытаний ИКТ согласно требованиям Советской военной приемки В.Б. Резун очень подробно и с необходимыми обоснованиями изложил в книге"В.Сувров. "Последняя республика: Почему Советский Союз проиграл Вторую мировую войну", вышедшей на русском языке в 1999 г., глава 11 "Как я воевал с марсианами". Изложенную войну с марсианами автор сопроводим ссылками на ГОСТы и некоторыми комментариями в разделе "СЛАБОНЕРВНЫЕ ВОЕННЫЕ КОМПЬЮТЕРЫ НЕ СПОСОБНЫ МОДЕЛИРОВАТЬ ВОЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ – ДОНЕСЕНИЕ НА РОДИНУ БЫВШЕГО ОФИЦЕРА ГРУ" в своей статье Кулаков Михаил Геннадьевич "Информация и данные – ресурс умного или мудрого руководителя; умный руководитель всегда найдет выход из ситуации, в которую мудрый не попадет" Консультант директора №23 2002, № 6, №9, № 10, 2003.

ЭМИ превратил жизнь Золотого миллиарда в кошмар, этот миллиард обоснованно требует блокировать расползание ядерного оружия по планете, т.к. теперь достаточно произвести ядерный взрыв не входя в зону ПВО или ПРО (а они часто просто отсутствуют) над средним или крупным городом, жизнь которого будет мгновенно парализована. В отличии от России, где пока слабое финансирование, ИКТ воткнули, с использованием огромных объемов оперативной памяти, в том числе флеш-памяти, жестких дисков и других достижений ИКТ в связь, Интернет, диспетчерское управление, системы водо- и электроснабжения, лифты, канализацию, производственные процессы, системы управления, зажигания и сигнализации автотранспорта и пр., функционирование которых упомянутый ЭМИ, стерев информацию, мгновенно прекращает без возможности восстановления, кроме того при всем при этом кроме информации стираются программы начального пуска, как правило, находящиеся в флеш-памяти или оперативной памяти с подпиткой. Но не это главное, главное в том, что ЭМИ стирает электронные деньги, выбивка которых в любой точке Земного шара мгновенно делает этот Золотой миллиард нищим, т.к. в мировой финансовой системе все перемещается из одной точки Земли в другую как ртуть, способную вытечь в любую незначительную брешь.

Конкретное: в мобильных ВСИ все три этих вопроса удалось решить. Начальник тематического сектора Аппаратных ВСИ, углядев где-то на выставке электростатические системы регистрации вагонов-путеизмерителей, решил их применить в ВСИ. На вбивание в план НИОКР НИИ "Электрографии" (г. Вильнюс, теперь НАТО) ушло три года, но к моменту перехода автора в сектор Аппаратных ВСИ это было сделано. Поскольку вагоны-путеизмерители зимой промерзают, в том числе до (–600) С, то процесс печати и электроника, управляющая им, уже соответствовали требованиям Заказчика. Сектор, в котором автор проработал 9 лет разработчиком, имел подтвержденный серией опыт применения многомашинных комплексов (специализированные инсайтные вычислительные среды) на базе ЭВМ типа ДВК (аналог DEC) с объемом Оперативного запоминающего устройства (ОЗУ) 64 Кбайт в СУ РМВ Гибкими автоматизированными производствами (ГАП), при этом применялась элементная база, удовлетворявшая требованиям Заказчика, т.к. другой ЦКБ "Алмаз" не использовал. Кроме того, эти многомашинные комплексы имели общее поле адресов (в ИКТ не применялось), расширенную память до 128 – 256 Кбайт в режиме окна (в ИКТ не применялось), оригинальное ядро, трехкратный автоматический перезапуск при сбое программы в каждой ЭВМ, не стираемые ЭМИ программы начального пуски и программное обеспечение, много чего другого.

Подобного опыта НИИ "Электрографии" не имел, более того, он не имел опыта инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" на базе Озаренного сознания руководителей и специалистов, который предстояло передать автору. Поскольку НИИ "Электрографии" отказался моделировать результаты работы встроенных ВСИ, так как это не соответствовало его профилю, послав ЦКБ "Алмаз" весьма конкретно: в Академию Наук Литовской ССР, автор, так как сроки поджимали, решил попробовать выполнить моделирование лично, используя СМ ЭВМ и ее штатный принтер, по габаритам превышающий 4-х конфорочную газовую плиту. Это удалось достаточно быстро сделать, частично заимствовав знакогенератор у НИИ "Электрографии", рутинная работа, заключавшаяся в формировании опорного образа, но позволяющая формировать основы сверхскоростного проектирования программного обеспечения. НИИ "Электрографии", распечатав этот образ на своих электростатических устройствах с плотностью 200 точек на дюйм, убедился, что его аппаратура может быть применена во встроенных ВСИ, но настоял на выполнении макетирования (стоимость 300 тысяч рублей = 500 тысяч долларов в ценах 1987 г.) длительностью 1,5 года, в успех которого не верило ни само НИИ "Электрографии", ни ЦКБ "Алмаз", обосновано макетирование было железно: "Они Литовские разработчики, им, в отличии от Русских положено макетирование".

Компенсировать эти 1,5 года могла только методология инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой", т.к. хотя аппаратные ВСИ, эксплуатируемые 18 лет, решали задачу активного опережающего контроля, коммуникации и координации применительно к ЗРК, их задачи, как и габариты были значительны а информация – открытой, т.к. работать, когда в затылок упирается ствол пистолета – невозможно. ВСИ – это сочетание многоканального "кардиографа" и магнитофона, понять результаты работы которых ("биение сотен электронных сердец") может только специалист, что многократно доказывалось КГБ, т.к. электроника и магнитофоны ВСИ требовали море медицинского и технического спирта, иногда ВСИ перепадающего, а потребляющие спирт руководители и специалисты ("дойка аппаратуры"), возвращаясь из воинских частей, иногда теряли в транспорте распечатки результатов проведенных в ЗРК измерений, немедленно доставляемые бдительными гражданами в КГБ, никогда не понимающего сделанных распечаток, а поэтому не способного принять карательные меры к нарушителям.

Благодаря образному представлению информации на экранах и табло, командир зенитного ракетного комплексаС-300 [26] (создание завершено в 1979 г.) ведет бой на территории сотни квадратных километров, комплекс способен поражать любые воздушные цели, в том числе крылатые ракеты, одновременно атакуются 36 целей, летящие со скоростью до 2,3 км в секунду (для сравнения заметим, что пуля, выпущенная из автомата Калашникова имеет скорость 0,9 км в секунду).

Используя десятилетиями Аппаратные ВСИ и Мобильные ВСИ (подробнее, чуть ниже) для поддержки динамических многовариантых видеорядов мыслеобразов опережающих активных контроля, коммуникации и координации ЗРК Генеральный Конструктор Академик Борис Васильевич Бункин и руководитель супертематиков Карл Самуилович Альперович, применяяоткрытые каналы связи, открытые аппаратно-программные комплексы (в Мобильных ВСИ программы занимают 40 и 48 Кбайт, стационарныйи мобильный вариант ЗРК) и опираясь на графический вывод до 500 аналоговых параметров (типа кардиограммы, только со своим временем, т.к. кварцевые генераторы разные и разбегаются) в (до) ста смысловых плоскостях, до восьми параметров в одной смысловой плоскости, длина графического вывода 3-30 метров распечатки, контролировали НИР, ОКР, производство, испытания, приемку, модернизацию и эксплуатацию ЗРК С-300 (каждый стоит 300 млн. долларов), в которых принимало участие 200 000 человек, а с учетом комплектующих изделий – 2 000 000. В мощности Мобильных ВСИ автор убедился на полигоне (Казахстан, 1-я площадка), когда в ходе испытаний программного обеспечения Мобильные ВСИ прямо на боевой позиции С-300 за 15 минут выявили ошибку, допущенную производственниками при очередной модернизации комплекса. В Аппаратных или Мобильных ВСИ вывод параметров обеспечивает один офицер-контролер или один Супертематик или один Тематик, сравните с центром управления полетами космических ракет.

Встроенные ВСИ, храня традиции Аппаратных ВСИ, обеспечивали графический вывод до 2500 параметров, асинхронно циркулирующих в двух локальных вычислительных сетях, в (до) 250 смысловых плоскостях, до шестнадцати параметров в одной плоскости, предельный темп контроля – 400 Гц, имели логический вывод – 1024 логических (булевых) параметров по 64 параметра в одной смысловой плоскости, текстовый и табличный вывод, смешанные режимы, длина распечатки до 30 м, темп печати- 10 форматок (А4) в минуту. Первое применение Встроенных ВСИ – С-400. Правда, стоили Встроенные ВСИ достаточнодорогого – первые четыре комплекта аппаратуры стоили 1 000 000 долларов (программное обеспечение – бесплатно), что оправдано при проектировании, производстве и эксплуатации ЗРК, стоящих сотни миллионов долларов.

Все это, чтобы НИИ "Электрографии" проникся важностью задачи, вдалбливалось и доводилось до его руководителей и специалистов, т.к. те имели требуемые допуски к выполнению работ с точки зрения секретности. А в ходе конверсии Мобильные и Встроенные ВСИ поступили в широкую распродажу, т.к., например, 2500х400 = 1 000 000 отсчетов аналоговых параметров в секунду, плюс 1024х400 = 400 000 отсчетов логических (булевых) параметров в секунду.

Путем сущностного подхода согласно методологии инсайтного опережающего управления организацией"с листа- в бой" S-образные кривые в сверхскоростном проектировании наигрывались так.

Такт вычислений определялся максимальновозможным временем печати: 2,5 мс (400 гц). Поэтому решено было применить конвейерный вычислитель на 5 ступеней(т.е. данные на выходе вычислителя появлялись черезпять его тактов, выполнявшихся параллельно-последовательно) на основе аппаратуры ГАПов: аппаратная ступень (1) – контроллеры локальной вычислительной сети (ЛВС), вычислитель типа ДВК (2) – селекция информации из пакетов, вычислитель типа ДВК (3)– управление формированием растровой строки, аппаратная ступень (4) – формирование растровой строки в процессе передачи на печать, аппаратная ступень (5) – управление печатью, разрабатывало НИИ "Электрографии". Таким образом аппаратура параллельно-последовательно выполняла следующие функции: прием пакетов из ЛВС, селекция информации, управление формированием растровой строки, формирование растровой строки на проходе, печать растровой строки.

Первая S-образная кривая: Аппаратная ступень (1) позволяла сделать встроенные ВСИ универсальными, под требования любой ЛВС, т.к. просто заменяя контроллеры и переразводя объединительные печатные платы блока, содержащего ступени 1 –4, можно было удовлетворить требованиясупертематиков ЦКБ "Алмаз", ЦНИИ "Комета", НПО "Вымпел", НПО "Альтаир". Контроллеры для ЛВС ЦКБ "Алмаз" уже имелись, они работали в режиме прямого доступа к памяти, подсаживая быстродействие вычислителя типа ДВК (2) второй ступени, но это легко преодолевалось последующей разработкой контроллеров ЛВС с двумя буферами памяти, один пишется, другой читается, затем они меняются функциями. Более того, новые контроллеры ЛВС могли разгрузить вычислитель типа ДВК (2), частично взяв на себя функции селекции данных.

Вторая S-образная кривая формировалась заимствованием конфигурации вычислителей ступеней (2) и (3) из ГАП, где они были равноправны и имели общее поле адресации и прочее (см. выше). В вычислителях требовалось только перевыпустить документацию и переразвести под требования заказчика узлы, не имеющие приемки, сделать вычислители неравноправными – рутинная работа.

Третья S-образная кривая формировалась заимствованием всех тестов их ГАПов, как на уровне узлов, так и вычислителей, рутинная работа.

Четвертая S-образная кривая формировалась возможностью применения узлов из ГАПов "в лоб", если работы будут вестись в режиме "Хватай мешки – вокзал уходит", т.к. работы велись по постановлению и под контролем Совета Министров (СМ) СССР, это же позволяло использовать производственные мощности, руководителей, специалистов и рабочих ЛПО им. Ленина (г.Львов), серийно выпускавших ГАПы.

Пятая S-образная кривая формировалась оригинальным решением аппаратной ступени (4) – управление печатью, которая накапливала информацию под управлением связанного с ней вычислителя типа ДВК (3), затем выполнялась реконфигурация, выводящая аппаратную ступень (4)из состава вычислителя и она формировала растровую строку "на проходе" в процессе печати. У аппаратной ступени имелись степени свободы с точки зрения компонентов строки, шрифтов и прочее.

Шестая S-образная кривая формировалась оригинальным решением аппаратная ступень (5) – управление печатью, конкурента варианта, который разрабатывало НИИ "Электрографии".

Седьмая S-образная кривая формировалась практическим отсутствием разрабатываемого стендового оборудования, т.к. все узлы сдавались на универсальных стендах типа УТК-2 и УТК-3, имевшихся в Опытном производстве ЦКБ "Алмаз" и на серийных заводах, а блоки и трехблочный шкаф имели как аппаратный, так и программный самоконтроль, в том числе, при отказе отдельных узлов обеспечивалась деградация аппаратуры, если в ходе работы в реальном масштабе времени не будет времени на замену узлов.

Имелись и другие, менее важные S-образные кривые

Рассмотренные выше S-образные кривые были зафиксированы в функциональной схеме блока – ступени (1) – (4) (формат А4), функциональной схеме аппаратной ступени (4) (формат А3), функциональной схеме аппаратной ступени (5) (формат А3), эскизах(графики) результатов работы средств самоконтроля, эскизы отличались, чтобы один вид самоконтроля нельзя было выдать за другой.

Все идеи были убраны в стол на 1,5 года макетирования в НИИ "Электрографии", т.к. предстояло натаскивать НИИ "Электрографии" на применение методологии инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой". Регулярно представители ЦКБ "Алмаз", том числе автор, Тематики, Заказчик, Супертематики, БНИОС, Нормоконтроль, конструктора, технологи и многие другие посещали г. Вильнюс и ненавязчиво натаскивали НИИ "Электрографии" на методологию инсайтного опережающего управления организацией "с листа- вбой", приезжал даже один Супертематик Лауреат Ленинской премии, разумеется от этомНИИ "Электрографии" не сообщалось, устраивались экскурсии для НИИ "Электрографии" по Опытному производству ЦКБ "Алмаз". Натаскивание, как и ожидалось, было успешным, т.к. в 1990 г., опираясь на решение автора (формат А3) НИИ "Электрографии" всего за год не только разработал документацию, изготовил и испытал четыре комплекта аппаратуры, но и начал работать с серийным заводом. За 1990 г разработчики, программисты-тестовики, конструктора, технологи и опытное производство ЦКБ "Алмаз", опираясь на извлеченные из стола решения (формат А4 и формат А3) разработали, испыталии выпустили четыре комплекта блоков, содержащих ступени конвейерного вычислителя с (1) по (4), разумеется был выпушен комплект документации и планировалось серийное освоение. Стыковка аппаратуры НИИ "Электрографии" и ЦКБ "Алмаз" была выполнена за 5 рабочих дней (в том числе дни приезда и отъезда), в ходе которой было обнаружено две ошибки: одна в монтаже разъема аппаратной ступени (5) (устранена мгновенно) и одна в конструкции крепления кабелей шкафа (требовалась незначительная доработка аппаратуры НИИ "Электрогррафии"). При испытаниях в НИИ "Электрографии" на климатику выявился дефект печатающей головки: успешно выдержав испытания в диапазоне 00С - +550С печатающая головка не прошла испытания в диапазоне (-600)С – 00 С: при (-50)С повело клей, соединяющий секции печатающей головки, а при (-100)С головка лопнула, но клей легко можно было довести до требований Заказчика, т.к. в системах вооружений найти клей не проблема.

Наибольшую сложность представляла восьмая S-образная кривая, так как основы сверхскоростного проектирования программного обеспечения – это еще не работа в реальном масштабе времени.

Так произошло стечение обстоятельств, что очередная "Банда Прогромил" (термин Начальника тематического сектора Аппаратных ВСИ) провалила работы по созданию программного обеспечения мобильных ВСИ, стоит отметить, что это же имело место на протяжении семи предшествующих лет, и уже имел факт наличия 10 "мертвых" кабин Мобильных ВСИ (каждая стоит 1 млн. долларов) в войсковых частях по всему Советскому Союзу – шанс на применение методологии инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой", так каксоциальный контроль и отчетность в ходе работ по систематически и уверенно проваливаемым работам не ожидались, как говорится, твори, выдумывай, пробуй. Тематическая группа в составе автора и старшего инженера-тематика решила приобрести опыт сверхскоростного проектирования программного обеспечения Мобильных ВСИ, работая буквально "по живому".

При этом методология инсайтного опережающего управления "с листа – в бой" использовалась, как говорят, "в лоб", опираясь на опыт создания аппаратуры. На Комплексном Испытательно-Моделирующем стенде (КИМС) мобильных ВСИ сразу сформировали опережающий активный контроль, коммуникацию и координацию путем сочетания программно проводимых измерений канала, имитаторов и регистраторов на бумажные носители. Измерения немедленно обнаружили перемежающийся сбой канала в аппаратуре КИМСа, который быстро устранили в данном комплекте Мобильных ВСИ, но автора этот перемежающийся сбой преследовал везде, т.к. устранение сбоя было искусством (а им владели немногие) и пришлось ставить программную ловушку, устраняющую это перемежающийся сбой в канале. Хотя предполагался сложный имитатор данных канала, выяснилось, что достаточно каждый имитируемый входной массив (он называется "кадр регистрации") реализовывать путем увеличения каждого байта на 1 (от 00000000 до 11111111) либо при завершении цикла программы при отладке, либо при подстановке имитируемого массива вместо реальных данных, получаемых из канала, куда данные поступали либо с магнитофона, либо из ЗРК. Реальные данные и имитируемый массив писались в разные адреса вычислителя типа ДВК, что позволяло сопоставлять стабильные и однозначно формируемые "кардиограммы" от имитатора и реальные результаты работы ЗРК С-300. Упомянутый массив представлял собой сплошное поле данных длинной от нескольких бит до четырех байт в прямом, обратном и дополнительном кодах.

Программа писалась наассемблере DEC, который применялся в ДВК и СМ ЭВМ, но при этом сразу же отрабатывался вариант работы в кодах, т.к. предполагалось, что в воинских частях и на заводах при модернизации создаваемого программного обеспечения будет только аппаратура мобильных ВСИ, в том числе была реализована компоновка программ из разрабатываемых модулей-шаблонов, создание шаблонов и приемов дополнение программного кода, формирование контрольных сумм.

Творческим моментом являлось лишь реализация операции CASE, отсутствующей в ассемблере DEC, согласно которой нужно было выбрать подпрограмму, описывающую для двух вариантов ЗРК одну из ста смысловых плоскостей до восьми аналоговых параметров в плоскости (всего параметров до 500 для каждого варианта ЗРК) и поставить ее на счет. Школа специализированных инсайтных вычислительных сред допускала отход от классики программирования и требуемая операция CASE была реализована двойной самомодификацией кода программы: на уровне кода самомодификации команды: JSR PC, @(SP)+, в код которой писался абсолютный адрес перехода на подпрограмму, и внесения в тело программы поверх холостых операций NOP, самого варианта этой подпрограммы, соответствующей смысловой плоскости.

Дальше была рутина набивки порядка 200 подпрограмм для С-300 в стационарном варианте и мобильном варианте, распечатки их работы по проведению измерений в ЗРК при работе от имитатора и с магнитофона, пробная эксплуатация в ходе подготовки к учениям и реального авиационного налета в ходе учений на Подмосковную часть, при этом один самолет из участвующих в налете разбился, часть экипажа погибла.

Затем была месячная командировка в Казахстан на полигон (1989 г.), где происходила сдача на эксплуатацию военным программного обеспечения Мобильных ВСИ. Программное обеспечение Мобильных ВСИ испытывалось и сдавалось на эксплуатацию в ходе боевых стрельб в Казахстане пятью ракетами (одна экспериментальная), что заняло две недели. Следует отметить пуск третий ракеты, в ходе которого имел место следующий диалог и события:

"Пуск. Офицер-контролер докладывает Начальнику площадки: "Программа несет чушь!"

Начальник площадки: "Программа сломалась!"

Автор: "Программы не аппаратура, не ломаются! Давайте сделаем вывод от имитатора", Выполняется вывод от имитатора, совпавший с выводов перед пуском.

Автор: "Вызывайте Супертематика, осуществлявшего пуск!"

Минут через 10 приходит Супертематик и признает, что изменил кадр регистрации, т.к. ракета экспериментальная.

Начальник площадки автору: "Вы поедете в Москву изменять программу?"

Автор: "Ситуация штатная, при Вас за 20 минут дополним код программы всеми требуемыми вариантами смысловых плоскостей".

Офицер контролер и автор, каждый свои варианты на своем вычислителе (их два) быстро в кодах скомпановали, проверили от имитаторов и поставили на счет требуемые варианты подпрограмм.

Офицер контролер докладывает командиру площадки: "Выводы (распечатки) нормальные, пуск успешен! Распечатываем дополнительные варианты …".

Интерес представляет этот результат приемки программного обеспечения Мобильных ВСИ в ходе боевых стрельб на полигонах когда за 5 занятий по 4 часа (два занятия – самоподготовка) 4 из 5 обучаемых боевых высококлассных офицеров-контролеров, обладавших Озаренным сознанием Противовоздушного боя (офицеры, в процессе обучения утверждали, что у них, само собой разумеется, "одна извилина, и та от фуражки"), овладели искусством программирования на ассемблере и в кодах. Это позволило этим трем майорам и капитану лично развивать программное обеспечение мобильных ВСИ, повышая боеготовность и обеспечивая совершенствование ЗРК С-300, части гарантированно выполнять план по подаче рацпредложений (программу приравняли к аппаратуре) и обеспечило лишение автора (за проведенный эксперимент по обучению офицеров программному обеспечению, его совершенствованию, ассемблеру и кодам) премии, полагающейся за успешную сдачу программного обеспечения на полигоне, т.к. Мобильные ВСИ мгновенно по всей стране рванули на боевые позиции ЗРК, где уже сами военные нашли много путей для повышения боеготовности в рамках S-образных кривых "усилия-результат" без участия Супертематиков и Тематиков (чем были сбиты расценки на работы).

Опыт сверхскоростногопрограммирования Мобильных ВСИ был легко перенесен на Встроенные ВСИ, один из комплектов которых поступил на КИМС С-400 в начале 1991 г., а в СМНУ треста Мосметрореконструкция автор, благодаря этому опыту сверхскоростного проектирования программного обеспечения очень быстро написал бухгалтерскую программу расчета зарплаты для 400 сотрудников СМНУ, несколько месяцев работавшую на ДВК-2, пока не закупили IBM PC с цветным дисплеем, шикарным принтером, UPS, играми и вирусами.

Передать дух сверхскоростного проектирования и работы в конкурентной кампании организации-инструмента высокоточной конкуренции очень сложно, несмотря на то, что автор проработал длительное время в четырех таких сокрушительно успешных организациях: двух в ЦКБ "Алмаз", СМНУ и ОАО "Борец", где путем взаимосодействия между руководителями, специалистами и рабочими каждый находил себе или ему подбирали участок работы с предельной реализацией возможностей, но есть аналог, приведенный в упомянутом выше романе Сабатини Р. "Одиссея капитана Блада", поскольку пираты подпадают под понятие "организация-инструмент высокоточной конкуренции"

Рафаэль Сабатини. "Одиссея капитана Блада"

Глава ХХХ. "Последний бой "Арабеллы" [7].

"Он сбросил свою шляпу с перьями и надел стальной шлем, принесенный ему подростком-негром. Блад хотел лично руководить абордажем и коротко объяснил своим гостям:

- Абордаж - для нас единственный шанс на победу. У противника слишком много пушек.

И как бы в доказательство его слов последовал немедленный ответ французов. Оправившись от паники, они открыли огонь по "Арабелле", которая из двух противников была наиболее опасным.

В отличие от корсаров, стрелявших из своих пушек по палубам, французы стремились повредить корпус "Арабеллы". Под ударами ужасающей силы корабль Блада вздрогнул и замедлил движение, хотя Питт старался вести его таким курсом, чтобы "Арабелла" представляла наименьшую мишень для противника. Корабль продолжал двигаться, однако носовая часть его была изуродована, а чуть повыше ватерлинии чернела огромная пробоина. Чтобы вода не проникла в трюм, Блад приказал сбросить . за борт носовые пушки, якоря и все, что было под руками.

Французы, сделав поворот оверштаг, обстреляли также и "Элизабет". "Арабелла" при слабом попутном ветре пыталась подойти к своему противнику вплотную. Но, прежде чем корсарам удалось это сделать, "Викторьез" снова в упор произвел по "Арабелле" залп из пушек правого борта. В грохоте канонады, среди треска ломающихся снастей и стонов раненых "Арабелла" еще раз рванулась вперед, закачалась и окуталась облаком дыма, который скрыл ее от глаз французов. Прошло еще несколько мгновений, и Хэйтон закричал, что "Арабелла" уходит носом подводу.

Сердце Блада в отчаянии замерло. Но тут же сквозь густой и едкий дым он увидел голубой с позолотой борт "Викторьез". Однако искалеченная "Арабелла" двигалась очень медленно, и ему стало ясно, что она затонет раньше, чем дойдет до "Викторьез".

Точно такого же мнения был и голландский адмирал, изрыгавший ругательства и проклятия. Лорд Уиллогби также проклинал Блада за то, что он, идя на абордаж, азартно поставил все на карту.

- У нас не было иного выхода!- дрожа как в лихорадке, воскликнул Блад. - Вы правы, что это отчаянный шаг. Но мои действия диктовались обстановкой и недостатком сил. Я терплю поражение накануне победы.

Однако корсары еще не помышляли о сдаче. Хэйтон с двумя десятками коренастых головорезов, державших в руках абордажные крюки, скорчившись, притаились среди обломков на носу корабля. Ярдах в семи-восьми от "Викторьез" "Арабелла" остановилась, и, когда на глазах у ликующих французов ее носовая палуба уже начала покрываться водой, корсары Хэйтона вскочили и с дикими воплями забросили абордажные крюки. Два из них впились в деревянные части французского корабля. Опытные пираты действовали с молниеносной быстротой. Ухватившись за цепь одного из этих крюков, они начали тянуть ее изо всех сил к себе, чтобы сблизить корабли.

Блад, наблюдавший с квартердека за этой смелой операцией, закричал громовым голосом:

- Мушкетеры - нанос!

Мушкетеры, стоявшие в готовности на шкафуте, повиновались команде с потрясающей быстротой, в которой заключалась их единственная надежда на спасение от смерти. Пятьдесят мушкетеров бросились вперед, и над головами людей Хэйтона, из-за обломков носовой части, засвистели пули. Это было как раз вовремя, потому что французские солдаты, убедившись в невозможности освободиться от крюков, глубоко впившихся в борта и палубу "Викторьез", готовились открыть огонь сами.

Корабли с резким стуком ударились друг о друга правами бортами. Спустившись с квартердека на шкафут, Блад отдавал приказания, и они выполнялись с поразительной скоростью: мгновенно были спущены паруса, обрублены веревки, поддерживавшие реи, выстроен на корме авангард абордажного отряда. В ту секунду, когда корабли столкнулись друг с другом, пираты по команде Блада взмахнули абордажными крючьями: тонущая "Арабелла" была накрепко пришвартована к "Викторьез".

Уиллогои и ван дер Кэйлен, затаив дыхание, стояли на юте и широко открытыми глазами наблюдали за изумительной быстротой и точностью, с которыми действовали капитан Блад и его отчаянная команда. Но вот трубач проиграл атаку, и Блад, увлекая своих людей, стремительно ринулся на палубу французского корабля. Корсары из арьергардной группы абордажников, руководимые Оглом, с криком перескакивали на носовую часть "Викторьез", до уровня которой уже опустилась высокая корма "Арабеллы". Следуя примеру своего вожака, они накинулись на французов, как гончие собаки на загнанного оленя. А вслед за смельчаками "Арабеллы" на борт "Викторьез" бросились все остальные пираты. На палубе тонущего корабля остались только лорд Уиллогби и голландец, продолжавшие наблюдать за боем с квартердека.

Бой длился не более получаса. Начавшись в носовой части корабля, он быстро перекинулся на шкафут. Французы упорно сопротивлялись, ободряя себя тем, что они численно превосходят противника, и ожесточая свои сердца сознанием, что противник их не помилует. Но, несмотря на отчаянную доблесть французов, пираты постепенно оттесняли их к одной стороне палубы, и "Викторьез" под тяжестью пришвартованной "Арабеллы" опасно кренился на правый борт. Корсары дрались с безумной храбростью людей, знающих, что им некуда отступать и что они должны либо победить, либо погибнуть. И в конце концов им удалось овладеть "Викторьез", хотя эта победа стоила жизни половине экипажа. Уцелевшие защитники "Викторьез", загнанные на квартердек и подгоняемые разъяренным де Риваролем, еще пытались кое-как сопротивляться. А когда де Ривароль упал с простреленной головой, его соотечественники, оставшиеся в живых, бросили оружие и взмолились о пощаде.

Но и после этого люди Блада не могли еще отдохнуть. "Элизабет" и "Медуза", сцепленные абордажными крючьями, представляли собой единое поле боя, и французы уже дважды отбрасывали людей Хагторпа со своего корабля. Хагторпу требовалась срочная помощь- Пока Питт с матросами занимался парусами, а Огл наводил порядок на нижней пушечной палубе, Блад приказал вытащить крюки, чтобы освободить захваченный корабль от тяжкого груза. Лорд Уиллогои и адмирал ван дер Кэйлен уже перешли на "Викторьез", и, когда он делал поворот, спеша на помощь Хагторпу, Блад, стоя на квартердеке, бросил последний взгляд на "Арабеллу", которая так долго служила ему и стала почти частью его самого. После того как отцепили крюки, "Арабелла" несколько минут' покачивалась на волнах, а затем начала медленно погружаться, и вскоре там, где она затонула, остались только маленькие булькающие водовороты над верхушками ее мачт.

Блад молча стоял среди трупов и обломков, не сводя глаз с места исчезновения "Арабеллы". Он не слышал, как кто-то подошел к нему, и опомнился только тогда, когда позади него раздался голос:

- Вот уже второй раз за нынешний день я должен извиняться перед вами, напитан Блад. Никогда еще мне не приходись видеть, как доблесть делает невозможное возможным и поражение превращает в победу!

Блад резко повернулся, и лорд Уиллогби только сейчас увидел страшный облик капитана. Шлем его был сбит на сторону, передняя часть кирасы прогнута, жалкие обрывки рукава прикрывали обнаженную правую руку, забрызганную кровью. Из-под всклокоченных волос его струился алый ручеек - кровь из раны превращала его черное, измученное лицо в какую-то ужасную маску.

Но сквозь эту страшную маску неестественно ярко блестели синие глаза, и, смывая кровь, грязь и пороховую копоть, катились по щекам слезы".

Эта сцена в романе самая эффектная, но за ней следует печальный конец: Капитана Блада, получившего возможность завершить Одиссею, чего он страстно желал, и вернуться в Англию, богача, врача от Бога, имеющего красавицу невесту, назначили Губернатором Ямайки со всеми ее проблемами (на жаргоне: "Повесили Ямайку и ее проблемы на шею").

Из этой "пиратской" цитаты видно, что Озаренное сознание руководителей и специалистов – сочетание Хватки, Чутья, Нюха, осознанной интуиции и опережающего активного контроля, коммуникации и координации, а применительно к самой методологии инсайтного опережающего управления организацией "с листа – в бой" на базе Озаренного сознания руководителей и специалистов заявить "Овладевший этой протометодологией управленец (полководец, предприниматель, менеджер) сокрушительно успешен".

Сущность (записывается на обратной стороне визитки):

"Многократно и многовариантно представь то, что будешь делать!"

Некоторые цитаты.

Дорогами тысячелетий идти существенно проще, чем неизведанными путями, о чем свидетельствуют следующие мысли.


"Надежность, надежность и еще раз надежность!"

Академик А.А. Расплетин

"В замысле скрывается талант, в исполнении – искусство".

Мария Эбнер Эшенбах

"Гений – это 1 процент вдохновения и 99 процентов пота".

Томас Эдиссон

"Удача – это встреча готовности с возможностью".

Из книги Э. Маккензи "14 000 фраз…"


Литература

1. Управление. Философия: Энциклопедический словарь /Под.ред. А.А. Ивина – М.: Гардарики, 2004.

2. Сачко Н.С. "Организация и оперативное управление машиностроительным производством" - Мн.: Новое знание, 2006 г.

3. Устинов Д.Ф. "Во имя победы" - М.: Воениздат, 1988.

4. Шахурин А.И. "Крылья победы" - М.: Политиздат, 1984 г.

5. Салтыков-Щедрин М.Е. Дикий помещик. Салтыков-Щедрин М.Е. Сказки – М.: Астель; АСТ, 2006

6. Салтыков-Щедрин М.Е. Повесть о том, как один мужик двух генералов прокормил. Салтыков-Щедрин М.Е. Сказки – М.: Астель; АСТ, 2006

7. Сабатини Р. Одиссея капитана Блада; Хроника капитана Блада. Харьков: Изд.-коммер предприятие "Паритет ЛТД", 1991.

8. Грабин В.Г. Оружие победы. – М.: Политиздат, 1989

9. Альперович К.С. "Ракеты вокруг Москвы: Записки о первой отечественной системе зенитного управляемого ракетного оружия" - М.: Воениздат, 1995.

10. Гарнов В.И. "Академик Александр Расплетин". – М.: Моск. рабочий, 1990, (Творцы науки и техники)

11. Кочетков Михаил "Как хорошо в стране советской жить", Кассета "Смех сквозь струны", Музпром, 2001.

12. Кербер Л.Л. Туполев. – СПб.: Политехника, 1999.

13. Крылов И.А. Белка. Крылов И.А. Басни.

14. Куваев О."Территория" – М.: Изд-во "Художественная литература", Роман-газета, №3 (769), 1975

15. Интуиция. Советский энциклопедический словарь/ Под. ред. А.М. Прохорова.- М.: 1989

16. Интуиция. Психологический словарь / авт. Сост. Корпухина В.Н., Смирнова М.Н., Гордеева Н.О, - Ростов н/Д.: Феникс, 2004

17. Руткевич М.Н. Диалектический материализм. – М.: "Мысль", 1973.

18. Сущность и явление Философский словарь/ Под ред. И.Т. Фролова. – М.: Политиздат, 1987.

19. "Бронницкий лесничий", газета "Бронницкие новости" №9, 27 февраля 1998.

20. П.И. Дементьев "Записки лесничего", М.: 1969.

21. А.Е. Котюков "Опыт восстановления дуба в лесах Подмосковья", М.: 1961.

22. И.В. Бишеле, Г.М. Кулаков "Аналитический метод обработки данных перечислительной таксации", журн. "Лесное хозяйство", № 1, 1965.

23. В.И. Крючков, Г.М. Кулаков "Подготовка и решение задач на АЦВМ", журн. "Путь и путевое хозяйство", № 5,1966

24. Абстрактное и конкретное. Философский словарь/ Под ред. И.Т. Фролова. – М.: Политиздат, 1987.

25. Абстракция. Философский словарь/ Под ред. И.Т. Фролова. – М.: Политиздат, 1987.

26. Калашников М. Сломанный меч империи. М.: Крымский Мост – 9Д, Форум, 2001.

27. Сборка и монтаж изделий машиностроения: Справочник. Т.2. - М.: Машиностроение, 1983.

28. Зайцев Н.В., Акимов А.П. "Эксплуатация и ремонт машинно-тракторного парка. – М.: Колос, 1993.